Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №102650 от пользователя Куклачев Дмитрий

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (на примере ООО «Трек-Автолайн»)

Name: РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (на примере ООО «Трек-Автолайн»)
Price: 1520.00 RUB

1 520 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 69

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения процесса текучести кадров в современных органиациях 6
1.1 Подходы к определению категории текучесть персонала 6
1.2Современные технологии управления текучестью кадров в современных организациях 14
1.3 Критерии оценки эффективности управления текучестью кадров в организации 21
Глава 2. Исследование процесса текучести кадров в ООО «Трек-Автолайн» 33
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Трек-Автолайн» 33
2.2 Анализ текучести кадров ООО «Трек-Автолайн» 39
2.3 Разработка мероприятий по снижения текучести кадров «Трек-Автолайн» 47
Заключение 57
Список использованных источников 59

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Показатель текучести кадров один из важнейших показателей характеризующий эффективность деятельности организации. Показатель не просто фиксирует уровень изменения состава работников организации, но и является индикатором проблем в управлении организационной системой. Уровень коэффициента текучести персонала, превышающий норму, характеризуется существенными экономическими и социальными потерями. Возникающими как в момент непосредственного увольнения, так и с течение определенного периода после увольнения. Это обусловлено не только необходимостью покрытия образовавшейся кадровой потребности, но и потерями в связи со снижением производительности труда в период адаптации и обучения вновь принятого сотрудника.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что мониторинг и разработка мероприятий по сокращению текучести персонала могут существенно снизить статьи расходов на кадры, по подбору и адаптации. По обучению и развитию персонала. А также снижение текучести кадров оказывает влияния на стабилизацию производительности труда в организациях. Кроме того, сознательное управление текучестью персонала позволяет организации строить долгосрочные планы развития бизнес-структур, направлять средства на развитие персонала, что в итоге способствует увеличению эффективности функционирования организационной системы и прибыли организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИАЦИЯХ

1.1 Подходы к определению категории текучесть персонала

Экономическая обстановка в нашей стране на данный момент времени имеет колоссальное воздействие не только на функционирование компаний, но и на их кадрах. Экономический кризис оставляет негативные последствия для жителей страны. В условиях кризиса люди ищут более высокооплачиваемую работу, что приводит к высокой текучести кадров. В результате в компаниях наблюдается повышение уровня текучести кадров, проявляющийся в частой смене персонала из-за увольнений.
Сотрудники играют решающую роль в успехе компании, поэтому проблема текучести кадров требует немедленного внимания и решения, учитывая ее потенциальные последствия. Хотя это явление не ново, различные эксперты предлагают свои интерпретации и методы борьбы с ним.
Поскольку предприятие, будучи динамичной системой, требует оперативного реагирования на все связанные с ним процессы, включая текучесть кадров. Для преодоления сложности понимания этого явления необходимо систематизировать различные определения текучести кадров по определенным критериям. Это позволит получить более полное представление о сущности проблемы и рассмотреть ее с различных сторон, не упуская из виду важных факторов, которые могут иметь негативные последствия для предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. – 384 с.
2. Авчиренко Л. К. Управление персоналом организации [Текст] / Авчи- ренко Л.К. – М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.– 482 с
3. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента [Текст] / А.Ф.Андреев, Н.В.Гришина, С.Г.Лопатина. – М.: «Юрайт», 2001. – 354 с.
4. Ануфриева А. Ю. Анализ методов работы с персоналом по защите конфиденциальной информации в органах государственной власти, государ- ственных учреждениях и на предприятиях [Текст] / А.Ю. Ануфриева, Е.Н. Пальчун // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. – 2013. – № 6. – С. 23-25.
5. Апенько С.Н. Экономическое обоснование использования «Заемного» персонала на современных предприятиях [Текст] / С.Н. Апенько, Г.С. Свети- кова // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2009. – № 3. – С. 30-32.
6. Базаров Т.Ю. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур [Текст] / Т.Ю.Базаров, Х.А.Беков, Е.А.Аксенова. – М.: Центр Кадровых Технологий – XXI век, 2003. – 312 с.
7. Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда
/ Персонал-Микс – 2003. – №3. – С5-6.
8. Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие [Текст] / А.А.Васькин. – М.: Компания Спутник +, 2000. – 237 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / В.Р.Веснин. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. – 407 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе [Текст] / В.Р.Веснин. – М.: Юристъ, 2004. – 496 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст] /О. С. Виханский.: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2010. – 528 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (на примере ООО «Трек-Автолайн»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net