Разработка мероприятий по снижению вредных факторов на рабочем месте электрогазосварщика в обществе с ограниченной ответственностью «Китайская национальная химическая инженерная и строительная компания Севен»

-

Весь текст будет доступен после покупки

Строительство различных установок и зданий невозможно представить без сварки и монтажа металлоконструкций. Это процесс, требующий высокой квалификации и внимания к безопасности электрогазосварщиков. Работа связана с рядом специфических требований, которые обусловлены как особенностями профессии, так и особенностями самого строительства. Разнообразие видов сварки вносит свои особенности в рабочий процесс, но при этом каждый вид сварки сопровождается несколькими опасными факторами. Чаще всего глаза сварщиков страдают от воздействия этих факторов, поскольку высокая интенсивность света, характерная для сварки, может привести к серьезным повреждениям сетчатки глаза.
Кроме того, на строительных площадках не редки несчастные случаи, включая происшествия с участием сварщиков. Поэтому особенно важно разрабатывать и внедрять мероприятия по снижению влияния вредных факторов на рабочем месте электрогазосварщика. В рамках выпускной квалификационной работы предлагается исследовать и разработать конкретные шаги по улучшению условий труда в ООО «Китайская национальная химическая инженерная и строительная корпорация Севен». Это позволит не только повысить безопасность и комфорт рабочего процесса, но и снизить риск возникновения производственных травм и заболеваний среди специалистов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ состояния действующей системы управления охраной труда в организации
1.1 Краткая характеристика предприятия
«Китайская национальная химическая инженерная и строительная корпорация севен» (далее «CC7»), располагается по адресу: 644531, Омская обл, Омский р-н, поселок Омский, ул Центральная, д 20.
Компания «СС7», основанная в 1964 г., является дочерней компанией АООО «Китайская национальная химико-инженерная корпорация» под руководством Комитета по контролю и управлению государственным имуществом при Госсовете КНР, успешно котировалась на Шанхайской фондовой бирже в 2010 г. Как известное в мире предприятие международных инжиниринговых компаний, деятельность «CC7» охватывает нефтехимическую промышленность, жилищное строительство, гидротехнику и гидроэнергетику, муниципальные общественные объекты, дороги и мосты и другие сферы EPC генподряда, развитие технологий, промышленные инвестиции, торговлю и другие области.
С момента выхода на российский рынок в 2009 г. у «CC7» подписан ряд крупных проектов, сформирована схема четырех основных секторов – химические удобрения, этилен, нефтепереработка и подготовка природного газа; у компании созданы тесные партнерские отношения с мировыми крупнейшими нефтехимическими гигантами, и обновлен образ международной инжиниринговой компании в многомерных аспектах.
«CC7» работает в России больше 12 лет и реализовывала проекты в том числе для «Сибура», «ЛУКОЙЛа», «Газпромнефти» и др. В настоящий момент «СС7» строит газохимический комплекс в Ленинградской области по переработке этан содержащего газа (КПЭГ) – флагманского инвестиционного проекта современной России по созданию одного из крупнейших в мире кластеров для глубокой переработки углеводородного сырья, одновременно с этим «СС7» ведет модернизацию московского МНПЗ в части строительства
установки гидрокрекинга мощностью - 2 000 000 тонн в год по сырью и строительства установки производства водорода мощностью - 11500 тыс. тонн в год, а также омского НПЗ.
В организации применяется функциональная структура управления (см. Приложение А), которая обычно используется в крупных компаниях. Эта структура позволяет назначить ответственного за каждую функцию, что помогает выявить отделы, которые не выполнили свою работу должным образом и нанесли ущерб компании. Кроме того, функциональная структура способствует более эффективному использованию ресурсов и распределению задач между отделами, специализирующимися на конкретных функциях. Например, финансовый отдел отвечает за все финансовые вопросы, договорной отдел - осуществляет подготовку договоров подряда с заказчиками и субподрядными организациями, производственно-технический отдел просчитывает объемы работ, заказывает необходимые по проекту и соответствующие объему материалы, оформляет ППР и так далее. Однако, функциональная структура может также иметь свои недостатки, такие как ограниченность обмена информацией между отделами и сложность координации работы между ними.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Закон Российской Федерации «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Официальный интернет-портал правовой информации. - с изм. и допол. в ред. от 06.04.2024.
2. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020), ст. 37
3. Приказ Минтруда РФ «Об утверждении Примерного положения о системе управления охраной труда» от 29.10.2021 № 776Н // Официальный интернет-портал правовой информации
4. ГОСТ 12.0.230.1-2015 «Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда.» Руководство по применению ГОСТ 12.0.230-2007
5. Федеральный закон «О специальной оценке условий труда» от 28.12.2013 (ред. от 30.12.2020) № 426-ФЗ // Официальный интернет-портал правовой информации-42с.
6. Методика проведения специальной оценки условий труда, классификатора вредных и (или) опасных производственных факторов, отчета о проведении специальной оценки условий труда и инструкции по ее заполнению: утв. Приказом № 33н от 24.01.14. – М.: Минтруд России, 2014. – 38 с
7. ГОСТ 12.4.011-89 «Система стандартов безопасности труда. Средства защиты работающих. Общие требования и классификация»

Весь текст будет доступен после покупки