Разработка маркетинговой стратегии и обоснование инвестиционного плана ее реализации на примере ООО «Аромалюкс»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 5
1.1 Понятие и сущность маркетинговой стратегии предприятия 5
1.2 Виды маркетинговых стратегий 6
1.3 Методы разработки стратегии маркетинга 12
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АРОМАЛЮКС» (РИВ ГОШ) 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Исследование рынка и маркетинговой среды 22
2.3 Оценка используемых элементов комплекса маркетинга 27
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ «РИВ ГОШ» 33
3.1 Проект мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности 33
3.2 Экономическое обоснование проекта мероприятий 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Вместе с тем усиливается и роль конкуренции, как основного механизма регулирования хозяйственного процесса. В таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью. Назрела необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства выбранного пути развития.
Маркетинг включает в себя организацию и управление производственной деятельностью в условиях развитой рыночной экономики. Это включает в себя создание товаров и услуг, их материальное и техническое обеспечение, продажу конечным потребителям, установление цен, стимулирование продаж, анализ конкурентов и каналов сбыта. Важность маркетинга в обеспечении жизнедеятельности организации в условиях кризиса на рынке не может быть недооценена.
Стратегия — это детальный и всеобъемлющий план, который помогает организации достичь своих целей и выполнить свою миссию. В маркетинговом подходе к управлению предприятием, маркетинговая деятельность играет огромную роль в обеспечении долгосрочного успеха и стабильной прибыли предприятия в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегия — это набор долгосрочных действий, которые компания выполняет для достижения своих целей. Она включает в себя принципы, методы и инструменты, которые помогают принимать решения и обеспечивают балансирование и общее направление роста организации. В узком смысле, стратегия — это набор правил для принятия решений в условиях нестабильности. Главная цель стратегии — это определение приоритетов проблем и ресурсов для достижения целей.
Осуществление стратегии представляет собой комплекс мероприятий, направленных на увеличение деловой активности в организационной и финансовой сферах, разработку политики компании, формирование корпоративной культуры и мотивацию персонала. В основе этих действий лежит желание достигнуть запланированных результатов, руководствуясь всем, что поможет в этом.
Для достижения конкурентных преимуществ необходимо проводить анализ внутренней и внешней среды компании с помощью SWOT и STEP анализов. Стратегия должна быть реалистичной, соответствовать потенциалу и культуре организации, а также не противоречить краткосрочным и долгосрочным целям. Кроме того, она должна быть этичной, обеспечена ресурсами, оправданно рискованной и совместимой со средой. Стратегия включает планирование действий и возможных реакций на неожиданные события. Компания определяет свои долгосрочные действия в отношении рынков, товарного ассортимента, ценообразования, товародвижения и продвижения товара, разрабатывает маркетинговые стратегии и формирует глобальные направления своего развития.
Маркетинговая стратегия — это комплексная программа, которая разрабатывается для достижения основных маркетинговых целей компании. Она является необходимой для обеспечения эффективности маркетинговых мероприятий. Разработка и реализация стратегии маркетинга включает в себя определение целевой аудитории, разработку соответствующего комплекса маркетинга, определение временных рамок и финансирования мероприятий. Маркетинговая стратегия должна содержать долгосрочные планы компании на потребительских рынках, проводить анализ структуры рынка, прогнозировать тенденции его развития, определять конкурентные преимущества и принципы ценообразования, а также выбирать и обосновывать эффективное позиционирование компании на рынке.
Маркетинговая стратегия имеет четыре основные цели: рыночные, производственные, организационные и финансовые. Рыночные цели включают долю рынка, количество клиентов и объем продаж. Производственные цели связаны с обеспечением определенного производственного объема и разработкой новой технологии. Организационные цели касаются организационной структуры компании, квалификации персонала и методов управления. Финансовые цели включают размер издержек, чистый объем продаж, прибыль и рентабельность продаж. Разработка маркетинговой стратегии должна ответить на три вопроса: какие направления развивать, какие потребности в капиталовложениях и ресурсах, и какова возможная отдача по выбранным направлениям.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Маркетинг: учебник для студентов / Б. А. Соловьев, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов. – Москва: Инфра-М, 2020. – 337 с.
2. Резник, Г. А. Маркетинг: учебное пособие / Г.А. Резник. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 199 с.
3. Управление продажами: учебник / под общ. ред. С.В. Земляк. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2023. — 300 с
4. Электронный ресурс: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7810022460_ooo-aromalyuks
5. Электронный ресурс: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7729265128_ooo-alkor-i-ko

Весь текст будет доступен после покупки