Разработка компонентов бизнес-плана по созданию лазерного лабиринта в г. Новоуральске на основе франчайзингового договора

Введение………………………………………………………………………………………...…8
1 Теоретические основы создания предприятия на основе франчайзингового договора…..10
1.1 Правовое регулирование франчайзинга в России…………………..………………..…..10
1.2 Понятие и виды франчайзинга………………………………………………..…………...15
1.3 Преимущества и недостатки использования договора франчайзинга при создании предприятия……………………………………………………………………………………...19
1.4 Роль бизнес-планирования в создании предприятий на основе франчайзингового договора…………………………………………………………………………………………..21
2 Разработка компонентов бизнес-плана по созданию лазерного лабиринта в г. Новоуральске на основе франчайзингового договора………………………………………...24
2.1 Анализ рынка развлекательных услуг в г. Новоуральске………………………………....24
2.1.1 Анализ предложения………………………………………………………………..……...24
2.1.2 Анализ спроса………………………………………………………………………………26
2.2 Характеристика проекта по открытию развлекательной услуги «Лазерный лабиринт»..30
2.3 Разработка организационно-производственного плана……………………………..…….35
2.3.1 Организационные аспекты предпринимательской деятельности…………….……….35
2.3.2 Производственный план………………………………………………………………….37
2.4 Разработка финансового плана…………………………………………………………39
2.5 Оценка рисков………………………………………………………..………………….42
Заключение……………………………………………………………………………………….43
Список используемой литературы…………………………………………………………...…44
ПРИЛОЖЕНИЕ А - "Анкета"………………………………………………………………...…46
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Договор коммерческой концессии (франчайзинг)……………………..49

Весь текст будет доступен после покупки

В экономике государства особое место занимает сфера развлекательных услуг.
В современных условиях, когда меняются конкурентная среда и требования потребителей, правила и технологии ведения бизнеса, необходимо перестроиться и предприятиям, оказывающим развлекательные услуги, и, чем быстрее они отреагируют на изменения рыночной конъюнктуры, тем больше у них шансов продолжить свой бизнес.
В условиях рыночной экономики организация предпринимательской деятельности требует качественных изменений, которые должны быть построены на принципах маркетинга, с использованием эффективных инструментов продвижения услуг. Одним из таких инструментов является франчайзинг - форма длительного коммерческого сотрудничества, в рамках которого фирма-франчайзер передает права на продажу своих товаров и услуг фирме-франчайзи, которая получает права на использование торговой марки фирмы-франчайзора, ее фирменного дизайна, ноу-хау, деловой репутации, маркетинговых технологий. Решая вопрос о перестройке бизнеса, организации оптовой торговли во главу угла ставят издержки и риски, и именно участие в готовом проекте – франчазинговой сети торговых предприятий, позволит минимизировать и то, и другое. Этим и объясняется актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Цель данной работы заключается в том, чтобы на основании теоретических положений и методик составления бизнес-плана разработать бизнес-план развлекательной услуги «Лазерный лабиринт» в городе Новоуральске на условиях франчайзинга.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ФРАНЧАЙЗИНГОВОГО ДОГОВОРА

1.1 Правовое регулирование франчайзинга в России


Франчайзинг в России регулируется рядом статей ГК РФ, которые предполагают использование на практике договоров коммерческой концессии (франшизы).
В соответствии со ст. 1027 ГК РФ по договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс исключительных прав, принадлежащих правообладателю, в том числе право на фирменное наименование и/или коммерческое обозначение правообладателя, на охраняемую коммерческую информацию, а также на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав — товарный знак, знак обслуживания и т. д.
Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определенном объеме (в частности, с установлением минимального и/или максимального объема использования) с указанием или без указания территории использования применительно к определенной сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведенных пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).
Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.
Договор коммерческой концессии должен быть заключен в письменной форме, иначе он считается недействительным (ничтожным). Договор регистрируется по месту регистрации правообладателя, а если правообладателем является иностранное лицо, то договор регистрируется по месту регистрации пользователя — российского резидента.
По договору коммерческой концессии передаются, как правило, на длительный срок права на использование ноу-хау (секреты производства, фирменные технологии) и права на использование объектов промышленной собственности (товарные знаки, промышленные образцы, изобретения). Приобретаемые по договору коммерческой концессии имущественные права на использование объектов исключительного права должны оформляться, оцениваться, учитываться в бухгалтерском учете и отражаться в бухгалтерской отчетности как объекты нематериальных активов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Нормативно-правовые акты.
2 НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС - Глава 26.2. УПРОЩЕННАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html
3 Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года (с изменениями и дополнениями).
4 Гражданский Кодекс Российской Федерации. –М.: ИНФРА-М, 1997 – 480 с.
5 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика. 2008. 480 с.
6 Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. М.: 2001.
7 Бороноева Т.А. Современный рекламный менеджмент: Учебное пособие/ Т.А, Бороноева. М.: Аспект Пресс, 2002.
8 Буров В.П. Бизнес-план организации. Теория и практика: Учеб. пособие / Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. М.: ИНФРА-М. 2006. 192 с.
9 Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях. - М.: АО "Бизнес- Школа "Интел - Синтез", 1997. - 64 с.
10 Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс». 2008.
11 Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. № 2. 2001.
12 Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. М.: «Издательство ПРИОР». 2000.
13 Поляков О.В. БИЗНЕС-ПЛАНИРОАНИЕ: Учебное пособие/Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2002. – 156с.

Весь текст будет доступен после покупки