Разработка маркетинговой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО «Межениновская птицефабрика»)

Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки маркетинговой стратегии предприятия 5
1.1 Понятие маркетинговой стратегии и ее роль в деятельности предприятия 5
1.2 Классификация маркетинговых стратегий предприятия 18
1.3 Этапы разработки маркетинговой стратегии предприятия 25
2. Разработка маркетинговой стратегии предприятия малого бизнеса на примере ООО «Межениновская птицефабрика» 31
2.1 Общая характеристика ООО «Межениновская птицефабрика» 31
2.2 Анализ маркетинговой деятельности ООО «Межениновская птицефабрика» 41
2.3 Разработка маркетинговой стратегии предприятия ООО «Межениновская птицефабрика» 46
Заключение 54
Список использованных источников 56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Маркетинговая стратегия – то, что должно быть у каждого малого бизнеса с самого старта. Без этой стратегии нет возможности определить целевую аудиторию, понять ее проблемы и предложить их решение. Если у вашего малого бизнеса еще нет маркетинговой стратегии или она не проработана, разберитесь с этим как можно скорее.
Под маркетинговой стратегией малого бизнеса понимается программа достижения такой цели предприятия, как получение запланированного уровня прибыли от осуществления рыночной деятельности. Если говорить простым языком, маркетинговая стратегия определяет, какие товары или услуги как и кому продавать. Без маркетингового плана невозможно грамотно распределить ресурсы компании во времени для достижения нужного результата.
Опираясь на содержание маркетинговой стратегии, индивидуальный предприниматель может точно понять, как планировать и проводить мероприятия по реализации маркетинговых задач бизнеса. Эта стратегия работает не отдельно, а входит в общий стратегический план компании, затрагивающий все аспекты ее деятельности. Так как малый бизнес – это, как правило, ограниченные ресурсы и небольшой бюджет, стратегия маркетинга ему просто необходима.
Планирование маркетинга выполняет одновременно несколько задач и целей, которые разделены на 4 группы:
1. Рыночные цели. В этой категории целей затрагиваются такие моменты, как захват нужной доли рынка, увеличение количества клиентов, прирост уровня продаж в натуральном и ценовом выражении.
2. Производственные цели. Это группа внутренних задач, выполнение которых направлено на повышение способности компании выполнять рыночные цели. Сюда входит повышение объемов производства.
3. Организационные цели. Сюда входит оптимизация структуры малого бизнеса, работа с персоналом и задачи по управлению. Этой же группы касаются и планы на повышение зарплат, выдачу премий и т. д.
4. Финансовые цели. Эта группа описывает все предыдущие цели в стоимостном выражении. Применяются такие параметры, как рентабельность, валовая и чистая прибыль, объем продаж и размер издержек.
Таким образом, грамотно сформированная маркетинговая стратегия затрагивает многие сферы развития малого предприятия. В зависимости от отрасли, состояния рынка и других факторов, стратегия разрабатывается на срок от 1 года до 25 лет и даже больше. Однако для современного российского рынка большие сроки не характерны. Чаще всего осуществляется планирование на 1–3 года. Некоторые компании опираются на срок до 10 лет.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты разработки маркетинговой стратегии предприятия
1.1 Понятие маркетинговой стратегии и ее роль в деятельности предприятия
Маркетинговая стратегия – это необходимый элемент развития бизнеса. С помощью данного документа компания определяет способы достижения успеха и наиболее приоритетные сферы свой деятельности.
Существует довольно много видов маркетинговых стратегий, но выбор всегда идет от условий, в которых находится фирма. Крупные компании могут позволить себе выход на международный рынок, а малый бизнес может успешно применять конкурентные тактики [15, С.23].
Маркетинговая стратегия – это подход к планированию, направленный на продвижение товаров или услуг, а также на повышение показателей прибыли организации. Она может в любой форме: как на бумаге, так и в виде цифрового документа. Именно благодаря маркетинговой стратегии компания может понять, какие задачи необходимо выполнить для осуществления поставленной цели [5, С.33].
Если фирма собирается выйти на рынок или запустить новый продукт, то ей необходим четкий план действий. То же самое касается и других бизнес-процессов, включая освоение новых направлений, увеличение производственных объемов, улучшение позиций в отрасли и т.д.
Одной из важнейших целей маркетинговой стратегии является повышение конкурентоспособности. Для этого необходимо выявить и грамотно использовать конкурентные преимущества компании. Речь идет о введении новых технологий, создании и запуске продуктов, повышении уровня сервиса, ребрендинге и многих других задачах [8, С.11].
Важно, чтобы сформированная маркетинговая стратегия была согласована с общими целями организации. Правильно составленный план должен быть ориентирован на решение нижеперечисленных задач, рисунок 1.1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон РФ от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2006. № 31. – Ст.3434.
2. Федеральный закон от 24.07.2007г. № 209-ФЗ в ред. от 02.08.2021г. № 293-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // СЗ РФ. – 2007. - № 31. – Ст.4006.
3. Барден Ф. Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем / пер. с англ. И. Антипкина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. – 304 с.
4. Беквит, Г. Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услуг / Г. Беквит. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 220 с.
5. Беляев В.И. Основы маркетинга сферы услуг. Учебник / В.И. Беляев, М.М. Бутакова, Е.В. Бутакова, О.Н. Пяткова. – М.: КноРус, 2020. – 216с.
6. Болкина Г.И., Гарнов А.П. Управление малым бизнесом. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2021. – 256 с.
7. Грибов В.Д. Основы маркетинга сферы услуг. Учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: КноРус, 2021. – 176 с.
8. Грущенко В.И. Эволюция восприятия маркетинга. Проектирование маркетинговой стратегии. Учебно-практическое пособие. – М.: Инфра-М, 2021. -360 с.
9. Диянова С.Н. Маркетинг сферы услуг. Учебное пособие / С.Н. Диянова, А.Э. Штезель. – М.: Инфра-М, 2019. – 192 с.
10. Дули Р. Нейромаркетинг. Как влиять на подсознание потребителя / пер. с англ. В. Рубинчика. – М.: Попурри, 2021. – 336 с.
11. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум. 2-е изд. / Н.А. Казакова – М.: Юрайт, 2019. – 388 с.
12. Колотилов Е.А., Парабеллум А. Двухшаговые продажи. Практические рекомендации. – М.: Альпина Паблишер, 142 с.

Весь текст будет доступен после покупки