РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОФЕЙНАЯ КАНТАТА)

Введение 4
1 Теоретические аспекты развития персонала 7
1.1 Понятие развития персонала 7
1.2 Особенности системы развития персонала 11
1.3 Основные методы оценки результативности развития персонала 18
2 Анализ системы развития персонала ООО «Кофейной Кантаты» 40
2.1 Общая характеристика ООО «Кофейной Кантаты» 40
2.2 Анализ основных показателей деятельности и системы развития персонала ООО «Кофейная Кантата» 46
2.3 Разработка концепции для развития персонала, оценка социальной и экономической эффективности ООО «Кофейной Кантаты» 55
Заключение 68
Библиографический список 73

Весь текст будет доступен после покупки

В нынешних экономических условиях почти любая организация старается найти новые ресурсы для сохранения конкурентоспособности. Один из таких ресурсов относится к системе развития персонала, позволяющая не только раскрывать потенциал сотрудников, но и расширять его.
Актуальность развития персонала заключается в том, что система по совершенствованию сотрудников способствует формированию высококомпетентных, замотивированных коллективов, которые выполняют конкретные задачи организации.
Концепция развития персонала является ключевым фактором, влияющим на ценность человеческих ресурсов и качественные характеристики развития организации. Основным элементом системы развития персонала, в свою очередь, является обучение персонала, которое способствует укреплению конкурентных преимуществ организации на рынке.
Наибольшее количество предприятий организуют систему обучение персонала на разных уровнях, осознавая, что обучение персонала позволит распространять и поддерживать все ценности, нормы, традиции и приоритеты корпоративной культуры среди работников организации, а также укрепит лояльность сотрудников. Концепция развития персонала позволяет повысить рост самоуважения, компетенции, удовлетворенность своей работой, квалификации персонала и расширение карьерных перспектив.
На сегодняшний день проблема разработки концепции развития персонала, для большинства российских и зарубежных предприятий очень актуальна. Знания, умения и навыки – это конкурентное преимущество в развитии и быстром реагировании на изменения внешней и внутренней среды, а также достижение запланированных целей, задач и результатов.
Цель исследования – теоретическое обоснование системы развития персонала и разработка концепции по совершенствованию системы развития персонала для эффективной работы в ООО «Кофейной Кантате».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты развития персонала

1.1 Понятие развития персонала

Развитие персонала является одним из главных и одним из важнейших условий успешного функционирования любой организации. Наиболее актуально это в условиях современного мира, когда научно-технический прогресс значительно ускоряет процесс устаревания профессиональных навыков и знаний. К примеру, инженер, окончивший ВУЗ ещё полвека назад, мог не заботиться о повышении своей квалификации вплоть до конца трудовой биографии. Вузовского багажа было вполне достаточно в силу того, что знания выпускников середины прошлого века устаревали в среднем только через тридцать лет .
Значение обучения и профессионального роста для организации всегда только растёт, вместе с тем весомое расширение потребностей этих пунктов за последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании стали брать на себя повышение квалификации, обучение и переквалификацию своих сотрудников. Организация профессионального обучения теперь одна из основных функций в управлении персоналом, а бюджет на него является наибольшей (без учёта заработной платы) статьей расходов у многих компаний. Несоответствие квалификации у нанимаемого персонала организациями ее основным потребностям негативно влияют на результаты ее деятельности. Крупные компании, такие как Google, Яндекс, Газпром тратят на развитие и обучение своих сотрудников миллиарды долларов ежегодно и даже создают для этих целей собственные университеты и институты .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Российская Федерация. Законы. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон № 131-ФЗ: [принят Государственной думой 16 сентября 2003 года: одобрен Советом Федерации 24 сентября 2003 года]. - Москва: Проспект; Санкт-Петербург: Кодекс. 2017. - 158 с.; 20 см. - 1000 экз. - ISBN 978-5-392-26365-3. - Текст: непосредственный.
2. Российская Федерация. Законы. Уголовный кодекс Российской Федерации: УК: текст изменениями и дополнениями на 1 августа 2017 года: [принят Государственной думой 24 мая 1996 года: одобрен Советом Федерации 5 июня 1996 года]. - Москва: Эксмо, 2017. - 350 с.: 20 см. - (Актуальное законодательство). - 3000 экз. -
ISBN 978-5-04-104029-2. - Текст: непосредственный.
Учебники, монографии, диссертации, статьи
3. Андронов, A. A. Правовые основы социального партнерства использование в договорном регулировании / А. А. Андронов; Человек и труд. – Барнаул, 2019. – 215 c. - ISBN 978-5-9228-1632-8. - Текст: непосредственный.
4. Артамонова, Н. В. Управление персоналом : учеб. пособие / Н. В. Артамонова, Головцова И. Г. – Санкт- Петербург : ГУАП, 2022.- 182 с. - ISBN 978- 5-534-10510-6. - Текст : непосредственный.
5. Аверин, А. Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. – Москва : ИНФРА-М, 2020. - 318 с. - ISBN 978-4-16-013340-9. - Текст : непосредственный.
6. Архипова, Н. И. Теория и практика работы с кадрами: учеб. Пособие / Н. И. Архипова, И. Н. Ермакова, Н. В. Овчинникова .- Москва: РГГУ 2019.- 789 с.- - ISBN 978-601-7866-37-1. - Текст : непосредственный.
7. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Т. Ю. Базаров . - Москва.: ИНФА-М, 2020. - 219 c. - ISBN 978-5-9919-9081-2. - Текст : непосредственный.
8. Балашенко, В. И. Как воспитать идеального менеджера : учебник и справочник по управлению персоналом / В. И. Балашенко. – Москва : ИНФРА-М, 2018. - 206 с. - (Научная мысль). - ISBN 978-5-16-013340-9. - Текст : непосредственный.
9. Бакирова, Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие для студентов вузов / Г. Х. Бакирова. – Москва : ЮнитиДана, 2020. - 410 с. - ISBN 978-5-234-10585-8. - Текст : непосредственный.
10. Веснин, В. Р. Менеджмент : учебное пособие / В. Р. Весин. – Москва : ТД «Элит», 2020. - 546с.- ISBN 978-5-9916-9081-2. - Текст : непосредственный.
11. Веснин, В. Р. Стратегическое управление учебное пособие / В. Р. Весин. – Москва : ТК Велби, 2019. - 328с. - ISBN 978-5-9916-9081-2. - Текст : непосредственный.
12. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала : учебное пособие по кадровой работе / В. Р. Весин. – Москва : ТД Юрист, 2019. - 288с. - ISBN 978-5-9716-9081-9. - Текст : непосредственный.
13. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р. Веснин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 688 с.- ISBN 978-5-16-013340-9. - Текст: непосредственный.
14. Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса : учебное пособие / М. В. Виноградова. - 4 изд., перераб. и доп. – Москва : Дашков, 2019. - 464 с. ISBN 978-5-9116-9081-8. - Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки