Разработка мероприятий по привлечению и отбору сотрудников в организацию на примере ООО «Колесница»

Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к формированию системы привлечения и отбора персонала в российских организациях 6
1.1. Основные направления организации процесса привлечения и отбора персонала 6
1.2. Определение критериев отбора кандидатов на вакантные должности 11
1.3. Способы привлечения персонала 25
Глава 2. Анализ системы привлечения и отбора персонала в организацию на примере ООО «Колесница» 31
2.1. Общая характеристика предприятия и анализ основных социально-экономических показателей деятельности 31
2.2. Оценка кадровой политики и кадрового потенциала компании 36
2.3. Анализ системы привлечения и отбора персонала в ООО «Колесница» 43
Глава 3. Пути совершенствования по привлечению и отбору сотрудников в компании ООО «Колесница» 54
3.1. Предложения по привлечению сотрудников в организацию ООО «Колесница» 54
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «Колесница» 57
Заключение 69
Список использованных источников 71
Приложения 76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы связана с возрастающей ролью персонала в функционировании и развитии современной организации: основным фактором конкурентоспособности становятся ее человеческий и социальный капитал. Важнейшим фактором, влияющим на динамичное развитие предприятия, является налаженная работа квалифицированного персонала. Именно поэтому кадровые службы уделяют большое внимание процессу найма, оценки, отбора и приема персонала, используя при этом как устоявшиеся и проверенные методики, так и внедряя новые способы подбора и отбора персонала.
Эффективность функционирования для любой организации определяется во многом выбором правильных принципов организации деятельности, его вспомогательными системами и процедурами. Однако главным фактором развития любой организации является квалифицированный, компетентный, креативный (творческий) персонал. Использование же новых методов управления, учитывающих мотивацию и деловые возможности кадров, обеспечивает наиболее полную реализацию всех возможностей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические подходы к формированию системы привлечения и отбора персонала в российских организациях
1.1. Основные направления организации процесса привлечения и отбора персонала
Имеется немалое число толкований понятия «отбора персонала». Приведем несколько из них:
Веснин В.Р. считает, что отбор персонала – это процесс оценки и анализа профессиональных и деловых качеств всякого соискателя для определения его пригодности для исполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности; анализ кандидатов из привлеченного резерва на соответственные требования; выбор из совокупности соискателей наиболее подходящего .
По мнению Агамировой Е.В., отбор кадров – это совокупность мероприятий и действий, которые осуществляются организацией или предприятием для обнаружения из совокупности претендентов лица или лиц, которое самым лучшим образом подходит для вакантного места работы .
Более точное и содержательное определение «отбора кадров», на наш взгляд, является трактовка автора Имаевой А.: «Отбор персонала - это отдельная задача, целый процесс, который начинается с анализа деятельности и заканчивается приемом специалиста на работу. Успешность подбора зависит от многих причин, знаний, навыков, умений специалистов, занимающихся этими проблемами» .
Российские исследователи такие как Данилина Е.И. и Гопонова О.С. считают, что система подбора и отбора персонала на современном предприятии является одной из главных задач формирования трудового потенциала предприятия, имеющего высокий профессионально-квалификационный уровень .
По нашему мнению, отбор персонала - комплексная кадровая технология, обеспечивающая соответствие качеств человека требованиям вида деятельности или должности в организации.
Подбор в организацию предполагает сформирование резерва кандидатов на все должности для возможности выбора по подходящим работникам. Подбор и отбор персонала – это совокупность действий, направленных на привлечение кандидатов, проведение профессиональной квалификации необходимое качество для достижения целей организации .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ
о поправках к Конституции РФ от 01.07.2020))
2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ - Часть 1. (действующая редакция от 13.07.2021).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 08.08.2024, с изм. от 22.11.2024)

Учебники, монографии, брошюры
4. Анисимов, А.Ю. Управление персоналом организации / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. - М.: Дашков и Ко, 2024. - 279 с.
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учеб. Пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2023. – 155 с.
6. Агамирова, Е.В. Управление персоналом в бизнесе. Практикум / Е.В. Агамирова. - М.: Дашков и Ко, 2024. - 141 с.
7. Ворошин, М.Ю. Управление персоналом организации: учеб. Пособие / М.Ю. Ворошин. - СПб.: Вектор, 2020. – 126 с.
8. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2023. - 151 с.
9. Горленко, О.А. Управление персоналом / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. - М.: Юрайт, 2023. - 218 с.
10. Данилкина, Ю.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов / Ю.В. Данилкина. - М.: Лань, 2023. - 84 с.
11. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: монография / Е.И. Динилина, О.С. Гопонова. - М.: Дашков и К, 2020. - 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки