Личный кабинет

Дипломная работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №100196 от пользователя Куклачев Дмитрий

Разработка концепции развития персонала на предприятии

Name: Разработка концепции развития персонала на предприятии
Price: 1350.00 RUB

1 350 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 61

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1 Теоретические аспекты организации развития персонала 6
1.1 Системы развития персонала: понятие и подходы к организации 6
1.2 Особенности развития персонала на предприятиях строительной отрасли 16
Глава 2. Анализ системы развития персонала 27
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «СТРОЙЗ» 27
2.2. Кадровая ситуация предприятия ООО «СТРОЙЗ» 36
Глава 3 Разработка рекомендаций по формированию концепции развития персонала в компании ООО «СТРОЙЗ» 45
3.1. Мероприятия, направленные на развитие персонала 45
3.2. Оценка эффективности мероприятий, направленных на развития персонала 51
Заключение 57
Библиографический список 59

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

На данный момент управление персоналом является одним из основных факторов успеха каждого предприятия. В условиях быстро растущей среды и достаточно нестабильного рынка, а также высокой конкуренции многие компании стремятся обеспечить стабильную и высокую производительность труда, пытаясь адаптироваться к постоянно происходящим изменениям. Грамотная и продуманная система управления помогает организовать обучение сотрудников, а также обеспечить их эффективность в этом процессе. Достичь успех невозможно, если не уделять серьезного внимания управлению персонала. Смотря на статистику, можно увидеть, как достаточно большое количество строительных организаций пренебрегают этим. Посредственное отношение в конечном итоге негативно влияет на производительность и конкурентоспособность компании Такие компании очень рискуют остаться позади на рынке. Они могут оказаться не в состоянии выдержать давление конкуренции, так как не знают, как адаптироваться к тяжелым ситуациям.
Основная цель выпускной квалификационной работы -проанализировать действующую программу развития персонала и на основе полученного анализа разработать новую программу, а также мероприятия на примере ООО «СТРОЙЗ». На довольно заполненном рынке строительной техники, который известен высокой конкуренцией, эта компания действительно старается сделать все что в их силах. ООО «СТРОЙЗ» уделяет очень большое внимание не только сохранению своих позиций в будущем, но и их улучшению. Разработка концепции развития персонала в первую очередь должна учитывать специфическую деятельности компании, ее стратегические цели и задачи, а также потребности и ожидания сотрудников. Комплексный подход помогает создать эффективную систему управления персоналом, которая сможет обеспечить успех компании на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические аспекты организации развития персонала
1.1 Системы развития персонала: понятие и подходы к организации

До недавнего времени развитие персонала в большей степени ассоциировалось у людей исключительно с обучением работников организации. Благо, в нынешних реалиях, понятие «развитие» - это универсальный процесс, под собой он подразумевает достаточно серьезные изменения, как с материальной, так и с духовной стороны. В данном процессе также очень важно учитывать постоянную поддержку этих изменений.
Развитие персонала на предприятии всё же значимое и ключевых направление в управлении человеческими ресурсами. Серьезный комплексный процесс, который в свою очередь направлен на повышение профессионального уровня организации, а также расширение его компетенций и конечно же личностный рост сотрудников, где основная цель это максимальное использования их потенциала для достижения стратегических целей компании. Развития персонала включает совершенно разные элементы, как наставничество, так и обучение, а также делегирование полномочий, и методы, которые применяются на различных предприятиях используются в других организациях. Важным является то, что развитие персонала не ограничивается только формальным обучением. Оно также охватывает неформальные методы, которые включают в себя наставничество и самообразование.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Книги
1. Иванов А.И. "Организация и контроль обучения персонала". - Москва: Экономика, 2020, с. 12.
2. Петров В.И. "Стратегическое управление персоналом". - Санкт-Петербург: Питер, 2019, с. 23 – 201.
3. Кузнецов А.В. "Управление человеческими ресурсами". - Новосибирск: Наука, 2018, с. 156.
4. Райхе, Себастьян Б. и др. "Глобальная работа и пандемия COVID-19: Влияние на управление человеческими ресурсами." Journal of International Business Studies, том 51, 2020, с. 1059-1066.
5. Граттон, Линда. "Будущее работы: Инсайты, которые вам нужны от Harvard Business Review." Harvard Business Review, том 98, № 2, 2020, с. 62-70.
6. Майерс, М.С. и др. "Управление талантами: Концептуальные подходы и практические вызовы." Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, том 7, 2020, с. 89-114.
7. Тэнсли, Кэрол и др. "Управление талантами: Систематическое измерение – ключ к устойчивому успеху." International Journal of Human Resource Management, том 31, № 4, 2020, с. 456-471.
Статьи
8. Коллингс, Дэвид Г. и др. "Как разработать и внедрить эффективные системы управления талантами." Business Horizons, том 61, № 3, 2018, с. 367-376.
9. Кинг, Зелла. "Стратегическое управление талантами: Обзор и исследовательская повестка." Human Resource Management Review, том 27, № 3, 2017, с. 341-352.
10. МакДермотт, Энн и др. "Управление талантами: Критический обзор." Human Resource Development Quarterly, том 29, № 1, 2018, с. 27-42.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка концепции развития персонала на предприятии

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net