Разработка мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры предприятия на примере АО «Тандер» (Магнит, Розничная сеть)

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.1 Сущность корпоративной культуры предприятия 11
1.2 Типология корпоративной культуры предприятия 18
1.3 Методы формирования и диагностики корпоративной культуры 27
2 ИССЛЕДОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ АО «ТАНДЕР» 36
2.1 Общая характеристика АО «Тандер» 36
2.2 Оценка корпоративной культуры АО «Тандер» 44
2.3 Анализ эффективности корпоративной культуры АО «Тандер» 56
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ АО «ТАНДЕР» 73
3.1 Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры АО «Тандер» 73
3.2 Расчёт ожидаемой эффективности от реализации мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры АО «Тандер» 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90
ПРИЛОЖЕНИЕ А 95

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность ВКР. Корпоративная культура – необходимый элемент для любой современной организации. Обычно, упоминая её, подразумевают совокупность деятельности сотрудников, процессов и рабочей среды с целью достижения общих целей предприятия. К ней также можно отнести способы взаимодействия организации с работниками, клиентами и сообществом.
При этом целесообразно отметить, что организационная культура каждой компании уникальна. Невозможно взять и перенести ее без изменений в другой коллектив, ведь эта оптимальная форма взаимодействия между сотрудниками создается в течение времени и приходит с опытом. Корпоративная культура нужна не только для создания комфортной среды, регулируя отношения внутри коллектива, но и для формирования целей, обеспечивая наиболее эффективное функционирование компаний
А потому основой для уверенного развития деятельности организации и стремительного движения вперед выступает сплоченный трудовой коллектив. Благодаря организационной культуре сотрудники приходят к осознанию того, какое место организация занимает на рынке, каков смысл её деятельности, миссия, цели, задачи. Так обеспечивается гармонизация индивидуальных и коллективных интересов, посредством чего каждый работник в коллективе понимает собственную роль внутри организации, что от него ожидают и каким образом он лучше всего сможет на это ответить. Эффективная корпоративная культура служит идеальной средой для самореализации сотрудников.
Чтобы поддерживать имеющиеся позиции предприятия и в дальнейшем прогнозировать его рост, важно постоянно совершенствовать корпоративную культуру и подстраивать ее под требования современных реалий. Более того, руководители должны все чаще и чаще искать и применять новые методы управления, при этом проводить анализ прошлого опыта. В связи с чем, тема разработки мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры предприятия является достаточно актуальной на сегодняшний день.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность корпоративной культуры предприятия

В современных условиях основным инструментом управления эффективностью бизнес-деятельности коммерческой организации становится обеспечение качественными человеческими ресурсами. При этом одним из главных механизмов управления результативностью их труда выступает корпоративная культура [11].
Целесообразно отметить, что корпоративную культуру можно определить, как лицо организации. Корпоративная культура предприятия по своей сути достаточно сложное, многомерное и дискуссионное явление. В целом, понятие «корпоративная культура» утвердилось примерно в двадцатые годы двадцатого века. Уже в 50-60-х годах прошлого столетия ученые взяли за основу концепцию культуры из антропологии и проанализировали, каким образом она может предопределять понимание поведения отдельных людей и групп в организациях.
Однако только в начале 80-х годов организационная культура привлекла внимание организационных психологов. Это произошло после исследования, проведенного Петтигрю, которому многие приписывают введение данного понятия в организационные исследования. Он объединил идеи из социологии и антропологии, чтобы стимулировать интерес к культуре как неотъемлемой характеристике организационного поведения и описал, как концепцию: верований, идеологии, языка, ритуалам и мифам, и то, что они могут быть применены. С тех пор, количество публикаций, посвященных организационной культуре, значительно возросло [14].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балашов А.П. Корпоративная культура: Учебное пособие / А.П. Балашов. – Москва: Инфра-М, 2017. – 278 с.
2. Вафина Ш.Р. Корпоративная культура как элемент HR-бренда организации // Аспирант. – 2021. – № 5. – С. 72–75.
3. Власова А.А. К вопросу о тенденциях развития корпоративной культуры в современных организация // Вестник научных конференций. – 2019. – № 1-3 (41). – С. 15-16.
4. Вязовик С.М., Михайленко В.А. Сущность корпоративной культуры организации // Экономика, Бизнес, Финансы: Актуальные вопросы и современные аспекты: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2020. – C. 18–20.
5. Гирфанов А.В. Корпоративная культура в системе мер по обеспечению экономической безопасности организации // Сборник трудов Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Москва, – 2019. – С. 67-70.
6. Горлова Е.В., Решетникова Н.С. Развитие корпоративной культуры в период распространения COVID-19 // Каспийский регион: политика, экономика. – 2021. – № 1. – С. 138–143.
7. Гримашевич О.Н., Жданов С.А. Формирование корпоративной культуры предприятий в современных российских условиях // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2018. – № 3 (72). – С. 55–58.
8. Дударева М.В. Роль корпоративной культуры в системе управления организацией. / Гражданское образование и воспитание в образовательном пространстве. Сборник БГУ имени академика И.Г. Петровского. – 2017. – С. 85-88.

Весь текст будет доступен после покупки