Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №127554 от пользователя Жуковский Роман

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОТИВИРОВАНИЮ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО "ПЕРМЭНЕРГОСБЫТ")

Name: РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОТИВИРОВАНИЮ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО ПЕРМЭНЕРГОСБЫТ)
Price: 1520.00 RUB

1 520 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 62

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие и сущность мотивирования и стимулирования персонала 6
1.2. Определение, структура и принципы построения системы мотивирования и стимулирования персонала на предприятиях 13
1.3. Проблемы системы мотивирования и стимулирования персонала на современных промышленных предприятиях 20
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ПЕРМЭНЕРГОСБЫТ» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия 38
2.3. Анализ системы мотивирования и стимулирования персонала предприятия 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ПЕРМЭНЕРГОСБЫТ» 46
3.1. Направления формирования эффективной системы мотивирования и стимулирования персонала на предприятии 46
3.2. Оценка эффективности системы мотивирования и стимулирования персонала предприятия 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших задач в функционировании любой организации является грамотное и эффективное управление сложными социально-техническими системами, в которых ключевая роль отводится человеческому фактору. Индивидуальная продуктивность значительно увеличивается тогда, когда перед сотрудником поставлена четкая общественная цель, соответствующая его внутренним мотивам, а также когда он испытывает удовлетворение непосредственно от процесса выполнения своих профессиональных обязанностей.
В рамках современных управленческих подходов мотивация и стимули-рование занимает центральное место и её значимость сложно переоценить. Она служит мощным стимулом для сотрудников, побуждая их достигать высоких уровней производительности, что в свою очередь обеспечивает стабильную работу и успешность всей организации. Механизмы мотивации не только стимулируют трудовую активность отдельных работников, но и оказывают влияние на экономический рост страны, повышая общий уровень благосостояния общества. Ведь каждый человек, вовлеченный в экономические процессы, стремится получить материальное вознаграждение, необходимое для удовлетворения собственных нужд. Это обстоятельство играет важную роль в поддержании высокой степени трудовой активности среди работников.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность мотивирования и стимулирования персонала
Руководитель, занимаясь стратегическим планированием и организацией деятельности, определяет конкретные задачи, сроки выполнения, методы реа-лизации и ответственных исполнителей. Эффективность принятия таких реше-ний позволяет оптимизировать коллективную деятельность и максимально ис-пользовать потенциал рабочей группы. Однако зачастую менеджеры допускают ошибку, полагая, что успешная модель управления на теоретическом уровне автоматически перенесется в практическую плоскость без корректировок.
Для достижения поставленных целей необходимо непосредственное управление, мотивация и стимулирование сотрудников. Именно поэтому менеджеров нередко называют исполнительными руководителями, поскольку основная цель их деятельности заключается в обеспечении исполнения задач организации. Руководство реализует свои управленческие решения через применение мотивации и стимулирования. Рассмотрим в данном параграфе более подробно данные понятия.
Мотивация представляет собой процесс стимулирования индивидов к активности с целью достижения индивидуальных или корпоративных целей . В современной науке выделяют два основных подхода к изучению мотивации: содержательный и процессуальный.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Нормативные правовые акты и нормативные документы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (ред. от 08.12.2020) // Консультант Плюс. – URL http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 23.12.2024)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 16.12.2024)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ ред. от 20.04.2021 № 100-ФЗ (в ред. от 23.09.2022). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru – (Дата обращения 16.12.2024)
Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
4. Блинов А. О., Василевская О. В., Искусство управления персоналом. - М.: ГЕЛАН, 2001. - 411 с.
5. Бузырев В. В., Кадровые стратегии в управлении персоналом/ В.В. Бузырев, М.С. Гусарова., Н.М. Чикишева. - СПб: СПбГУЭФ, 2012.- 128с.
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2012. – 320 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов / О. С. Виханский. М.: Гардарики, 2012. – С. 44.
8. Горленко О. А. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. . – М.: Издательство Юрайт, 2023. - 217 с. - ISBN 978-5-534-16215-8. - Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/530633
9. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для институтов / А.П. Егоршин. — 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2017. – 164 с.
10. Кинан К. Менеджмент на ладони. Эффективная мотивация. – М.: изд-во «Эксмо», 2015. – 80 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО МОТИВИРОВАНИЮ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО "ПЕРМЭНЕРГОСБЫТ")

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net