РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1 Понятие и значение системы управления персоналом 7
1.2 Основные функции и принципы системы управления персоналом 13
1.3 Современные подходы и методы управления персоналом 19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «Газпром» 27
2.1 Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом 27
2.2 Оценка эффективности существующей системы управления персоналом в ПАО «Газпром» 32
2.3 Выявление преимуществ и недостатков в системе управления персоналом в компании ПАО «Газпром» 39
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «Газпром» 46
3.1 Комплекс необходимых мероприятий и программ по улучшению системы управления персоналом 46
3.2 Конкретизация проекта и обоснование эффективности предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования:
Система управления персоналом является одним из ключевых факторов, определяющих эффективность и конкурентоспособность современной организации. В условиях динамично меняющейся экономической среды, влияния глобализации и постоянных технологических изменений, компаниям необходимо адаптировать свои подходы к управлению человеческими ресурсами. Эффективная система управления персоналом не только увеличивает производительность труда, но и способствует формированию корпоративной культуры, поддерживает мотивацию сотрудников и содействует их профессиональному росту.
В последнее время становится очевидно, что для формирования, сохранения и развития кадров, способных быстро и гибко реагировать на изменения внешней среды и усиливающуюся конкуренцию, необходимо совершенствование системы управления персоналом. Это также важно для обеспечения устойчивого долгосрочного роста организации.
На данный момент возникает необходимость в разработке такой системы управления человеческими ресурсами, которая поможет справляться с задачами компании и преодолевать трудности в управлении персоналом. Управление кадрами включает в себя комплекс мероприятий, направленных на подготовку и развитие квалифицированных специалистов, способных достигать бизнес-целей. Пока в компании нет проблем с кадрами, внимание к управлению этими ресурсами, как правило, уделяется незначительное. Понимание важности сотрудников приходит лишь тогда, когда становится очевидным, что именно они приносят прибыль. В последние годы управление персоналом приобретает все большую значимость, так как при применении управленческих методов неизбежно возникают сложности, которые каждый руководитель стремится разрешить.
Так, актуальность данного исследования обусловлена важностью человеческого капитала как основного ресурса современной организации, который обеспечивает ее конкурентные преимущества, а также потребностью в создании гибких и адаптивных механизмов, способных реагировать на вызовы современного бизнеса. Внедрение новых технологий, пересмотр методов мотивации и развития работников, а также формирование комфортной рабочей атмосферы становятся ключевыми аспектами, влияющими на успех компании. Ведь в условиях изменений внешней и внутренней среды, а также значительного усиления конкуренции, организациям необходимо постоянно улучшать свои методы управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Понятие и значение системы управления персоналом
В современном мире управление персоналом занимает одно из центральных мест в системе управления любой организацией. Эффективность работы сотрудников оказывает непосредственное влияние на основные процессы и успех компании. В условиях сегодняшней действительности именно человеческий фактор становится ключевым ресурсом для достижения корпоративных целей, что накладывает высокие требования к знаниям, навыкам и квалификации работников. Для успешного управления персоналом и его оценки необходимо обладать глубокими теоретическими знаниями о сущности управления персоналом, уметь подбирать методы, соответствующие специфике конкретного предприятия, а также понимать механизмы, через которые осуществляется этот процесс.
Основной задачей управления персоналом является создание, развитие и наиболее эффективное использование кадрового потенциала компании. Это включает в себя оптимизацию работы каждого сотрудника, чтобы он мог в полной мере раскрывать и применять свои трудовые и творческие способности. В свою очередь, это будет способствовать достижению целей организации и поддерживать деятельность коллег в этом процессе.
В ходе изучения литературы по исследуемой теме, было установлено, что в настоящее время существует большое количество разных трактовок термина «система управления», некоторые их которых будут описаны ниже.
С позиции Кибанова А. Я., «основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией» [6; с. 45]. Также, он называет систему управления персоналом «костяком» системы управления организацией в целом.
По мнению Максимцева И. А., система управления представляет собой сложный целостный процесс, состоящий из взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем. Данный автор отмечает, что «структура управления организацией определяется характером ее деятельности, размерами, стратегией развития, кадровой политикой и финансовыми возможностями» [7; с. 40; 45].

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии
1. Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом / С. В. Назайкинский, О. Л. Седова. М.: Проспект, 2022. - 160 с
2. Бухалков М. И. Управление персоналом / М. И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2019. - 400 с.
3. Верещагина Л. А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности / Л. А. Верещагина, И. М. Карелина. - М.: Гуманитарный центр, 2017. - 232 с.
4. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах. М.: Проспект, 2022. 96 с
5. Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием. Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. - 236 c.
6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. / А. Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 1997. 512 с.
7. Максимцев И. А. Управление персоналом / И. А. Максимцев, Н. А. Горелов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2024. — 526 с.
8. Маслова В. М. Управление персоналом. / В. М. Маслова – М.: Юрайт, 2024. 451 с.
9. Одегов Ю. Г. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2024. – 445 с.
10. Половинко В. С. Система управления персоналом организации: Теоретико-методологические подходы к развитию: диссертация ... доктора экономических наук. - Москва, 2002. - 370 с.
11. Поршнев А. Г. Управление организацией / А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 734 с.
12. Прошина А. Н. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управленческий анализ. М.: ИНФРА-М, 2014. 122 c.
13. Пугачев В. П. Управление персоналом организации / В. П. Пугачев. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2023. — 523 с.

Весь текст будет доступен после покупки