Разработка маркетинговой политики конно-спортивного клуба «Пони»

Введение 4
1. Теоретические аспекты маркетинговой деятельности на коммерческих предприятиях 6
1.1. Формирование и этапы разработки, структура маркетинговой стратегии конного спортивного клуба 6
1.2. Стадия развития компании. 7
2. Описание компании и услуги 9
2.1. Цель проекта «Оздоровительный конно - спортивный клуб «Пони». 9
2.2 Услуги оздоровительного конно – спортивного клуба «Пони». Практические результаты работы организации «Пони»…………………………………………………11
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОННОГО СПОРТИВНЫЙ КЛУБ «ПОНИ» 11
3.1. Обучение и катание на лошадях 11
3.2. Проведение спортивных соревнований 12
Заключения……………………………………………………………………………………15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования выражается в условиях рыночной экономики, мере развития человеческого общества, в связи с механизацией основных сельскохозяйственных и транспортных работ возрастает роль лошади как животного для целей развития конного спорта, расширения возможностей организации активного отдыха человека (конный туризм, бега, скачки, народные игры), организации лечебной верховой езды (ЛВЕ) и т.п.
В современном мире интенсивной эксплуатации лошади благодаря широкому распространению конного спорта, со своими четкими рамками, сжатыми сроками подготовки и заездки молодняка, бесконечными тренировками, соревнованиями, делающими из лошади успешный бизнес, все меньше внимания стало уделяться физиологичности и природности животных, что, в свою очередь, повлекло за собой массу случаев «срыва» лошадиной психики (и не только), породило множество проблем, которые принято считать недостатками самой лошади. Поэтому именно сейчас все большее распространение начали приобретать нестандартные методы работы с этими животными, стало появляться все больше людей (а зачастую самих спортсменов), видящих всю нелепость и тупиковость происходящего, прекрасно понимающих, что это путь «в никуда». В конце XX - начале XXI веков началось образование множества школ и различных методик, посвященных поиску взаимопонимания и доверия лошади, появились отдельные люди, работающие с лошадьми «мягкими методами» и добивающиеся потрясающих результатов, ведь в отличие от спорта здесь нет предела совершенству.
Маркетинговая стратегия является частью общей корпоративной стратегии компании и призвана описать, каким образом спортивный клуб должна использовать свои ограниченные ресурсы для того, чтобы увеличить прибыль от продажи в долгосрочной перспективе. Она представляет собой элемент маркетингового плана компании и носит больше описательный характер, предлагая не сами конкретные действия, а лишь их направление.
Поскольку маркетинговая стратегия входит как составной элемент в общую стратегию спортивного клуба, то с ее помощью намечаются основные направления деятельности спортивного клуба в рыночном пространстве в отношении потребителей и конкурентов.
На разработку маркетинговой стратегии будут влиять основные цели деятельности компании, ее положение на рынке в настоящем времени, имеющейся у организации ресурсный потенциал, оценка ее рыночных перспектив и возможных действий конкурентов.
Цель данной работы – изучить маркетинговую деятельность и стратегий конного спортивного клуба «Пони» и определить направления ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
1. Проработать теоретически понятие маркетинга на конного спортивного клуба «Пони»
2. Проанализировать маркетинговую деятельность на примере спортивного клуба «Пони»
3. Оценить результаты маркетинговой деятельности спортивного клуба «Пони»
4. Предложить пути совершенствовании маркетинговой деятельности для достижения положительного экономического роста
Предмет – маркетинговые стратегий предприятия.
Объект – маркетинговая деятельность спортивного клуба «Пони»

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Формирование и этапы разработки, структура маркетинговой стратегии конного спортивного клуба
Деятельность оздоровительного конно - спортивного клуба «Пони» включает следующие направления:
? организация доступного, качественного и полезного отдыха,
? эффективное лечение сложных болезней методом иппотерапии,
? социальная реабилитация людей.
Основной целью разработки данного бизнес – плана является развитие конно-спортивного клуба «Пони». Работа клуба будет заключаться в оказании услуг:
? иппотерапия,
? лечебная верховая езда для детей и взрослых,
? обучение занятиям верховой ездой и верховая езда,
? в перспективе, подготовка детей к спортивным соревнованиям и проведение состязаний,
? содержание животных частных владельцев.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013.
2. Амблер Т. Практический маркетинг. - СПБ: Питер. 2012.
3. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2011.
4. Буров В. П. Бизнес-план: методика составления. - М., 2012.
5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. - М.: Дело, 2010.
6. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2012.
7. Долинская М.Г., Соловьев И.А., Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: ИНФРА-М, 2011.

Весь текст будет доступен после покупки