Разработка мероприятий по привлечению молодых специалистов на промышленные предприятия (на примере МБУ МЦ «Космос)

Введение 5
Глава 1 Теоретический основы работы о комплектовании промышленное предприятие молодыми специалистами 6
1.1 Сущность и понятие работы с молодыми специалистами 6
1.2Состояние работы по привлечению молодых специалистов на промышленных предприятиях РФ 19
1.3Основные проблемы удержания молодых специалистов на промышленных предприятиях 23
Глава 2 Анализ деятельности МБУ молодежного центра «Космос» по организации работы по привлечению специалистов на промышленном предприятии г.о Королев 29
2.1 Кадровый состав и структура центра 29
2.2Реализуемы программы по привлечению молодежи на промышленные предприятия 33
2.3Анализ укомплектованности молодыми специалистами промышленного предприятия г.о. Королев 36
Глава 3 Разработка мероприятия по повышению эффективности деятельности по привлечению молодых специалистов МБУ молодежного центра «Космос» г.о Королев 42
3.1 Разработка предложений по улучшению работы по привлечению молодых специалистов МБУ молодежный центр «Космос» 42
3.2Механизм реализации предложений МБУ молодежный центр «Космос» 49
Заключение 55
Список использованных источников 58

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной проблемы обусловлена важностью привлечения и удержания молодых специалистов на предприятиях промышленности. В последние годы в связи с кардинальными изменениями в демографической структуре рынка труда возник кадровый дефицит, проявляющийся не только в общей нехватке кадров, но и в недостаточном числе молодых специалистов обладают уникальными характеристиками и особенностями, которые отличают их от предыдущих поколений. Индивидуумы, ориентированные на карьерный рост, подчеркивают важность увлечения работой, их сложно удержать на позиции без четкой лояльности.
В промышленном секторе данная проблема только усугубляется из-за множества факторов, включая сложность поставленных задач, низкий статус работы на промышленных предприятиях и не всегда конкурентоспособный уровень заработной платы. Все это подчеркивает необходимость создания программ привлечения и удержания специалистов.
Задача дипломной работы заключается в создании стратегии привлечения молодых специалистов на производственные предприятия (используя МБУ МЦ «Космос» в качестве примера).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретический основы работы о комплектовании промышленное предприятие молодыми специалистами
1.1 Сущность и понятие работы с молодыми специалистами
Молодые специалисты являются особым сегментом персонала в организации, так как они представляют собой потенциал для кадрового роста компании, определяют ее инновационность и актуальность, а также способствуют ее устойчивости.
Молодой специалист из Российской Федерации в возрасте до 35 лет, который успешно завершил основные профессиональные образовательные программы или программы профессионального обучения, и впервые трудоустроившийся по специальности после получения квалификации (исключения оговорены в статье 6 настоящего закона).
Кроме того, молодежь представляет собой сегмент общества, обладающий значительным потенциалом для трудовой деятельности. Современная молодежь является ключевым ресурсом страны, на котором строятся надежды на развитие экономики и общества. В ближайшем будущем именно этой группе населения придется нести основную трудовую нагрузку и ответственность за эффективное функционирование всех отраслей экономики. Однако на некоторых предприятиях наблюдается нежелание принимать на работу молодых специалистов из-за их неопытности и недостаточной квалификации. Эта проблема вызывает разногласия как среди ученых, так и среди управленцев, но обе стороны признают ее как актуальное направление, замедляющее прогресс экономики и, в частности, производственной отрасли [1, c. 260-263].
Молодых специалистов обладает недостаточным опытом работы в выбранной области. некоторые работодатели предпочитают кандидатов, которые обладают только теоретическими знаниями, не имея опыта работы, либо имеющих опыт в смежной отрасли. Другие же работодатели ценят опыт практической работы над теорией.
- опытные специалисты не заинтересованы в том, чтобы тратить время на новичков и помогать им освоить практические навыки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антропов В.А., Дмитренко Н.В. Развитие инновационного потенциала компании на основе системы работы с молодыми специалистами // Экономика региона. - 2018. - №3. - С. 260-263.
2. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. / учебник и практикум для вузов. - М.: Издательство Юрайт, 2021– C.89
3. Белякова, Г.Я. Формирование модели устойчивого развития городов науки и высокотехнологического производства / Г.Я. Белякова, С.Д. Проскурнин // Первый экономический журнал, 2023. -№ 1(331). – C. 26-40.
4. Долгачева М. Talentship - стратегический подход к HR. Trainings.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=982 0 (дата обращения: 29.04.2024).
5. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Журавлева О.В., Нерсисян А.М Особенности привлечения молодых специалистов и негативные тенденции на рынке труда России // Экономика труда. – 2020. – Том 7. – № 3. – С. 253-266
6. Закирова Е. Р. Программы привлечения молодых талантов из-за рубежа как способ формирования и развития человеческого капитала// Общество: политика, экономика, право. - 2022 -. №6. - С. 42-48
7. Как компании привлекают молодежь на рабочие специальности // Ведомости - (дата обращения: 12.04.2024)
8. Кармишина К.М. Савченко А.И. Молодой специалист на рынке труда: проблемаы и подходы к их решению // Электронный научный журнал «Вектор экономики» - Режим доступа: http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2023/5/laboureconomics/Karmishina_Savchenko.pdf (дата обращения: 12.04.2024)
9. Кенина Д.С., Грудина О.Н., Свистунова И.Г. Проблемы трудоустроства и закреплния молодых кадров в сфере агропромышленного комплекса // НК. 2023. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-trudoustroystva-i-zakrepleniya-molodyh-kadrov-v-sfere-agropromyshlennogo-kompleksa (дата обращения: 18.05.2024).

Весь текст будет доступен после покупки