Разработка концепции кадровой политики организации

Глава 1. Теоретические аспекты управления кадровой политикой на предприятии 7
1.1. Сущность, цели и элементы кадровой политики предприятия 7
1.2. Виды кадровой политики и этапы ее формирования 11
Глава 2. Анализ кадровой политики в ООО «Кристалл» 21
2.1 Характеристика деятельности предприятия 21
2.2. Анализ кадровой политики ООО «Кристалл» 28
2.3. Использование технологии анализа кадровой политике организации 45
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию концепции кадровой политики в ООО «Кристалл» 54
3.1. Основные направления совершенствования управления кадровой политикой предприятия 54
3.2. Алгоритм применения структурой жизни разработанной технологии кадровой политики 59
Заключение 67
Список использованных источников 70
Приложение 1 74

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В условиях рыночных отношений и ужесточения конкуренции происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Составной частью управления организацией является формирование кадровой политики, которая должно быть направлена как на удовлетворение запросов предприятия, так и на удовлетворение интересов его сотрудников и общества в целом.
Эффективное управление организацией практически невозможно без эффективно го использования трудового потенциала человеческих ресурсов. Основная особенность персонала в том, что помимо выполнения производственных функций, работники организации являются активной составляющей производственного процесса, они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором они работают, или противостоять нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы.
Вклад работников в достижение целей организации различен и определяется как задачами, которые они должны решать, так и полномочиями, которые им делегированы. Для эффективного функционирования организации необходима эффективная работа всего персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления кадровой политикой на предприятии

1.1. Сущность, цели и элементы кадровой политики предприятия

Под политикой организации понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. В качестве составной части политики организации выступает кадровая политика, устанавливающая принципы и философию, реализуемую руководством компании в отношении персонала .
Определение кадровая политика содержится в трудах ряда ученых. Так В.Р.Веснин определяет кадровую политику как систему требования, принципов, норм и ограничений, устанавливающий формы и методы работы с персоналом организации . И.В.Катунина определяет кадровую политику как целостную систему работы с персоналом, обусловленную конкруентоспособностью компании, включающей в себя формы и модели работы с персоналом в целях формирования высокопроизводительного и ответственнного коллектива, оперативно реагирующего на изменения внутренней и внешней среды .
Г.Г.Зайцев определяет кадровую политику как направление работы с персоналом, представляющее собой принципы, формы, методы и механимы разработки целей для укрепления развития кадрового потенциала, формирования коллектива, реагирующего на изменение рынка и учитывающего стратегию развития предприятия .
Кдаровая политика заключается в организации работы с персоналом организации в соответствии с разработанной стратегической концепцией развития компании.
В качестве объекта кадровой политики выступают кадры или персонало организации.
Основной целью кадровой политики является формирование системы управления персоналом, основанном на экономических стимулах и социальных гарантиях, а не на применении административных методов управления.
Задачи кадровой политики представлены на рис. 1.

Рис. 1. Основные задачи кадровой политики организации
Следовательно можно отметить, что кадровая политика представляет собой инструмент управления организацией, и от качественного формирования кадровой политики зависет успешность функционирования компании.
Основные направления кадровой политики определяются задачами, стоящими перед предприятием. В соответствии с этим выделяют следующие основные направления кадровой политики :
- управление персоналом на основе их стремления как персональных целей, так и целей развития организации;
- организация качественного подбора и эффективного использования кадрового состава организации;
- проведение тщательного подбора работников и организация их обучения для обеспечения возможностей карьерного роста;
- совершенствование знаний, умений и навыков сотрудников организации;
- проведение оценки качества персонала, через систему аттестации;
- использование методов мотивации и стимулирования.
Грамотное и продуманное сочетание всех направлений кадровой политики обеспечивает компанию стабильным и профессионально пригодным персоналом.
Кадровая политика основывается на соблюдении ряда принципов. Безусловно основным принципом выступает достижение сбалансированности личных целей и целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ] / СПС Консультант Плюс, версия от 29.12.2023.
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации [Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ] / СПС Консультант Плюс, версия от 05.01.2023.
Учебники, монографии, брошюры
3. Акулов В.Б. Теория организации: учебное пособие / В.Б. Акулов. – М.: Инфра-М, 2022.
4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синегерия», 2020.
5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: учебное пособие; пер. с англ. – М. : ИНФРА-М, 2021.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2022.
7. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие . – М.: ПИТЕР, 2022.
8. Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: учебник. – Москва: ИНФРА-М, 2022.
9. ВиханскийО.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета. 2020.
10. Борисова Е.А. Управление трудовыми ресурсами для современных руководителей: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки