РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КАНТАТА)

ВВЕДЕНИЕ 8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1. Понятие, сущность и функции кадровой политики предприятия 10
1.2. Основные элементы кадровой политики и этапы ее формирования 15
1.3. Методы оценки социальной и экономической эффективности кадровой политики организации 22
2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «КАНТАТА» 27
2.1. Анализ кадрового потенциала предприятия 27
2.2. Составляющие элементы и особенности кадровой политики организации 32
2.3. Оценка эффективности кадровой политики организации 35
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 38
3.1. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики 38
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЕ А 50

Весь текст будет доступен после покупки

Основа кадровой политики — это не что иное, как объективно существующая социальная детерминанта, определяющая не только ее внешний вид, но и ее актуальность в обществе. Именно благодаря своему качественному изменению человеческая деятельность и труд дают жизнь другим социальным явлениям и процессам. Одним из них стала кадровая политика, управление персоналом появилось как неотъемлемая составляющая и самостоятельный вид профессиональной деятельности.
Улучшение системы управления персоналом на предприятиях в условиях рыночной экономики представляют собой одну из важных задач современного экономического развития. Оптимизация процесса формирования, распределения и использования кадров в рамках конкретного региона и конкретного предприятия, вне зависимости от его организационно-правовой формы, является вопросом особой значимости. Решение данной проблемы становится необходимым в условиях конкуренции, ориентированной на потребности производства.
Высокая эффективность производства достигается не просто в любых пропорциях труда, а при наличии четко определенных соотношений является ключевой теоретической и практической задачей. Поэтому вопросам рационализации и оптимизации структуры и состава персонала, а также предстоящим изменениям в кадровой структуре следует уделять все больше внимания.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, сущность и функции кадровой политики предприятия
С изменением роли и места работника в производственной системе в совокупности наук о труде и персонале появилось новое направление исследований - кадровая политика, которую принято называть «...проблемы кадрового планирования, отбора, обучения и аттестации персонала, мотивации труда, управления стили, взаимоотношения в рабочей силе, процедуры управления» [1].
К кадровой политике относятся все мероприятия, связанные с управлением персоналом, включая:
-стиль руководства;
-разработку коллективного договора;
-установление правил внутреннего трудового распорядка;
-принципы подбора персонала;
-особенности штатного расписания;
-аттестацию и обучение работников;
-меры по мотивации и дисциплине;
-перспективы карьерного роста и другие аспекты
Правильно сформулированная стратегия управления кадрами направлена на решение следующих практических задач:
-поддержание баланса между сохранением и обновлением штата сотрудников;
-оптимальное сочетание новых и опытных специалистов, а также их численность и квалификация;
-повышение эффективности работы кадров в зависимости от рыночных потребностей и требований компании;
-мониторинг и прогнозирование кадровых изменений;
-целенаправленное влияние на потенциал наемного персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Батьковский А.Н. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту / А. Н. Батьковский. - Текст: непосредственный // Проблемы теории и практики управления.
2. Сламова М. И. Исследование и разработка информационной системы формирования кадрового потенциала компании / М. И. Сламова. // Вестник науки. - 2020. - T. 2, - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44163392 -Текст: электронный.
3. Сенюгина Ю. А. Управление персоналом в диверсифицированной компании / ЮЮ. А. Сенюгина. // Журнал гуманитарных наук. - 2016. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25590370 - Текст: электронный.
4. Гусаров М. С. Терминологический хаос: кадровая политика и политика управления персоналом / М. С. Гусаров. // Креативная экономика. - 2018. - URL: https://creativeconomy.ru/lib/3796 - Текст: электронный.
5. Рыжкова О. В. Управление предприятием: современные подходы к построению внутрифирменного обучения персонала и повышения его квалификации в РФ / О. В. Рыжикова. // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2016. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-predpriyatiem-sovremennye-podhody-k-postroeniyu-vnutrifirmennogo-obucheniya-personala-i- povysheniya-ego-kvalifikatsii-v-rf - Текст: электронный.
6. Кузнецов В. В. Понятие и сущность кадрового потенциала организации / В. В. Кузнецов. И/ Экономика и социум. - 2020. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=42692478. - Текст: электронный.
7. Афанасенко А. Н. Экономический подход к управлению персоналом / А. Н. Афанасенко. - Текст: непосредственный // Современные тенденции развития экономики и управления: проблемы и решения: мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. - Уфа: этерна, 2022.
8. Кузнецова Е. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / Е. В. Кузнецова. - Текст: непосредственный // Современные технологии в мировом научном пространстве: мат-лы Междунар. науч.- практ. конф. - Уфа: Аэтерна, 2017.
9. Бородина В. А. Задачи кадровой политики в формировании кадрового потенциала организаций / В. А. Бородина. // Молодой ученый. - 2020. - URL: https://moluch.ru/archive/307/692621 - Текст: электронный.
10. Настинова Ц. С. Управление персоналом в современных условиях / ц. С. Настинова. // Электронный научный журнал. - 2017. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25966920 - Текст: электронный.

Весь текст будет доступен после покупки