Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора персонала на производственном предприятии

ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.1. Понятие и значение подбора персонала 10
1.2. Основные этапы процесса подбора персонала 15
1.3. Нормативно-правовое регулирование подбора персонала 20
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 24
2.1. Общая характеристика предприятия 24
2.2. Исследование системы подбора персонала 34
2.3. Оценка эффективности подбора персонала 41
3. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МЕР ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 47
3.1. Характеристика предлагаемых проектов по совершенствованию системы подбора персонала 47
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на совершенствование системы подбора персонала 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ А 61

Весь текст будет доступен после покупки

Современные производственные предприятия функционируют в условиях высокой конкуренции, динамичных изменений технологий и роста требований к качеству продукции. Успешность их деятельности во многом зависит от уровня профессиональной подготовки и компетентности сотрудников, поэтому процесс подбора персонала является необходимым элементом в управлении человеческими ресурсами. Эффективная система подбора кадров позволяет привлекать квалифицированных специалистов, и минимизировать затраты, связанные с текучестью персонала и адаптацией новых сотрудников.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности производственных предприятий за счет создания высококвалифицированных команд. Существующие методы подбора персонала не всегда соответствуют современным требованиям, следовательно, это приводит к неэффективному использованию кадровых ресурсов и снижению производительности. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию системы подбора позволяют предприятиям быстрее адаптироваться к изменениям на рынке труда, привлекать талантливых специалистов и повышать общий уровень мотивации сотрудников. Такие действия необходимы, когда производственные предприятия сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров и растущей сложностью технологических процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие и значение подбора персонала
Значимость сектора услуг для экономики трудно переоценить, ведь он играет роль в обеспечении роста числа предприятий и повышении квалификации специалистов. Особое место в этом секторе занимает система подбора персонала, которая в последнее время укрепляет свои позиции как часть деловых услуг. Деятельность по подбору персонала заключается в профессиональном подборе и оценке сотрудников, осуществляемых специализированными кадровыми агентствами, ведь успех любой компании в конечном счете определяется качеством ее персонала.
Подбор рассматривается с различных точек зрения. В рамках широкого подхода он определяется как часть инфраструктуры рынка труда [1]. Узкий же подход трактует его как методику привлечения персонала из внешних источников, направленную на взаимодействие с потенциальными кандидатами [2].
С.А. Карташов, Ю.Г. Одегов, И.А. Кокорев рассматривают подбор как систематизированный процесс, направленный на сбор и анализ информации для поиска подходящих специалистов, при котором тщательное составление профиля вакансии, включающего название должности, перечень обязанностей, описание условий оплаты и бонусов, а также данные о работодателе [3]. Такой подход позволяет создать ясное представление о требованиях к кандидату: его профессиональный опыт, образование, личные качества, навыки и мотивацию. Надо учитывать отрасль, из которой возможно привлечь специалиста и особенности компании-работодателя, её корпоративную культуру и рабочую атмосферу
Зарубежные ученые, а именно Сакс А. и Югерслев К. описывают подбор как последовательность действий, направленных на привлечение и первоначальный отбор сотрудников. В его основе лежит несколько этапов: определение потребности в новом специалисте, анализ текущей ситуации на рынке труда, поиск и привлечение кандидатов. Далее в процесс включаются методы профессиональной оценки: психологические тестирования, которые помогают выявить соответствие кандидата заявленным требованиям. Заключительными шагами становятся окончательный выбор сотрудника, организация его выхода на работу и адаптация к корпоративной среде [4].
Подбор можно рассматривать как управленческий процесс, направленный на формирование команды и распределение функциональных ролей среди сотрудников. Благодаря нему можно выявить кадровые потребности организации, определить задачи для каждого специалиста и создать структуру, соответствующую стратегическим целям компании [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Московский экономический журнал [Электронный ресурс]. – Научный сайт. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologii-rekrutinga-v-sovremennoy-sisteme-upravleniya-personalom/viewer (дата обращения: 11.12.2024).
2. Якубович В. Этапы процесса подбора персонала и влияние на эффективность работы рекомендателя. / В. Якубович, Д. Луп // Организационная наука. – 2006. – №17 (6). – 723 с.
3. Карташов, С. А. Рекрутинг. Найм персонала: учебник / С. А. Карташов, Ю. Г. Одегов, И. А Кокорев. – М.: Экзамен, 2014. – 319 с.
4. Сакс А. Последовательное и комбинированное влияние информации о приеме на работу на реакцию соискателя / А. Сакс, К. Уггерслев // Журнал бизнеса и психологии. – 2010. – №25. – 365 с.
5. Безруких А. П. Дифференциация бизнес-процессов рекрутинговых компаний в зависимости от типа их деятельности на рынке труда / А. П. Безруких, И. А. Кулькова // Интернет-журнал «Науковедение». – 2014. – № 6. – 19-25 с.
6. Маллен Р. Консультанты по подбору персонала: учебное пособие / Р. Маллен // – 2008. – № 198 (4537). – 58 с.
7. Багес М. Предпочитают ли рекрутеры кандидатов со схожими навыками? Результаты рандомизированного естественного эксперимента / М. Багес, М. Дж. Перес-Вильядонига // Журнал экономического поведения и организации. – 2012. – №82 (1). – 20 с.
8. Слип А. Кадровые агентства – прошлое, настоящее и будущее? / А. Слип // Журнал о человеческих ресурсах. – 2015. – №19 (5). – 11 с.
9. Хаусман С. Роль временной занятости в агентствах на ограниченных рынках труда / С. Хаусман, А. Каллеберг, Г. Эрикчек // ILR Review. – 2003. – № 57. – 127 с.

Весь текст будет доступен после покупки