Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики (на примере ХО «Medeni Usman»)

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы кадровой политики предприятия 5
1.1 Содержание кадровой политики предприятия 5
1.2 Особенности выбора кадровой стратегии компании 11
1.3 Этапы разработки кадровой политики предприятия 18
Глава 2 Анализ результатов деятельности и кадровой политики ХО «Medeni Usman» 22
2.1 Общая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ организационной структуры и основных показателей деятельности предприятия 23
2.3 Анализ кадрового состава предприятия 26
2.4 Оценка эффективности кадровой политики 31
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики ХО «Medeni Usman» 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы наставничества и аттестации персонала 47
3.2 Мероприятия по повышению квалификации персонала 53
3.3 Мероприятия по улучшению условий труда 59
3.4 Мероприятия по мотивации и стимулированию кадров ХО «Medeni Usman» 61
Заключение 69
Список использованных источников 72
Приложение 1 76
Приложение 2 77

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике меняется место и роль человека. Человеческие ресурсы - это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы и предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным фактором в экономике нашей страны. От эффективности их использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание предприятия.
Исходя из этого, кадры и политика предприятий в отношении сотрудников представляет собой одно из основных и важных звеньев системы управления предприятием. Поэтому в развитых компаниях наиболее актуальны инвестиции в человеческие ресурсы. Особое значение придается тщательному подбору персонала, преобразованиям в системе профессиональной подготовки и обучения, поиску новых способов организации кадровых процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы кадровой политики предприятия
1.1 Содержание кадровой политики предприятия
В работах различных ученых сущность кадровой политики трактуется по-разному, что подтверждают данные таблицы 1.

Таблица 1 – Определение кадровой политики различными учеными

Анализ различных источников позволил выявить два подхода, которые не противоречат друг другу, но функционально и содержательно различают смысл кадровой политики. Согласно содержательному подходу кадровая политика представляет собой «совокупность принципов, функций и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка» [33, с. 43].
Исходя из функционального подхода кадровая политика определяется как стратегия и тактика работы с кадрами каждого субъекта управленческой деятельности, своего рода программная деятельность, определяющая генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.
В современных условиях содержание, которое вкладывается в понятие «кадровая политика», обогатилось.
Мнение ряда исследователей склоняется к тому, что кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях правительства на длительную перспективу или отдельный период. Они выделяют также понятие «кадровая работа», включая в ее содержание подготовку кадров, их подбор, расстановку, использование, переподготовку, воспитание, организацию творческого роста, создание кадрового резерва, планирование движения кадров, их переаттестацию [25, с. 18].
Таким образом, можно выделить широкое и узкое толкование термина «кадровая политика».
В широком смысле - это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией предприятия [31, с. 23].
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка.
Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
В узком смысле - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом [23, с. 28].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки