Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Кемеровоспецстрой»

Введение 6
1 Теоретические и методические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов 9
1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация 9
1.2 Методика анализа трудовых ресурсов предприятия 22
1.3 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов 24
2 Оценка эффективности деятельности Акционерного общества «Кемеровоспецстрой» 32
2.1 Характеристика деятельности строительной организации 32
2.2 Анализ результатов деятельности организации 35
2.3 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности 46
3 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в АО «Кемеровоспецстрой» 59
3.1 Эффективность использования трудовых ресурсов организации 59
3.2 Организация медицинской службы в организации 67
3.3 Характеристики объекта автоматизации процесса 72
3.4 Экономическое обоснование внедрения электронной системы медицинских осмотров 78
3.5 Направления совершенствования кадровой политики АО «Кемеровоспецстрой» 84
Заключение 91
Список использованных источников 94
Приложение А – Организационная структура АО «Кемеровоспецстрой» 100
Диск СD, Презентация.pdf . В конверте на обороте обложки

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время экономическая система включает взаимодействие различных факторов производства, среди которых трудовые ресурсы играют особую роль. Управление трудовыми ресурсами направлено на повышение эффективности труда и, в конечном итоге, повышение производительности предприятия. Создание социально-трудовых отношений на предприятии основывается на планировании конечного результата при заданных параметрах, установлении норм выработки и присвоении производственных заданий персоналу.

Основная роль в производстве принадлежит трудовым ресурсам, и эффективное использование средств производства и работа предприятия в целом зависят от качества этого ресурса. Трудовые ресурсы предприятия представлены его сотрудниками, выполняющими различные функции. Сегодня главной задачей руководителя предприятия является формирование опытного и ответственного трудового коллектива, состоящего из высококвалифицированных специалистов, обладающих знаниями в области технологии, экономики и организации производства, и способных проявлять инициативу и предпринимательский дух.

В современной рыночной экономике обеспечение предприятий квалифицированной рабочей силой и эффективное использование этой силы являются ключевыми условиями успешного функционирования предприятия. Повышение производительности труда, в свою очередь, означает повышение эффективности использования рабочей силы. Для достижения этой цели необходимо учесть такие факторы, как уровень развития науки, организация производства, профессиональное развитие работников, стимулирование труда и современные технологии.

Для решения данных задач требуется научный анализ и оценка практики применения системы управления предприятием, которая будет способствовать эффективному использованию трудовых ресурсов и улучшению использования материальных и финансовых ресурсов, а также производству и предложению высококачественной продукции на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация

"Трудовые ресурсы, это группа населения, обладающая соответствующими физическими данными, знаниями и навыками, необходимыми для выполнения работы в определенной отрасли. Отсутствие необходимых трудовых ресурсов или неэффективное использование их на предприятиях имеют негативные последствия для объема производства и эффективности производственных процессов. Достаточное количество трудовых ресурсов и их эффективное использование влияют на выполнение работ вовремя, эффективное использование оборудования и машин, а также на объем производства, себестоимость и прибыль.

Население можно разделить на три группы в зависимости от возраста:
- Лица моложе трудоспособного возраста (до 15 лет);
- Лица в трудоспособном (рабочем) возрасте (женщины от 16 до 55 лет, мужчины от 16 до 60 лет);
- Лица старше трудоспособного возраста, которым установлена пенсия по старости (женщины с 55 лет, мужчины с 60 лет).

Трудоспособные и нетрудоспособные лица могут варьироваться, то есть некоторые могут быть нетрудоспособными в трудоспособном возрасте (например, инвалиды I и II группы допенсионного возраста), а некоторые - трудоспособными в нетрудоспособном возрасте (например, работающие подростки и работающие пенсионеры по старости).

Следовательно, в понятие трудовых ресурсов входят население в трудоспособном возрасте, за исключением инвалидов войны и труда I и II группы, неработающих лиц, получающих льготную пенсию, а также работающих лиц пенсионного возраста и работающих подростков до 16 лет. Работа подростков возможна только в исключительных случаях после достижения ими 15-летнего возраста. Также допускается прием учащихся общеобразовательных и профессионально-технических учебных заведений на работу после достижения ими 14-летнего возраста (с согласия одного из родителей или заменяющего его лица), при условии предоставления легкой работы, не вредящей здоровью и не мешающей учебному процессу."

Весь текст будет доступен после покупки

9. Алимханова, О. М. Управление персоналом как составная часть менеджмента организации : курсовая работа / О. М. Алимханова. – Курган, 2018. – 55 c. – ISBN 978-5-406-04179-6. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=486216 (дата обрашения: 19.04.2023). – Текст : электронныи.
10. Арзуманова, Т. И. Экономика организации : учебник для бакалавров / Т. И. Арзуманова. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 237 c. – ISBN 978-5-394-02049-0. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=453416). – Текст : электронныи.
11. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации) : учебник / О. В. Баскакова. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 370 c. – ISBN 978-5-394-01688-2. – Текст : непосредственныи.
12. Башкардин, И. В. Управление предприятием в условиях конкуренции : монография / И. В. Башкардин. – Москва : Лаборатория книги, 2018. – 134 c. – ISBN 978-5-504-00220-0. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=142707 (дата обрашения: 19.04.2023). – Текст : электронныи.
13. Блинов, А. О. Теория менеджмента : учебник для бакалавров / А. О. Блинов. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 304 c. – ISBN 978-5-394-03550-0. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=452815 (дата обрашения: 19.04.2023). – Текст: электронныи.
14. Васильева, Н. В. Инвестиционныи менеджмент : учебное пособие / Н. В. Васильева. – Иошкар-Ола : ПГТУ, 2018. – 96 c. – ISBN 987-5-8158-1954-2. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=483750 (дата обрашения: 19.04.2023). – Текст : электронныи.
15. Вырупаева, Т. В. Менеджмент : учебник для студентов / Т. В. Вырупаева – Красноярск : СФУ, 2016. – 380 c. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=497293 (дата обрашения: 19.04.2023). – Текст : электронныи.

Весь текст будет доступен после покупки