Личный кабинет

Дипломная работаЭкономика предприятия

Готовая работа №135556 от пользователя Успенская Ирина

Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации (на материалах ООО «Энергопром»)

Name: Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации (на материалах ООО «Энергопром»)
Price: 1550.00 RUB

1 550 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 62

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Организация – понятие, виды и формы развития организаций 5
1.2 Понятие конкуренции, конкурентоспособности 10
1.3 Особенности повышении конкурентоспособности организаций в России и за рубежом 18
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЭНЕРГОПРОМ» 23
2.1 Общая характеристика организации 23
2.2 Анализ конкурентной среды 30
2.3 Оценка конкурентоспособности 36
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЭНЕРГОПРОМ» 45
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности 45
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 61

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Конкуренция и конкурентоспособность организации вроде близкие понятия, но совершенно разные по своей сущности. Конкуренция – это то, что организацию окружает внешне, если быть точнее, то организации, которые являются конкурентами в той же сфере деятельности. А конкурентоспособность является внутренней частью компании, которую можно оставить на том уровне, на котором она есть, либо же повышать с помощью определенных инструментов.
В современном мире конкуренция играет большую роль в жизни организаций. Каждая организация пытается выбрать для себя ту стратегию, которая поможет добиться высоких успехов и «закрепиться» стабильно на рынке в своей сфере. Для конкурентоспособности компании нужно уметь определять свои преимущества и недостатки, способность организации вести деятельность в кризисное время, а также уметь понимать предпочтения своих клиентов.
Несколько лет назад многие организации не смогли конкурировать на рынке с приходом санкций, именно это показало, что у организации отсутствует развитие и варианты стратегий в той или иной ситуации. По статистике более половины компаний оказались в убытках, а некоторые просто завершили свою деятельность или остались банкротами. Сейчас же те организации, которые смогли стойко устоять на рынке, выстраивают стратегии на год вперед, учитывая всевозможные изменения в развитии экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Организация – понятие, виды и формы развития организаций
Существует множество понятий организаций, рассмотрю одно из них. Слово организация произошло от фр. слова organisation (означает «создаю стройный вид»).
Организация – это группа или отдельные субъекты, которые функционируют друг с другом и работают над достижением определенной цели.
Цели и задачи различны и зависят от разных обстоятельств. Коммерческие организации нацелены на продажу товаров и получение коммерческой прибыли; промышленные организации нацелены на разработку необходимых товаров, а государственные образовательные учреждения нацелены на подготовку профессионалов.
Организация имеет множество видов, которые уникальны по-своему. К определенной организации относится определенный вид. Разберу каждый вид по отдельности.

Рисунок 1.1 – Виды организаций
Первые два вида, как указывает таблица выше, формальные и неформальные.
Формальные — это организации, которые прошли регистрацию в налоговом органе и внесены в ЕГРЮЛ. Соответственно, будет считаться что это именно группы людей, которые нацелены на выполнение одной цели, т.е. получение прибыли и каждый из них несет ответственность, которые указаны в нормативных актах, соглашениях, а также положениях.
Неформальные – это группа людей, которые не зарегистрированы в ЕГРЮЛ. Данными организациями являются группы людей, которые собраны по интересам, например: активисты, фан-клубы. Они не несут никакой ответственности перед налоговым органом, но цель у них может быть одна.
Рассмотрим следующие виды организаций, которые являются подвидами формальных организаций: коммерческие и некоммерческие.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. https://ru.wikipedia.org/wiki/Конкуренция_(экономика)
2. https://studfile.net/preview/16710464/page:2/
3. https://spravochnick.ru/ekonomicheskaya_teoriya/konkurentosposobnost_produkcii/#tovar-i-ego-mesto-v-ekonomike
4. https://tochka.com/info/glossary/konkurentosposobnost/
5. https://companies.rbc.ru/news/BaaVJRpUWo/kak-vnedryayut-iskusstvennyij-intellekt-v-rossii/
6. https://moluch.ru/conf/econ/archive/295/14151/
7. https://foxford.ru/wiki/obschestvoznanie/konkurentsiya?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F
8. См.: Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М.: Междунар. отношения, 1993. 896 с.; Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Рос. экон. журн. 1998. № 3. С. 34; Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Рос. экон. журн. 1995. № 12. С. 25; Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 2005. 560 с.; Яшин Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: СГЭА, 2004. 248 с.; Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие. М.: ЭКСМО, 2005. 544 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации (на материалах ООО «Энергопром»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net