Разработка механизма принятия управленческих решений в системе здравоохранения (на примере аптеки ООО«Восход»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..........
Глава 1 Теоретические аспекты принятия решений в сфере управления организацией…………………………………………………………………
1.1 Понятие управленческого решения…………………………………….
1.2 Процесс принятия управленческого решения………………………….
1.3 Бенчмаркетинг, как эффективный инструмент принятия управленческих решений в аптечных учреждениях……………………….
Вывод по 1 главе………………………………….………………………….
Глава 2 Оценка механизма принятия управленческих решений в системе здравоохранения (на примере аптеки ООО «Восход»)……………………
2.1 Краткая характеристика ООО «Восход»………………………………
2.2 Общий механизм принятия управленческого решения………………..
2.3 Эффективность принятия решения в сфере финансов………………...
2.4 Эффективность принятия решения в сфере управления персоналом...
Вывод по 2 главе………………………………….………………………….
Глава 3 Направления совершенствования механизма принятия управленческих решений в ООО «Восход»………………………………..
3.1 Совершенствование механизма принятия управленческих решений с поставщиками………………………..………………………………………
3.2 Экономическая эффективность прибыли и рентабельности аптеки.………………………………………………………………………
Вывод по 3 главе…………………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка управленческого решения, в том числе в ситуации риска, является одним из наиболее важных управленческих процессов. От их эффективности в значительной степени зависит успех дела, получение субъектом хозяйствования прибыли и стабильно устойчивое финансовое состояние. Только профессиональный управленец владеет эффективными технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке, практически, невозможно. Каждый профессиональный менеджер должен понимать, что прежде, чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. Причем необходимо определить цель на долговременную перспективу – стратегическую и для каждого конкретного действия – тактическую.
Цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть, для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень достижения цели. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Понятие управленческого решения

В процессе своей деятельности управленческому работнику постоянно приходится принимать управленческие решения. Это важнейшая часть его работы. Качество принимаемых решений с полным основанием позволяет судить о профессиональном уровне менеджера [4, c. 124].
Управленческое решение – это выбор из одной из нескольких альтернатив для дальнейшего ее реализации в практике организации. Например, управленческим решением является выбор источника финансирования, источника пополнения оборотных средств, выбор кредита, выбор банка для сотрудничества, выбор поставщика [22, c. 106].
Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива организации по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Оно затрагивает различные интересы, поэтому можно говорить об экономической, организационной, технологической, социальной и правовой сущности управленческих решений [22, c. 107].
Экономическая сущность проявляется в том, что каждое решение имеет реальную стоимость, то есть на его разработку и реализацию необходимы финансовые затраты. Реализация эффективного управленческого решения должна принести организации прямой или косвенный доход; неэффективное решение, убытки, но может повлечь и кризис.
Организационная сущность управленческих решений состоит в том, что к их разработке и реализации привлекается персонал организации. Значит, необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции, наделить работников полномочиями, определить их права и обязанности, ответственность и формы контроля, выделить ресурсы и скоординировать весь процесс. Это самая существенная часть получения управленческого решения [23, c. 81].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеенко, Н. А. Экономика предприятия: учеб. пособие / Н. А. Алексеенко, И. Н. Гурова. – Минск: Изд-во Гревцова, 2017. – 264 с.
2. Астафьева, Н. В., Построение стратегического взаимодействия с поставщиками на основе логистического подхода / Н. В. Астафьева // Вестник СГТУ. – 2019. – №2 – С. 389 – 393.
3. Бабук, И. М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей / И. М. Бабук. – Минск: «ИВЦ Минфина», 2018. – 327 с.
4. Бобков, А. Л. Коммерческая деятельность фирмы / А. Л. Бобков, Н. П. Карпусь. – Москва : СИНТЕГ, 2019. – 144 c.
5. Бурцев, В. В. Совершенствование системы управления сбытом продукции / В. В. Бурцев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2018. – № 6. – С. 31 – 35.
6. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2017. – 320 c.
7. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2019. – 303 с.
8. Волков, О. И. Экономика предприятия: курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко. – Москва: ИНФРА-М, 2016. – 280 с.
9. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.
10. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2018. – 600 с.

Весь текст будет доступен после покупки