Разработка мероприятий по обеспечению кадровой безопасности хозяйствующего субъекта

Введение ……………………………………………………………………..
1. Теоретические аспекты обеспечения кадровой безопаcности организации ……………………………………………………………………….
1.1..Понятие и сущность кадровой безопасности в системе
экономической безопасности организации ……………………......
1.2..Организационно-управленческие аспекты обеспечения
кадровой безопасности ……………………………………………...
1.3..Методические подходы к оценке уровня кадровой безопасности предприятия .......................…………………………………………..
1.4 Экономико-правовое обеспечение кадровой безопасности
организации………………………………...………………………
2 Организационно-экономическая характеристика ФГБНУ ФНЦ ВНИИМК ……………………………...…..…………………………….
2.1 Организационно-правовая характеристика организации ………..
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей
деятельности организации ………………………………………….
3.. Анализ эффективности кадровой составляющей ФГБНУ ФНЦ ВНИИМК в системе экономической безопасности ……..………..….
3.1 Оценка уровня экономической безопасности организации …….
3.2 Количественная оценка кадровой составляющей предприятия ….
3.3 Качественная оценка кадровой составляющей предприятия ….....
3.4..Оценка влияния кадровой составляющей предприятия на
уровень экономической безопасности …………………………..…
4.. Мероприятия по повышению уровня кадровой безопасности
ФГБНУ ФНЦ ВНИИМК …………………………………………...…...
4.1..Факторы и резервы повышения кадровой безопасности
организации ……………………………………………….……..…
4.2 Экономическое обоснование мероприятий ………………………..
Заключение …………………………………………………………………
Список использованных источников ………………………………………
Приложение А Бухгалтерская отчетность ФГБНУ ФНЦ ВНИИМК
Приложение Б Анкета 8

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы определена тем, что на данном этапе социально–экономического развития, для большинства российских организаций первостепенным является вопрос оценки кадровой безопасности. Такая необходимость возникает из-за того, что технологии управления персоналом являются механизмом мобилизации и оптимального управления кадровыми ресурсами компании с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого ее функционирования и активного противодействия негативным явлениям: рискам и угрозам.
Изменения внешней среды, которые характеризуются не только глобализацией экономики, но и тем, что сокращаются жизненные циклы изделий, внедряются инновационные технологии, устаревает имеющийся производственный опыт работников и изменяются формы совместной работы, привели к тому, что резко возросло значение человеческих ресурсов для выживания организаций в современных изменяющихся условиях. Именно опыт, профессионализм, высокий уровень квалификации сотрудников организации, позволяют ему обеспечивать непрерывный процесс воспроизводства, а также создавать качественную продукцию, обеспечивая достаточный уровень конкурентоспособности на потребительском рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты обеспечения кадровой безопасности организации

1.1 Понятие и сущность кадровой безопасности в системе экономической безопасности организации

В условиях динамично современной среды функционирования предприятий остро стоят вопросы обеспечения их экономической безопасности. Предприятия должны противостоять разного рода угрозам и восстанавливаться после их наступления. Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики предполагает обеспечение эффективной системы мер экономической безопасности.
Экономическая безопасность является совокупным понятием, так как объединяет различные функциональные составляющие. По мнению большинства ведущих экономистов, в этой предметной области среди составляющих экономической безопасности выделяются информационная, финансовая, технико-технологическая, интеллектуальная, политико-правовая, кадровая. Эффективное обеспечение кадровой безопасности на предприятии выступает одним из приоритетов в достижении стабильности и процветания не только отдельного предприятия или группы предприятий, но и экономической системы государства в целом.
Существует множество подходов к определению кадровой безопасности предприятия. Представим несколько определений современных авторов-исследователей в области кадровой безопасности в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Подходы к определению кадровой безопасности
Автор Определение
1 2
А. Баглей Кадровая безопасность – это состояние защищенности хозяйствующего субъекта от кадровых опасностейи угроз, механизмом обеспечения этого состояния является эффективное управление персоналом [1]
Окончание таблицы 1.1
1 2
И. Бурда Кадровая безопасность – это составляющая часть экономической безопасности предприятия, приоритетными задачами для которой является защита от угроз и рисков для создания условий для наиболее эффективного управления персоналом, как определяющего ресурса для обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предприятия [2]
C. Васильчик Кадровая безопасность предприятия – это наиболее важная сос-тавляющая экономической безопасности предприятия, целью которой является выявление, обезвреживание, предотвращение, отвод и предупреждение угроз, опасностей и рисков, которые направлены на персонал и его интеллектуальный потенциал, и те, которые идут непосредственно от него, что должно проявляться в системе управления трудовыми ресурсами и кадровой политике предприятия [3]
А. Гречишкина Кадровая безопасность предприятий – это процесс предупреждения, предотвращения и устранения рисков и угроз, которые возникают со стороны персонала, с целью создания условий для стабильного функционирования и развития предприятия [4]
Л. Калиниченко Кадровая безопасность – это такое состояние индивидуумов, коллектива предприятия, его челевеческого потенциала и системы управления персоналом, при котором обеспечивается эффективное использование экономического потенциала и развитие предприятия [5]
А. Кибанов Кадровая безопасность – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по разработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации [6]
О. Кириченко Кадровая безопасность – правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом: решение правовых вопросов трудовых отношений, подготовка нормативных документов, обеспечение необходимой информацией всех подразделений управления персоналом [7]

Таким образом, мы видим, что существует большое количество подходов к определению кадровой безопасности предприятия.
Обобщая выше изложенный материал, можно сделать вывод, что кадровая безопасность – это процесс минимизации рисков негативных воздействий на корпоративную безопасность компании за счет устранения угроз, связанных с персоналом, его деструктивным потенциалом и негативными аспектами трудовых отношений в целом. Она включает в себя защиту от разглашения коммерческих тайн, промышленного шпионажа и некомпетентности сотрудников.
В теории кадровой безопасности работники позиционируются одновременно в двух направлениях – как объекты и как субъекты потенциальных угроз. Сотрудник организации может стать объектом такой угрозы со стороны конкурирующей организации, как, например, склонение его к нарушению доверия работодателя в форме разглашения конфиденциальной информации. Для этого могут использоваться разнообразные методы (подкуп, шантаж и др.). В случае если он примет предложения конкурента своего работодателя, то его статус автоматически изменится. Из объекта угрозы кадровой безопасности указанный сотрудник превратится в ее субъекта, а объектом будет выступать уже информационная безопасность соответствующей организации [8].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Киселева В.А. Внутренний маркетинг компании и эффективность работы персонала // Российское предпринимательство. - 2021. - № 3. - С. 81-84.
2. Цветкова И.И. Формирование концепции оценки кадровой безопасности предприятия // Культура народов Причерноморья. – 2021. – №1. –С. 81-84.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие. М.: Проспект, 2020. – 96 c.
4. Блэйк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. - Киев: Наукова думка, 2019. – 274 с.
5. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник. – М.: Юрайт, 2021. – 424 c.
6. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Синергия, 2022. – 192 c.
7. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2021. – 522 с.
8. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2022. – 80 c.
9. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию. – СПб.: Экономическая школа, 2019. – 560 с.
10. Митрофанова А.Е. Классификация кадровых рисков в системе управления персоналом организации // Вестник университета. – 2020. – №7. –С. 95-101.

Весь текст будет доступен после покупки