Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации на примере ООО “Проекция”

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и значение производительности труда 9
1.2 Подходы к оценке производительности труда 19
1.3 Способы повышения производительности труда персонала 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ООО «ПРОЕКЦИЯ»
2.1 Общая характеристика ООО «Проекция» 40
2.2 Анализ производительности труда и факторов, влияющих на неё в ООО «Проекция»
49
2.3 Разработка мероприятий по повышению производительности труда в ООО «Проекция»
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В настоящее время перед российскими компаниями стоит вопрос о повышении производительности труда персонала в организации и создание мероприятий для стимулирования его дальнейшего роста. Каждая компания заинтересована в развитие своих сотрудников. Для достижения этой задачи руководителю необходимо внедрить мероприятия для повышения производительности труда сотрудников на предприятии. Для успешного функционально-организационного развития в компании труд важный аспект для качества работы. Вложение финансовых затрат в сотрудников для увеличения прибыли служит конечным результатом. Улучшение качества работы сотрудников, рассматривается через показатель производительности труда.
Разработка мероприятий для стимулирования трудоспособности сотрудников, повышение квалификации, семинары по повышению качеству оказание услуг, методы поощрения за качественно выполненную работу. К этой модели стремится каждая компания для создания хорошей репутации. Это повышает желание сотрудников работать в таких компаниях.
Успешная компания на рынке способна составить конкуренцию для других компаний. Борьба происходить не только из-за конечных показателей, таких как выпущенная продукция или качество оказанных услуг, а развитие трудоспособности у сотрудников. Владение инструментами можно добиться успехов в этой борьбе.
Один из главных показателей – это грамотно продуманное вложение в развитие сотрудников для продуктивной работы и эффективно наглядного показателя улучшения трудоспособности сотрудников. Обладая в совершенстве этим инструментом, компания стремительно развивается и совершенствуется.
Исследование данной темы поможет улучшить качество работы, сделать ее более эффективной, выявить сильные и слабые стороны коллектива в компании, применять разработанные методики для решения данных проблем.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и значение производительности труда

На протяжение длительного времени труд был неотъемлемой часть существования человечества. Для выживания и существования человеку требовалось прикладывать усилия для удовлетворения своих потребностей. Деятельность человека направлена не только на свои потребности, но также на общественные.
Для достижения комфортного сосуществования необходимо обладать навыками и инструментами для комфортной жизни человечества. Этими инструментами служат набор действий: освоение, познание, использование полученных знаний для достижения своих целей и умение их приспосабливать, видоизменять в дальнейшем.
Само понятие «труд» подразумевает под собой приложенные усилия человеком, которые направлены на создание материальных и духовных благ. В последующем удовлетворяющие потребности самого человека в обществе, котором он существует. Для этого необходимо приложить усилия в виде затраченного времени и физической нагрузки для достижения поставленной цели самим человеком. Грамотное использование инструментов служат показателями производительности труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аблязова Н. О. Управление социальным развитием организации: учеб. Для студ. выс. учеб. заведений. -М.: ИНФРА-М, 2018 -147 с.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие /В.В. Авдеев. — М.: Финансы и статистика, 2021. -443 с.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018.– 161 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
7. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
8. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
9. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
10. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22
11. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
12. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
13. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М.: Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
14. Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 280 с.

Весь текст будет доступен после покупки