Разработка мероприятий по адаптации организации в конкурентной среде (на материалах ООО «АВН БИЗНЕС»)

ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. ПОНЯТИЕ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ 10
1.1 Понятие адаптации, методы адаптации 10
1.2 Своевременное повышение конкурентоспособности как главный фактор адаптации в конкурентной среде 19
1.3 Факторы, оказывающие влияние на адаптивность и конкурентоспособность производственных предприятий 25
Вывод по первой главе. 29
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АВН БИЗНЕС». 31
2.1 Общие характеристики организации ООО «АВН БИЗНЕС» 31
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «АВН БИЗНЕС». 50
2.3 Анализ конкурентоспособности организации ООО «АВН БИЗНЕС». 64
Вывод по второй главе. 69
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ 70
3.1 Мероприятия по адаптации организации 70
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий 74
Вывод по третьей главе 82
Заключение 83
Список использованной литературы 87

Весь текст будет доступен после покупки

Компании часто оказываются в нестандартных ситуациях, требующих нестандартных решений. Чтобы преодолеть такие препятствия, они должны быть гибкими и внедрять новшества. Мы живем в эпоху больших перемен, когда вчерашние нормы перестают быть актуальными, а завтрашние вызовы остаются неизвестными. Усложнение мира вынуждает нас готовиться к неопределенному будущему. Организации могут создать своё будущее, своевременно адаптируясь к переменам.
Сегодня появляется больше проблем на рынках, акционеры и клиенты предъявляют увеличенные требования. Это вынуждает компании пересматривать свои стратегии и перестраивать внутренние процессы. Изменения продолжаются непрерывно. Способность адаптироваться к постоянным изменениям жизненно важна для компаний, стремящихся к лидерству. Руководителям необходимо пересмотреть структуру компании, изменить подход к ведению бизнеса, внедрить новые технологии и больше взаимодействовать с клиентами и сотрудниками.
Будущее компании во многом зависит от её способности адаптироваться к меняющимся условиям на внутреннем и международном рынках. Организации, которые не могут адаптироваться, часто терпят неудачу и оказывают негативное влияние на окружающую среду. Адаптация необходима не только коммерческим, но и некоммерческим организациям.
Адаптация представляет собой универсальный элемент управления, который пронизывает все его аспекты и обеспечивает жизнеспособность в условиях постоянных внутренних и внешних изменений. Предстоит сосредоточиться на дальнейшем изучении этого аспекта. Чтобы компании успешно действовали в современных экономических условиях и сохраняли свои позиции на рынке, они должны быстро реагировать на изменения во внешней среде. Для этого необходим внедряемый экономический механизм, способный обеспечить быстрый и точный отклик на такие изменения. Адаптация заключается как в способности системы менять свое поведение в ответ на изменения, так и в самом процессе этих изменений. Она особенно важна в условиях высокой неопределенности, позволяя системе достигать целей даже при нехватке данных. При этом адаптация вызывает изменения как в количественных параметрах, так и в структуре системы. Чем значительнее изменения в конкурентной среде, тем сильнее должны быть внутренние изменения для успешной адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ПОНЯТИЕ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

1.1 Понятие адаптации, методы адаптации

Исследование адаптации в различных сферах знаний позволило раскрыть и систематизировать множество ее характеристик. Это привело к появлению разнообразных понятий, описывающих различные аспекты адаптации через призму различных исследований. Рассмотрим ключевые из них и попытаемся обобщить исследования в контексте управления. Часто адаптация понимается как способность системы обрабатывать новую информацию, чтобы ее поведение стало более оптимальным: «Системы являются адаптивными, если при изменениях в окружении или внутреннем состоянии, снижающих эффективность, они реагируют, изменяя свое состояние или внешнюю среду для повышения эффективности». При дальнейшем исследовании выяснилось, что адаптацию можно рассматривать в трех измерениях:
1. Свойство системы, позволяющее ей приспосабливаться к изменениям в работе.
2. Процесс приспособления системы.
3. Метод обработки информации для достижения оптимизации.
В первом подходе акцент на адаптационные свойства экономических систем. Во втором — на сам процесс адаптации. В третьем — на методы и алгоритмы, которые обеспечивают адаптацию. Если модели, использующие эти методы, продолжают адаптироваться с новыми данными, они считаются адаптивными.
Первоначально термин «адаптация» возник в биологии, описывая, как организмы и их функции приспосабливаются к постоянным условиям окружающей среды. Сегодня этот термин стал использоваться в самых разных областях науки — от экономики до управления, где он получил широкое применение в контексте рыночной экономики, частной собственности и конкуренции. Практически везде можно встретить потребность в адаптации, что связано с природой этого явления, находящегося в процессе распознавания и понимания человеком.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ «О защите конкуренции» (с изменениями и дополнениями);
2. Устав организации ООО «АВН БИЗНЕС».
3. Финансовая отчетность ООО «АВН БИЗНЕС» в составе: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет об изменении капитала
4. Елохов А. М. Управление качеством. Часть II. Система менеджмента качества [Электронное издание]: учебное пособие: в 2 ч. / А. М. Елохов, Т. А. Арбузова; Пермский государственный национальный исследовательский университет
5. Пыхов, С.И. Управление качеством: уч. пос. [Электронный ресурс] / С.И. Пыхов, Ж.С. Позднякова.– Челябинск: ОУ ВО «Южно-Уральский технологический университет», 2021
6. А.Н. Чубинский, И.М. Батырева, Д.С. Русаков Основы управления качеством. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 35.03.02 «Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств» (профиль «Технология деревообработки») СПб.: СПбГЛТУ -90 с, 2021
7. Управление качеством: уч. пос. [Электронный ресурс] / С.И. Пыхов, Ж.С. Позднякова – Челябинск: ОУ ВО «Южно-Уральский технологический университет», 2021
8. А.Н. Чубинский, И.М. Батырева, Д.С. Русаков Основы управления качеством. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 35.03.02 «Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств» (профиль «Технология деревообработки») СПб.: СПбГЛТУ -90 с.
9. «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»: Издательство Михаила Рыбакова; Москва; 2019
10. «Управление бизнес-процессами по-человечески / Семенцов, А. Б.»: СилаУма-Паблишер; Рязань; 2018
11. Сергей Ковалев, Валерий Ковалев Настольная книга аналитика. Практическое руководство по проектированию бизнес-процессов и организационной структуры. – М.: 1С-Паблишинг, 2020, –360 с., ил.
12. Бабурина, О. Н. Мировая экономика и международные экономические отношения : учебник / О.Н. Бабурина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 275 с.
13. Васильева, Т. Н. Мировая экономика : конспект лекций / Т. Н. Васильева, Л. В. Васильев. – 4 -е изд., стер. – Москва : ФЛИНТА, 2021. – 161 с.
14. Дерен, В. И. Мировая экономика и международные экономические отношения : учебник и практикум для вузов / В. И. Дерен. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 588 с.
15. Заволокина, Л. И. Мировая экономика : учебное пособие для вузов / Л. И. Заволокина, Н. А. Диесперова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 182 с.
16. Кузнецова, Г. В. Россия в системе международных экономических отношений : учебник и практикум для вузов / Г. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 393 с.
17. Ломакин, В.К. Мировая экономика: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / В.К. Ломакин. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 687 с.
18. Любецкий, В. В. Мировая экономика и международные экономические отношения : учебник / В.В. Любецкий. – М. : Инфра-М, 2019. – 350 с.

Весь текст будет доступен после покупки