Разработка мероприятий по мотивированию и стимулированию персонала организации (на примере ПАО "Пермэнергосбыт")

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие и сущность мотивирования и стимулирования персонала 6
1.2. Определение, структура и принципы построения системы мотивирования и стимулирования персонала на предприятиях 13
1.3. Проблемы системы мотивирования и стимулирования персонала на современных промышленных предприятиях 20
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ПЕРМЭНЕРГОСБЫТ» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия 38
2.3. Анализ системы мотивирования и стимулирования персонала предприятия 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ПЕРМЭНЕРГОСБЫТ» 46
3.1. Направления формирования эффективной системы мотивирования и стимулирования персонала на предприятии 46
3.2. Оценка эффективности системы мотивирования и стимулирования персонала предприятия 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших задач в функ-ционировании любой организации является грамотное и эффективное управ-ление сложными социально-техническими системами, в которых ключевая роль отводится человеческому фактору. Индивидуальная продуктивность значительно увеличивается тогда, когда перед сотрудником поставлена чет-кая общественная цель, соответствующая его внутренним мотивам, а также когда он испытывает удовлетворение непосредственно от процесса выполне-ния своих профессиональных обязанностей.
В рамках современных управленческих подходов мотивация и стиму-лирование занимает центральное место и её значимость сложно переоценить. Она служит мощным стимулом для сотрудников, побуждая их достигать вы-соких уровней производительности, что в свою очередь обеспечивает ста-бильную работу и успешность всей организации. Механизмы мотивации не только стимулируют трудовую активность отдельных работников, но и ока-зывают влияние на экономический рост страны, повышая общий уровень благосостояния общества. Ведь каждый человек, вовлеченный в экономиче-ские процессы, стремится получить материальное вознаграждение, необхо-димое для удовлетворения собственных нужд. Это обстоятельство играет важную роль в поддержании высокой степени трудовой активности среди работников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВИРОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность мотивирования и стимулирования персонала
Руководитель, занимаясь стратегическим планированием и организа-цией деятельности, определяет конкретные задачи, сроки выполнения, мето-ды реализации и ответственных исполнителей. Эффективность принятия та-ких решений позволяет оптимизировать коллективную деятельность и мак-симально использовать потенциал рабочей группы. Однако зачастую мене-джеры допускают ошибку, полагая, что успешная модель управления на теоретическом уровне автоматически перенесется в практическую плоскость без корректировок.
Для достижения поставленных целей необходимо непосредственное управление, мотивация и стимулирование сотрудников. Именно поэтому ме-неджеров нередко называют исполнительными руководителями, поскольку основная цель их деятельности заключается в обеспечении исполнения задач организации. Руководство реализует свои управленческие решения через применение мотивации и стимулирования. Рассмотрим в данном параграфе более подробно данные понятия.
Мотивация представляет собой процесс стимулирования индивидов к активности с целью достижения индивидуальных или корпоративных целей . В современной науке выделяют два основных подхода к изучению мотива-ции: содержательный и процессуальный.
Чтобы лучше понять данные концепции, важно рассмотреть базовые понятия, такие как потребности и вознаграждение. Психологические иссле-дования показывают, что человек испытывает потребность, когда ощущает нехватку чего-либо на физическом или психоэмоциональном уровне. Не-смотря на то, что конкретные потребности могут быть неосознанными в определенный момент времени, существует ряд универсальных потребно-стей, актуальных для всех людей.
Содержательные концепции мотивации и стимулирования предлагают различные классификации человеческих потребностей. Хотя единой обще-принятой системы пока не разработано, многие исследователи, следуя идеям Абрахама Маслоу, разделяют потребности на первичные и вторичные .
Первичные потребности, имеющие преимущественно физиологическую природу, включают в себя потребности в еде, воде, сне, сексе, а также по-требности в безопасности и самосохранении. Эти потребности считаются врожденными и универсальными.
Вторичные потребности носят психологический характер и формиру-ются под влиянием жизненного опыта. Среди них выделяются потребности в признании, успехе, власти, принадлежности к группе, а также потребности в самореализации и саморазвитии. Вторичные потребности значительно варь-ируются у разных индивидов в зависимости от их личного опыта.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты и нормативные документы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (ред. от 08.12.2020) // Консультант Плюс. – URL http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 23.12.2024)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 16.12.2024)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ ред. от 20.04.2021 № 100-ФЗ (в ред. от 23.09.2022). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru – (Дата обращения 16.12.2024)
Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
4. Блинов А. О., Василевская О. В., Искусство управления персона-лом. - М.: ГЕЛАН, 2001. - 411 с.
5. Бузырев В. В., Кадровые стратегии в управлении персоналом/ В.В. Бузырев, М.С. Гусарова., Н.М. Чикишева. - СПб: СПбГУЭФ, 2012.- 128с.
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2012. – 320 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов / О. С. Виханский. М.: Гардарики, 2012. – С. 44.
8. Горленко О. А. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. . – М.: Издательство Юрайт, 2023. - 217 с. - ISBN 978-5-534-16215-8. - Текст : элек-тронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/530633

Весь текст будет доступен после покупки