РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО "ВИНАРТ-НОВОРОССИЙСК"

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА СОВЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.2 МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 18
1.3. Показатели оценки эффективности системы стимулирования труда персонала предприятия 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИНАРТ-НОВОРОССИЙСК» 34
2.2. Оценка кадрового потенциала на исследуемом предприятии 37
2.3. Анализ эффективности применения методов стимулирования труда персонала на исследуемом предприятии 41
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ВИНАРТ-НОВОРОССИЙСК» 49
3.1. Мероприятия по совершенствованию методов стимулирования труда персонала на исследуемом предприятии 49
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе развития экономики в менеджменте особенно актуальной становится проблема мотивации и стимулирования труда персонала. Нужно понимать, что в условиях сильной конкуренции предприятиям для достижения поставленных целей и задач бывает недостаточно внедрять современные технологии производства и иметь высококвалифицированный персонал. Как правило, без должной мотивации и достаточного стимулирования производственные процессы малоэффективны или не эффективны вообще. Становится очевидным, что необходимо организовать труд таким образом, чтобы каждый специалист в организации работал наиболее эффективно и прилагал максимум усилий, чтобы достичь цели предприятия. Персонал – это главный ресурс компании, нужно лишь правильно стимулировать его деятельность.
В настоящее время для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля сложно. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Разработка новых форм и методов мотивации и стимулирования позволит сформировать таких работников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА СОВЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Особенности стимулирования труда на предприятии

Стимулирование представлено в виде системы мотивов, позволяющих усилить целеустремленность персонала в решении поставленных задач. По мнению Алехиной А. А. стимулирование является системой применения по отношению к человеку определенных стимулов, позволяющих усилить его старания, целеустремленность в решении задач, поставленных перед организацией.
В работе Корговой М. А. стимулирование персонала представлено в виде комплекса мероприятий, позволяющих удовлетворить определенные потребности работника в большей части материальных.
Понятие «стимулирование персонала» взаимосвязано с понятием «мотивация», которая является ключевым понятием теории управления персоналом, поскольку побуждает персонал к труду и позволяет удовлетворить личные потребности работников в достижении поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (Редакция от 04.08.2023) // СПС КонсультантПлюс (дата обращения 10.12.2024)
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2022 .– 161 с.
3. Басай, О. Г. Карьера: из минуса в плюс : как полюбить свою профессиональную нестандартность и найти ресурс в атипичной карьере : руководство для тех, кому сложно самореализоваться из-за постоянных перемен : научно-популярное издание / О. Г. Басай. - 2-е изд. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2024. - 202 с.
4. Березняк, Е.Е. Вопросы оплаты труда: теория и практика / Е.Е. Березняк // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2022. - № 21. - С.144-148.
5. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2023. – №1(19). – 342 с.
6. Борисова, Н.А. Инновационный аспект мотивационной стратегии управления персоналом / Н.А. Борисова // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2023. - № 10. - С. 96 - 104.
7. Бухарова, Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда / Н.В. Бухарова // Социально-политические науки. - 2023. - № 1. - С. 59-65.
8. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2022. – № 4. – С. 20-25.
9. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2023. – №11. –С. 50-53.
10. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2023. – № 2. – 274 с.
11. Гидулян А.В. Новые методы мотивации персонала: эволюция или революция? // Банковское кредитование. - 2023. - № 3. - С. 82 - 97.

Весь текст будет доступен после покупки