Личный кабинет

Курсовая работаГосударственное и муниципальное управление

Готовая работа №31890 от пользователя Усова Елена

Разработка мер нематериальной мотивации муниципальных служащих

Name: Разработка мер нематериальной мотивации муниципальных служащих
Price: 600.00 RUB

600 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 40

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение ………………………………………………………………… 3
1. Теоретические основы мотивации и стимулирования труда работников муниципальных органов управления ……………………… 6
1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда………...…..……… 6
1.2 Особенности мотивации трудовой деятельности и стимулирование персонала в системе муниципальных органов управления….……………... 13
1.3 Проблемы мотивации и стимулирования персонала в системе муниципальных органов управления…..…………...………...………………. 18
2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала муниципальных органов управления на примере Администрации Федоровского муниципального района Саратовской области……..…… 22
2.1. Общая характеристика базы исследования: Администрация Федоровского муниципального района Саратовской области………………. 22
2.2. Описание и оценка эффективности системы мотивации и стимулирования персонала Администрации Федоровского муниципального района Саратовской области….…....….…………………………….…………. 28
2.3. Направления совершенствования мотивации и стимулирования персонала муниципальных служащих на примере Администрации Федоровского муниципального района Саратовской области……...………. 32
Заключение…………………………………………………………….... 38
Библиографический список………………………………………….…. 40

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Тема исследования нам представляется весьма актуальной. В любой сфере деятельности мотивация и стимулирование труда сотрудников организации должны быть эффективны, поскольку определяют итоговые количественные и качественные показатели ее деятельности в целом.
Самый важный ресурс любой организации – это её сотрудники. Они осуществляют важную функцию, которой организация не имеет права пренебрегать, и нуждаются в стимулировании, поощрении и вовлечении в деятельность организации.
Трудовая мотивация очень важна, потому что без неё очень тяжело внутренне побудить сотрудника на качественное и быстрое выполнение порученных ему заданий. Ведь лучше и эффективней работать будет тот сотрудник, который имеет четкое представление, для чего ему стараться. Поэтому грамотные навыки разнообразной трудовой мотивации сотрудников необходимы каждому современному руководителю организации для обеспечения перспективной и успешной деятельности организации.
Стимулирование труда принципиально отличается от трудовой мотивации. Сущность данного различия заключается в том, что само стимулирование труда – это одно из внешних средств воздействия на исполнителя - сотрудника, с помощью которого может реализоваться трудовая мотивация. При этом, чем выше степень формирования взаимоотношений в организации, тем реже в качестве средств управления сотрудниками используется стимулирование труда. Это связано с тем, что профессиональное развитие и мотивация сотрудников организации приводит к тому, что персонал организации сам проявляет заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, никак не дожидаясь или же, вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Теоретические основы мотивации и стимулирования труда работников муниципальных органов управления
1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда

Среди наиболее актуальных проблем в управлении персоналом на сегодня выделяют низкую степень мотивирования и стимулирования труда. Разные предприятия или организации не получат возможность развиваться и достигать высокой эффективности работы без мотивирования своих сотрудников.
Большинство специалистов считают, что в современной системе управление персоналом актуальное значение приобретают аспекты мотивации и стимулирования труда персонала. Главная цель «процесса мотивации – это получение наибольшей эффективности с применением имеющихся трудовых ресурсов, которые дают возможность увеличить единую эффективность, а также рентабельность работы организации» [8].
Следовательно, что эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека, также верного применения стимулов к труду. Например, некоторые личности в одних и тех же обстоятельствах работают с заинтересованностью, а также с наслаждением, но другие лица недовольны, и для извлечения высокого результата одного сотрудника нужно похвалить, а другим больше заплатить. И тогда возникают вопросы о том, что движет человеком, что стимулирует его к интенсивной работе. Подход к результативному управлению производством лежит через понимания мотивации к трудовой деятельности сотрудника.
Ряд авторов считают, что:
В. М. Маслова определяет слово «мотивация», как «систему внутренних и внешних мотивов, заставляющих человека поступать определенным образом» [20, c. 98].
В.В. Глухов определяет понятие «мотивации», как «побуждение к действию» [5, с. 24].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Бадикова, К. Н. Совершенствование системы стимулирования персонала / К. Н. Бадикова. – Текст : непосредственный // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т. 1, № 41. – С. 87–90.
2. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В. И. Бовыкин. – Москва : Экономика, 2010. – 368 с. – Текст : непосредственный.
3. Бурмистров, А. Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Н. Бурмистров, Н. В. Газенко. – Текст: непосредственный // Управление персоналом. – 2012. – № 7. – С. 48–49.
4. Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. – 656 с. – Текст : непосредственный.
5. Глухов, В. В. Менеджмент / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург : Питер, 2011. – 608 с. – Текст : непосредственный
6. Глухов, В. В. Основы менеджмента : учеб.-справ. пособие / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург : Специальная литература, 2005. – 327 с. – Текст : непосредственный.
7. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина. – Текст : непосредственный // Общество и экономика. – 2016. – № 1. – С. 169–174.
8. Долженко, Р. А. Инновации в системе управления персоналом организации / Р. А. Долженко. – Текст: непосредственный // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2013. – № 1 (99). – С. 149–153.
9. Егоршин, А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Новгород : НИМБ, 2007 – 1104 с. – Текст : непосредственный.
10. Заработная плата / под ред. А. В. Верховцева. – Москва : Инфра- М, 2017. – 402 с. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка мер нематериальной мотивации муниципальных служащих

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net