Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Тольятти»

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия 7
1.2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия 12
1.3 Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия 19
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ООО «ТОЛЬЯТТИ» ЗА 2020-2022 ГГ. 26
2.1 Краткая характеристика ООО «Тольятти» 27
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Тольятти» за 2020-2022 гг. 31
2.2.1 Анализ объема реализации продукции ООО «Тольятти» 35
2.2.2. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов ООО «Тольятти» 40
2.2.3. Анализ производительности труда работников ООО «Тольятти» 44
2.2.4. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности продукции 47
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «Тольятти» 53
2.4 Аналитическое резюме 59
3.1. Повышение производительности труда за счет повышения квалификации персонала 62
3.2. Замена печей на более новые и производительные 66
3.3. Добавление новой акции «Каждая восьмая - твоя» 70
3.4. Сводная таблица экономической эффективности проектируемых мероприятий 74
3.5. Сравнительный анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Тольятти» с учетом внедрения проектируемых мероприятий 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ДЕМОНСТРАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современная экономика ставит большое количество задач перед всеми предприятиями, независимо от их размера и формы собственности, но их главной и доминирующей задачей можно считать выживание компании среди себе подобных. В условиях современного рынка невозможно добиться позитивного и стабильного успеха в бизнесе, если вы не планируете его последующее и эффективное развитие, не накапливаете постоянно информацию о собственных перспективах развития и возможностях, о состоянии целевых рынков, а также о положении конкурентов на них и ваша конкурентоспособность.
Конкурентоспособность предприятия - относительная характеристика, которая выражает степень отличия данного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов [3, c. 224].
Высокий уровень конкурентоспособности предприятия показывает удовлетворенность и объективную готовность потребителей приобретать и использовать продукцию этой компании снова и снова, отсутствием претензий к компании со стороны руководства, акционеров, партнеров, престижем работы на этом предприятии. Конкурентоспособность предприятия, являясь многогранным понятием, включает в себя не только качественные и ценовые параметры промышленной продукции, но и зависит от уровня менеджмента, отлаженной системы управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной составляющих его деятельности. Кроме того, на конкурентоспособность влияют рыночные условия, преобладающие на конкретном рынке, степень конкуренции, с которой сталкивается данное предприятие со стороны других участников рынка, техническое оснащение, степень внедрения инновационных технологий, мотивация и квалификация персонала, а также финансовая стабильность.

