РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 5
1.1 Определение, сущность, роль корпоративной стратегии 4
1.2 Основные элементы корпоративной стратегии 14
1.3 Особенности разработки корпоративной стратегии 18
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «СБЕРБАНК» 26
2.1 Краткая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 30
2.3 Анализ корпоративной стратегии предприятия 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ПАО
«СБЕРБАНК» 41
3.1 SWOT-анализ ПАО «СБЕРБАНК» 41
3.2 Рекомендации по совершенствованию разработки и реализации корпоративной стратегии ПАО «СБЕРБАНК» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49

Весь текст будет доступен после покупки

Корпоративная стратегия - это способ принятия решений, который определяет цели и задачи компании, ее основную политику и планы для достижения поставленных целей. Она также определяет область бизнеса, в которой компания работает, ее экономический и организационный тип, а также цели, которые она хочет достичь для своих акционеров, сотрудников, клиентов и общества в целом. Корпоративная стратегия влияет на все сферы жизни, включая крупные холдинги, группы компаний, мелкие фирмы, предпринимателей, топ-менеджеров и обычных сотрудников.
Стратегический паттерн - это основа долгосрочной эффективности компании, которая оказывает значительное влияние на ее деятельность. Он определяет уникальность и характер компании, ее имидж и позицию на рынке. Выбор целей, инвестиций и использование ресурсов зависит от стратегического паттерна.
Актуальность данной темы заключается в том, что для успешного развития компании в современной конкурентной среде необходимо создать эффективную систему стратегического управления, включающую разработку корпоративной стратегии, ее реализацию и контроль результатов.
Разработка стратегии является необходимым условием для устойчивого роста компании, позволяющим оценить ее положение на рынке, выявить конкурентные преимущества и недостатки, а также определить приоритеты и цели развития в соответствии с потенциальными возможностями и угрозами внешней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
1.1 Определение, сущность, роль корпоративной стратегии

Сегодня «стратегия» относится к одному из базовых понятий науки об управлении. Стратегическое управление – это не только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей завтра [1, с.57]
В зависимости от условия стратегических решений, принимаемых на предприятии различают три вида стратегий:
- корпоративная;
- хозяйственных единиц или бизнес-стратегия;
- функциональная.
На рисунке 1 показана иерархическая структура стратегий.

Рисунок 1 – Структура стратегий [1, с.62]


Стратегии, которые определяют, как каждая функциональная область будет вносить свой вклад в достижение общих целей компании. Например, маркетинговая стратегия определяет, как предприятие будет привлекать и удерживать клиентов, а производственная стратегия определяет, как будет организован процесс производства товаров или услуг. Окончательно, на уровне операций разрабатываются операционные стратегии, которые определяют, как будут выполняться конкретные операционные задачи, такие как закупка сырья, управление запасами или улучшение производственных процессов. Все эти стратегии должны быть взаимосвязаны и согласованы между собой, чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия и достижение поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арбатская, Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е.А. Арбатская // Известия ИГЭА. – 2021. – № 1 (81). – С. 118- 121.
2. Андрианова И.Д. Виды стратегий при стратегическом планировании и управлении / И.Д. Андрианова // Аспирант. - 2019. - №4 (46). - С.15-18.
3. Балашова С.П. Управление организационными изменениями как условие стратегического развития компании / С.П. Балашова// Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2021. - №3-1
(54). - С.68-71.
4. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие oрганизации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - №6, с. 23-26.
5. Волгина С.В. Сравнительный анализ применения наступательных и оборонительных стратегий в бизнесе для сохранения конкурентного преимущества / С.В. Волгина, В.З. Байрамукова // Научный потенциал Высшей школы – будущему России: сб. матер. Всерос. научно-практ. конф. – Волгодонск. - 2019. - С.76-81.
6. Гуськова Н.Д. Особенности стратегического управления на предприятиях малого и среднего бизнеса / Н.Д. Гуськова, Д.В. Никитина // Управление качеством в образовании и промышленности: сб. ст. Всерос. научно-техн. конф. - 2020. - С.131-136.
7. Измайлов М.К. Разработка стратегии повышения уровня производственного потенциала предприятия / М.К. Измайлов // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2020. - №2 (32). - С.67-73.
8. Иншаков П.В. Разработка стратегии предприятия на основе выделения ключевых факторов успеха / П.В. Иншаков, Р.Г. Ян, А.Р.

Денисенко // Актуальные научные исследования в современном мире. 2020. -
№6-3 (62). - С.116-119.
9. Кулиева А. Сущность корпоративной стратегии на современном промышленном предприятии / А. Кулиева // Форум молодых ученых. - 2021.
№6 (58). - С.438-442.
10. Конищева, Д.В. Критерии определения малого и среднего бизнеса в России и за рубежом / Д.В. Конищева // Молодой учёный. – 2018. – № 9. – С. 83-86.

Весь текст будет доступен после покупки