Разработка мероприятий по эффективному использования персонала», выполненная по данным ООО «Стайер», г. Шахты.

Введение 6
1 Основные принципы управления персоналом 9
1.1 Основные понятия, роль и задачи управления персоналом 9
1.2 Основные этапы работы с персоналом 18
1.3 Особенности современного этапа в управлении персоналом 28
2 Современное состояние предприятия 40
2.1 Организационная структура предприятия 40
2.2 Управление персоналом в ООО «Стайер» 44
3 Мероприятия по рационализации и интенсификации труда менеджера 51
3.1 Пути повышения эффективности работы менеджера на предприятии 51
3.2 Формирование нового подхода к труду менеджера 54
3.3 Экономическое обоснование целесообразности управленческих решений 55
Заключение 60
Перечень использованных информационных ресурсов 62

Весь текст будет доступен после покупки

Выпускная квалификационная работа на тему «Разработка мероприятий по эффективному использованию персонала» посвящена актуальной теме.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.
Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Основные принципы управления персоналом
1.1 Основные понятия, роль и задачи управления персоналом
В состав персонала целесообразно включать всех работников, чей непосредственный труд способствует получению конечной продукции, производству работ, услуг организации, независимо от формы и характера трудовых отношений между ними и организацией.
Под персоналом организации следует понимать работников всех категорий, живой труд которых интегрирован в общие трудозатраты организации, на оплату которого расходуются учитываемые средства организации и/или, который связан с выполнением функций по управлению этим трудом.
Управление персоналом - это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технико-технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации . Объектом этой науки являются личности и общности (формальные и неформальные группы, профессиональные и социальные группы, коллективы и организация в целом) на производстве.
В идеале управление персоналом - это создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям.
Понятие «персонал» часто заменяется понятием «человеческие ресурсы». Ресурсный подход к персоналу основывается на понятии «ресурсы», что в переводе с французского означает «вспомогательное средство». К числу ресурсов относятся денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств и доходов. Причисление людей к ресурсам переводит их больше в категорию «объект», чем «субъект», ограничивает их восприятие руководством рамками одного из многих ресурсов, ставит под сомнение целесообразность учета индивидуальности, индивидуальный подход и необходимость исследования, развития и полного применения потенциала. 1
Кадры - основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятия, учреждения, организации .
Штат - перечень личного состава работников учреждения, организации, предприятия, утверждаемый, как правило, вышестоящим органом . В каждом учреждении (предприятии) имеется штатное расписание, в котором определены структура аппарата, наименование штатных должностей, размеры окладов по каждой должности и т.д.
Персонал - лицо, личность, особа. Персонал (по Ожегову) - личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или другим признакам (технический персонал, обслуживающие персонал). В этом случае содержание понятия «Персонал» совпадает с содержанием понятия «кадры», «штаты».
Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала.
Исходя из этого, можно сказать, что управление персоналом представляет собой совокупность деятельности работников фирмы, направленной на организацию имеющегося потенциала.
Исходя из этого, можно определить уровни управления в организационной структуре. К ним относятся административный, хозяйственный, производственный уровни и собственно управление персоналом.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.
Таблица 1.1 - Организационные задачи системы управления персоналом
Организационные задачи системы управления персоналом
1. Организация эффективности производства, исходя из реализуемой стратегии на рынке.
2. Повышение эффективности социальной защиты персонала, исходя из возможностей организационной структуры.
3. Оптимизация отношений внутри коллективов предприятия на различных уровнях.
4. Закрепление работников в организации, исходя из их профессиональных и моральных качеств.
5. Согласование производственных и социальных задач в процессе реализации стратегии.
6. Совершенствование эффективности управления персоналом с учетом применения новых технологий.
7. Создание необходимых условий для повышения квалификационной подготовки и переподготовки кадров.
8. Реализация на практике заложенных в стратегии ОС долгосрочных перспектив отбора и найма персонала.
9. Выявление критических зон возникновения противоречий или конфликтов между работниками.
Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
? Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.
? Анализ рынка труда и управления занятостью.
? Отбор и адаптация персонала.
? Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста.
? Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.
? Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персонала различных групп.
? Управление производительностью труда.
? Разработка систем мотивации эффективной деятельности.
? Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда.
? Организация изобретательской и рационализаторской деятельности.
? Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и получателей.
? Разработка и осуществление социальной политики предприятия.
? Профилактика и ликвидация конфликтов.
Объем работ по каждой из этих функций зависит от размера предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятия и за его пределами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А.М. Кибанов. Управление персоналом организации. М.: 2017 г.-212c. ISBN 5-89647-048-7
2. Биззюкова И.В. Кадры: подбор и оценка. -М.: 2018 г.-178c. ISBN: 5-561-00015-4
3. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2017г.-376c. ISBN: 5-09-006198-X
4. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: Учебно-наглядное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2017.-35c. ISBN: 5-8323-0222-2
5. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонала менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2018 г.-410c. ISBN: 5-7805-0251-X
6. Гильденгерш М.Г. Безработица в России: сущность, формы, социальные последствия в условиях перехода к рынку. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2020 г.-434c. ISBN: 5-09-00715-2
7. Грачев М.В. Управление трудом: Теория и практика капиталистического хозяйствования. - М.: Наука, 2017 г.-283c. ISBN: 5-08-30004-7
8. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2021 г.-312c. ISBN: 5-234-997801-3
9. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2022 г.-451c. ISBN: 5-05-0121-7

Весь текст будет доступен после покупки