Разработка механизма управления предприятием в условиях конкурентной борьбы на примере ООО «РАН Капитал»

Введение 3
1.Теоретические аспекты управления предприятием в условиях конкурентной борьбы 5
1.1 Сущность конкурентной борьбы и конкурентоспособности п/п. 5
1.2 Факторы экономической среды конкурентоспособности предприятия. 13
1.3 Методы и механизмы управления п/п в условиях конкурентной борьбы 18
2. Анализ конкурентоспособности ООО «РАН Капитал» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РАН Капитал» 28
2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «РАН Капитал» 33
2.3 Разработка механизма управления конкурентоспособности ООО «РАН Капитал» 40
Заключение 46
Список используемых источников 48

Весь текст будет доступен после покупки

Торговля с древнейших времен была и остается неотъемлемой частью жизни людей. Изменения, происходящие в жизни людей на данный момент, повлияли и на розничную торговлю. На смену узкоспециализированным предприятиям торговли пришли торговые центры, которые в настоящее время представляют собой наиболее сильно изменившуюся форму организации торговли.
Однако прогресс продолжается: торговые центры (ТЦ) активно превращаются в торгово-развлекательные центры с огромными площадями. Сегодня по всей России полным ходом идет развитие и строительство торгово-развлекательных центров (ТРЦ), главной и отличительной особенностью которых является сочетание торговли, общественного питания и мощной развлекательной составляющей под одной крышей.
Строительство торгового центра на сегодняшний день является одним из наиболее привлекательных способов вложения денег, поэтому неудивительно, что этот рынок очень активно насыщается. Эксперты прогнозируют, что спрос на арендуемые торговые площади будет расти.
В наиболее выигрышном положении остаются организации, которые осуществляют сдачу помещений торгового центра арендаторам, так как большинство сетевых торговых предприятий привлекает покупателей за счет своей репутации. Таким образом оборот торгового центра растет.
Ключевыми факторами успеха любого торгового центра являются концепция и состав арендаторов. Сегодня конкуренция между магазинами и торговыми центрами обострилась, соотношение сил между участниками рынка изменилось, и некоторые сегменты розничной торговли наиболее остро ощутили последствия кризиса. В этой ситуации управление конкурентоспособностью актуально как никогда.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ

1.1 Сущность конкурентной борьбы и конкурентоспособности п/п.

В условиях современного экономического развития и рыночных отношений основным механизмом, характеризующим эффективность рынка, является конкуренция. Конкуренция между товаропроизводителями, конкурентоспособность предприятий и их продукции, выбор разумных маркетинговых стратегий, анализ конкурентной среды и поиск конкурентных преимуществ — все это факторы, стимулирующие развитие рыночных отношений и определяющие стандарты эффективности производства.
Конкурентная борьба и конкурентоспособность предприятия — это ключевые понятия в современной экономике.
Конкурентная борьба отражает борьбу предприятий за свои позиции на рынке, а также за привлечение клиентов, ресурсов и талантов. Она включает в себя конкуренцию по цене, качеству продукции, инновациям, маркетинговым стратегиям и так далее.
Конкурентоспособность предприятия — это способность предприятия успешно соперничать на рынке, обеспечивая клиентам ценность через свою продукцию или услуги. Конкурентоспособные предприятия часто выделяются своей уникальной предлагаемой ценностью, операционной эффективностью, инновациями, брендом и другими факторами.
Следовательно, конкурентное преимущество предприятия может быть достигнуто через эффективное управление ресурсами, технологические инновации, разработку уникальных продуктов или услуг и различные маркетинговые стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с изм. и доп. от 21.07.2014) /Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
2. ГОСТ Р 51303-99. Государственный стандарт Российской Федерации. Торговля. Термины и определения: Постановление Госстандарта России N 242-ст.// Стандартинформ. - 1999.
3. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
4. Басовский Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
5. Баширов И. Х., Локтев Э. М., Саркисян Л. Г. Маркетинговые аспекты формирования бизнес-концепции торгового предприятия // Экономика, предпринимательство и право. 2015. Т. 5. № 3. С.139-150.
6. Белый Е., Флоринская Е. Основные принципы создания торговых центров // SMT Developments. 2002. – С. 98-132.
7. Булдыгина Ю. В., Аббакумова Ю. Г., Смирнова Ю. О. Особенности и направления развития рынка торговой недвижимости в г. Пензе. Качественный состав и структура рынка // Молодой ученый. — 2017. — №13. — С. 257-259.
8. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. – Спб.: Питер, 2004. – 448 с.
9. Виноградская Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-экономического состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум / Н.А. Виноградская. — М.: МИСиС, 2011. – 55 с.

10. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
11. Григорьев Д. А., Суслова Ю. Ю. Теоретические и методические подходы к изучению рыночного потенциала и его емкости // Проблемы современной экономики. 2014. № 2 (50). - С. 234-237.
12. Гришкова Н. С. Основы торгового менеджмента: учебное пособие. Белгород: Кооперативное образование, 2002. – 97 с.
13. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки