РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «МАКИТА»

ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектом 11
1.1 Основные понятия управления проектами 11
1.2 Формирование концепции и выполнение работ прединвестиционной фазы проекта 17
1.3 Специфика управления проектом в сфере оптовой продажи строительного электроинструмента 22
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Макита»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Макита» 34
2.2 Анализ стратегии развития предприятия 47
Выводы по главе 2 50
Глава 3. Формирование концепции проекта
3.1 Определение фаз жизненного цикла и участников проекта 52
3.2 Структуризация проекта 53
3.3 Управление сроками, стоимостью и ресурсами проекта 56
Выводы по главе 3 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в том, что успешность выполнения поставленных перед бизнес-субъектом задач зависит от работающих над ними сотрудников. В этом контексте важная роль отводится проектному менеджменту.
В современной России наблюдается растущая тенденция к внедрению методологий управления проектами. Бизнес-структуры все чаще обращаются к проектному подходу, признавая его ключевым инструментом для достижения стратегических целей и формирования эффективной корпоративной культуры. Тем не менее, будучи относительно молодым направлением, проектное управление нередко воспринимается через призму смежных дисциплин - от системного анализа до IT-решений. Примечательно, что даже профессионалы в сфере организационного менеджмента зачастую испытывают сложности в разграничении проектного управления с другими управленческими практиками, включая административную деятельность, лидерство и системы контроля.
В современной России управление проектами пока находится на начальной стадии внедрения, хотя данное направление вызывает всё больше внимания. Основная причина медленного развития заключается в том, что отечественным управленцам необходимо полностью перестроить свое профессиональное мышление и освоить новые рыночные подходы к организации работы. Трансформация устоявшихся принципов деятельности, включая пересмотр базовых ценностей и методов работы, является длительным процессом, требующим последовательных и настойчивых действий.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления проектом
1.1 Основные понятия управления проектами

В наши дни эффективное руководство невозможно без объединения усилий всего коллектива для достижения организационных целей. Проектный менеджмент зарекомендовал себя как наиболее результативный метод управления в современных условиях. Внедрение проектно-ориентированного подхода существенно улучшает показатели развития компании и максимизирует вероятность достижения намеченных результатов в любой сфере деятельности.
Ключевым фактором успешной реализации проекта выступает налаженное взаимодействие всех вовлеченных специалистов. При этом недостаточно просто собрать группу профессионалов - критически важно выстроить систему командной работы, где каждый участник эффективно выполняет свою роль в общем деле.
В литературе по теории управления понятие команды раскрывается в различных аспектах. Е.С. Гаврилей определяет команду как группу людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение конечных результатов .
В.Д. Пак рассматривает команду как первичную (малую) профессиональную группу, в которой максимально совпадают формальная и неформальная структуры, члены команды регулярно и непосредственно взаимодействуют друг с другом, осознают себя членами группы, идентифицируют себя с ней.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (ред. от 25.07.2014) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 04.08.2014. – №31. – Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской от 30.12.2001 г. №197-ФЗ (ред. от 11.10.2023) // Официальный интернет-портал правовой информации, 11.10.2023.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федер. закон от 08.02.1998 г. №14-ФЗ (ред. 31.12.2022) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 16.02.1998. – №7. – Ст. 785.
4. Абрамов И.В. Процессный подход к построению системы проектного управления / И.В. Абрамов, Э.К. Алгазинов, М.Г. Матвеев // Прикладная информатика. – 2014. – №1(49). – С.15-22.
5. Алексеев А.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум / А.А. Алексеев. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 259 с.
6. Арнаут М.Н. Кадровый менеджмент: сущность, подходы к трактовке, модели / М.Н. Арнаут, Т.В. Митрофанова // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2023. – Т.7. №1(22). – С.22-26.
7. Бадмацыренова О.Б. Управление кадровым потенциалом организаций: теоретико-социологическая интерпретация понятий / О.Б. Бадмацыренова // Общество: социология, психология, педагогика. – 2023. –
№3(3). – 4 п.л.
8. Беседин А.Л. Опережающее инновационное развитие в турбулентной социально-экономической среде XXI века: системно- аналитический подход / А.Л. Беседин // Экономика XXI века: инновации, инвестиции, образование, 2023. – №1. – С.1-97.
9. Босых Н.Б. Формирование и организация работы проектной команды как инструмент развития инновационных навыков / Н.Б. Босых // Инновационная наука. – 2022. – №4-1. – С.42-46.
10. Бусов В.И. Управленческие решения: учебник / В.И. Бусов. – М.: Издательство Юрайт, 2022. – 254 с.
11. Газибеков С.В. Человеческое развитие как основа современной организации / С.В. Газибеков, Р.Ш. Абдусатторова // Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. – 2023. – №15. – С.110-117.
12. Гергерт Д.В. Разработка показателей эффективности офиса управления проектами в зависимости от уровня зрелости проектного управления компании / Д.В. Гергерт, Ю.О. Штурмина // Вестник Пермского университета. – 2025. – №4. – С.176-188.

Весь текст будет доступен после покупки