Весь текст будет доступен после покупки

Концепция «конкурентоспособности предприятия» является рыночной, многофакторной и междисциплинарной. Она проистекает из конкуренции и проявляется в конкурентных преимуществах предприятия.
Конкуренция - это соперничество между организациями на рынке. Само слово переводится с латыни как борьба за преимущество в любой сфере отношений. Этот термин начал употребляться в древнем мире, и именно тогда появились основы экономической конкуренции.
Сегодня конкуренция в экономике означает соперничество предприятий за возможность продавать свои товары по более выгодным ценам, привлекать больше клиентов и, соответственно, увеличивать прибыль [21].
Конкуренция выполняет такие важные функции как:
- утверждение независимости потребителя,
- постоянное адаптирование производства к меняющимся рыночным условиям,
- стимулирование производителей и потребителей,
- предоставление экономической независимости товаропроизводителей,
- саморегуляция товаропроизводителей,
- дифференцирование товаропроизводителей,
- разделение ресурсов между товаропроизводителями.
Осуществление функций конкуренции приводит к необходимости создания конкурентной среды в экономике как в интересах производителей, так и потребителей, а также связывает функции конкуренции с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью предприятий и товаров [5,с. 75].
Из общей экономической теории известно, что любой рынок, зависимо от своей принадлежности, функционирует исходя из трех основополагающих категорий:
1. Цена товара (услуги),
2. Взаимодействия спроса и предложения (конъюнктура рынка),
3. Конкуренции.
Конкуренция определяется как ситуация, в которой любой желающий что-либо купить или продать может выбирать между различными поставщиками или покупателями. Другая трактовка термина «конкуренция» предлагает понимать под конкуренцией «процесс, в ходе которого фирмы борются друг с другом за потребителей своей продукции» [6, с. 48].
В современном мире ключевым понятием является конкурентоспособность. Однако современная экономика не предусматривает единой общепринятой трактовки содержания категории «конкурентоспособность», а также единого общего подхода к методам ее оценки и формирования.
Конкурентоспособность - это способность компании завоевать больший сегмент рынка, удовлетворяя потребности потенциальных покупателей за счет привлекательной цены и свойств продукта, в отличие от других производителей аналогичных товаров [2, с. 215].
Каждая компания в наше время находится в конкурентной среде, которая постоянно меняется. Под влиянием работы огромных команд маркетологов и специалистов из других областей, направленной на продвижение продукции определенного бренда, возможность выбора товаров и услуг постоянно растет и приумножается. В нынешних рыночных условиях определенная гибкость и маневренность деятельности компании просто необходима. Это также требует индивидуального подхода к потребителю на рынке и способности предприятия достаточно быстро реагировать на изменения спроса и покупательной способности потребителей.
Конкурентоспособность определяется целым комплексом различных показателей, в том числе:
- техническим уровнем продукта,
- уровнем маркетинга предприятия и рекламно-информационной поддержки,
- также конкурентоспособность включает в себя соответствие потребительским требованиям, спецификациям и стандартам [1, с. 30].
Оценка этого набора свойств позволяет выявить высокую, среднюю или низкую конкурентоспособность.
Главная цель каждого предприятия - создать для себя устойчивые преимущества перед конкурентами, тем самым становясь все более конкурентоспособным. Это говорит о том, что компания должна получать прибыль, сохранять лучшие позиции на рынке и обеспечивать рабочими местами сотрудников. Одновременно с выполнением всех вышеперечисленных задач нужно поддерживать достаточно высокий уровень удовлетворенности клиентов, предлагая им высококачественные товары и услуги [9, с. 35].
В рамках традиционной финансовой концепции конкуренция рассматривается как необходимый элемент рыночного механизма. А. Смитт толковал конкуренцию как поведенческую группу, когда потребители, производители и продавцы разных услуг и продуктов соперничают на рынке за более выгодные продажи и покупки. Конкуренция - это «невидимая рука« рынка, координирующая работу абсолютно всех участников данного процесса. Таким образом, конкуренция - это сила, которая обеспечивает связь спроса и предложения и уравновешивает расценки на различные продукты на рынке. Таким образом, именуемая равновесная цена на рынке устанавливается вследствие конкуренции между продавцами и покупателями [6, с. 62].
Итак, в контексте проблемы конкурентоспособности могут рассматриваться любые экономические объекты, независимо от физической природы и функций, выполняемых данным продуктом [1, с. 30].
Способность использовать свои сильные стороны и направлять все свои усилия именно туда, где возможно занять лучшие позиции, можно назвать конкурентоспособностью предприятия. Основными факторами конкурентоспособности любого предприятия являются: наличие материальных, трудовых и финансовых ресурсов, стратегии, инновационный потенциал, эффективность управления [1, с. 30].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2013. – 192 с.
2. Акишин В. А. Конкуренция: современные тенденции, проблемы становления [Текст]: учебник для вузов / В.А. Акишин, В. А. Шабашев.- М.: ЦЭИМ, 2008.- 215 с.
3. Барышев, А.Ф. Маркетинг[Текст]/ А.Ф. Барышев. –Москва : Академия, 2014. –224 с.
4. Белостокова, В.Ю. Анализ методов оценки конкурентоспособности компании на промышленном рынке / В.Ю. Белостокова // Управление экономическими системами. – 2016.–224 с.
5. Белоус В.Л. Методика оценки конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом.- 2011- №4.- С.72-85.
6. Богомолова, И. П. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия / И. П. Богомолова, З. В. Гаврилова // Управление персоналом, 2008. - N 12. - С. 49-50.
7. Власова Е.И., Мокроносов А. Г. Управление конкурентоспособностью брендов. Екатеринбург: Изд-во Рос. Гос. Проф. – пед. Университета, 2015. – 91 с.
8. Волков, Д. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий / Д. Волков // Библиотека управления [Электронный ресурс]. – 2016.–254 с.
9. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. — 540 c.
10. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров. Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д.?Аникина, Р.С. Беков. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. - 184 с.

Весь текст будет доступен после покупки