Разработка мер по совершенствованию работы с кадрами в Московском метрострое

Введение……………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы работы с кадрами ………………………8
1.1 Понятие и сущность работы с кадрами в организации …………….8
1.2 Основные методы работы с кадрами в организации………………13
1.3 Зарубежный и российский опыт управления персоналом организации ……………………………………………………………………20
Глава 2. Основные характеристики системы управления персоналом АО «МОСМЕТРОСТРОЙ»…………………………….……………………..............34
2.1 Общая характеристика деятельности АО «МОСМЕТРОСТРОЙ»....34
2.2 Особенности работы с кадрами АО «МОСМЕТРОСТРОЙ»……….37
2.3 Основные проблемы управления персоналом АО «МОСМЕТРОСТРОЙ»…………………………………………………………42
Глава 3. Разработка рекомендаций по работе с кадрами АО «МОСМЕТРОСТРОЙ»…………………………………………………………..45
3.1 Мероприятия по совершенствованию работы с кадрами и системы управления персоналом АО «МОСМЕТРОСТРОЙ»…………………………45
3.2 Совершенствование организации работы по приёму кадров в АО «МОСМЕТРОСТРОЙ»…………………………………………………………..59
Заключение……………………………………………………………..... .71
Список литературы………………………………………………………..75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Как в целом в мире, так и в России приоритетное значение приобрели вопросы, связанные с управлением персоналом.
Нестабильность современной экономики в стране и сложная геополитическая обстановка в мире негативно отражается на эффективности деятельности субъектов хозяйствования, которая зависит от обеспечения предприятий всех форм собственности кадровым потенциалом высокого качества, что, в свою очередь, осуществляется благодаря разработке оптимальной политики компании в сфере управления персоналом. Самым важным ресурсом любой организации являются ее работники. Поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей компании и оплатой его труда.
Длительное время в России данным вопросам не уделялось достаточного внимания, а содержание работы по управлению персоналом сводилось к учету движения кадров и регистрации их отдельных характеристик (например, опыта работы, образования и так далее). В условиях рыночной экономики и перехода к инновационному типу развития внимание к человеческим ресурсам в России значительно увеличилось. Это связано с тем, что персонал в целом и его потенциал являются основным фактором, определяющим инновационный характер развития организации, определяющий ее конкурентные преимущества и возможности в удовлетворении потребностей ее клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы работы с кадрами
1.1 Понятие и сущность работы с кадрами в организации
Работа с кадрами является основной составляющей деятельности любого предприятия. Труд выступает процессом сознательной деятельности человека, его воздействия на предметы труда для создания материальных и духовных благ с целью удовлетворения общественных и личных потребностей . Труд есть основная форма бытия, главная область жизнедеятельности, метод преобразования общества и себя посредством отношения к другим . По сути, управление выступает формой живого труда, которая направлена на удовлетворение потребностей людей в такой организации совместного труда, чтобы достигать целей быстрым образом и минимизировать расходы всех видов ресурсов. Управление персоналом есть вид деятельности по руководству людьми, который направлен на достижение целей компании, организации посредством использования труда, опыта, таланта таких людей с учетом их удовлетворенности трудом .
На протяжении многих лет кадровая работа в России зависела от таких факторов, как влияние государственных органов и национальная идеология. Поэтому целый ряд процессов проходил вне непосредственного участия руководителя кадровой службы предприятия. Сегодня кадровая деятельность и управление персоналом являются основой эффективного использования трудовых ресурсов – главного источника процветания компании.
Кадровая работа – это совокупность способов воздействия на работников для повышения их эффективности и достижения задач, поставленных компанией.
Главной целью кадровой работы является развитие кадрового потенциала фирмы, создание эффективной и производительной команды, достижение наилучших результатов деятельности компании. Для обеспечения максимально эффективной деятельности организации персонал должен отвечать ряду требований в области компетентности, надежности и работоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.05.2022)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от25.02.2022) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.07.2016).
2. Монографии, брошюры, статьи, выступления
3. Афлетунова Г.Э. Система управление персоналом / Г.Э. Афлетунова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2015. - № 8. - С. 93-97.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2013. - 354 с.
5. Бас В.Н., Шубенкова Е.В. Управление персоналом организации, ориентированной на качество. М.: Изд. «Палеотип». 2018. 188с.
6. Берестова Л.И. Современные подходы к управлению персоналом в условиях рынка / Л.И. Берестова // Государственная служба. - 2013. -№ 3 (83). - С. 33-34.
7. Букович Э., Уильяме Р. Управление знаниями: руководство к действию. М.: ИНФРА-М. 2020. -С.203.
8. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Изд. «БИНОМ», 2018. - С.118.

Весь текст будет доступен после покупки