РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 2
1 Теоретические основы функционирования складов в комерческой сфере 2
1.1 Склад как составляющая логистической системы торговой сети 2
1.2 Характеристика основных складских технологий и оборудования 2
1.3 Инструменты управления и оптимизации складской логистики 2
2 Анализ складской деятельности ООО «ТРИУМФ» 2
2.1 Общая характеристика деятельности торговой организации 2
2.2 Оценка складской деятельности организации 2
2.3 Анализ технологий и складского оборудования организации 2
3 Разработка мероприятий по модернизации складской деятельности ООО «ТРИУМФ» 2
3.1 Рекомендации по зонированию склада организации 2
3.2 Выбор стеллажного оборудования 2
3.3 Оценка предложенных мероприятий 2
Заключение 2
Список использованных источников 2

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня без складской деятельности ни одно предприятие не может существовать. Складская деятельность важный элемент общественного производства, свойственна всем отраслям и имеет очень сложную структуру.
Складское хозяйство – это материально-техническая база системы, которая занимается снабжением и сбытом. От работы складской системы зависит качество снабжения эффективности потребителей материальными ресурсами.
Правильная организация складской деятельности способствует обеспечению сохранности материальных ценностей, а также направлена на исключение потерь, недостачи и пересортицы. От правильной организации работы персонала склада зависит себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, производительности труда, выполнение договорных обязательств по поставкам продукции.
Особую роль в системе торговли выполняет склад торговой сети. В современных условиях рынка важно своевременно принимать решения, способствующие сокращению издержек и увеличению прибыли, а рациональное размещение товаров на складе и правильно подобранное оборудование способствует развитию компании, что определяет актуальность данной работы.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию складской деятельности организации.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
 изучить теоретические основы функционирования складов в коммерческой сфере;
 проанализировать складскую деятельность организации;
 разработать рекомендации по зонированию и выбору стеллажного оборудования склада ООО «ТРИУМФ».
Объектом исследования является расспредделительный склад торговой сети ООО «ТРИУМФ».
Предметом исследования – складская деятельность ООО «ТРИУМФ».
Информационную базу исследования составили: законодательные нормативные акты РФ, информационно-аналитические матераилы, опубликовынные в открытой печати, организационно-распорядительные и отчетные документы ООО «ТРИУМФ», информационные ресурсы сети Интернет. В исследовании применялись общенаучные методы, такие как сравнение, описание, анализ и обобщение.
Структура выпускной квалификационной работы определяется логической последовательностью проведенного исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
 

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СКЛАДОВ В КОМЕРЧЕСКОЙ СФЕРЕ

1.1 Склад как составляющая логистической системы торговой сети

В настоящее время на Российском продовольственном рынке все большее значение получают торговые сети по продаже продовольственных товаров и товаров народного потребления. Рентабельность таких предприятий с каждым годом только увеличивается.
Основной из главных причин является огромное увеличение численности различных магазинов, введение мультиформатности, увеличение числа продаваемых товаров и продуктов, состоящих в торговой матрице таких магазинов. Это так же способствует привлечению новых клиентов и росту прибыли в целом. Введение в ассортимент уникальных или редких товаров собственного производства или частных индивидуальных предпринимателей. Но в этом списке достаточно огромное значение занимают такие процессы как оптимизации самой работы, связанные с непосредственной доставкой товаров потребления через свои собственные распределительные центры, в состав которых как обычно входит несколько небольших складов или один большой склад с различными режимами хранения товаров.
Бесперебойная работа торговых точек, входящих в состав сети магазинов возможна только при наличии минимального количества наименований товаров. Большинство сетевых магазинов заказывают товар средними или мелкооптовыми партиями, в связи с ограниченной площадью хранения и продажи, т.к. основное правило ритейла – увеличение торговых площадей за счёт уменьшения зон хранения. Именно поэтому своевременная доставка продукции является основным фактором, определяющим доходность каждой конкретной торговой точки и сети в целом [1].
Стремление крупных торговых сетей большую часть реализуемых через магазины товаров доставлять через распределительные центры (сейчас этот показатель находится в пределах от 70-80 %) ведет к снижению затрат, связанных с приемом товара у самого поставщика в начале логистической цепи, осуществлению сбора и комплектации собранных заказов или товаров, с их дальнейшей доставкой в отдельные магазины. В этом случае при заказе больших партий одного или нескольких товарных позиций поставщик предоставляет некий скидочный бонус, который в последствии в общей сложности сможет достигать до 5-10 % от стоимости заранее сделанного заказа. Поставщики обязаны идти на такие уступки с целью уменьшения собственных издержек на внутреннею логистическую работу, соответственно переложив время самой доставки на весьма организованную логистику торговых сетей, которые сейчас имеют свой широкий парк грузовых или специальных автотранспортных средств, в обслуженном техническом состоянии с высокими показателями ежедневной технической готовности к выпуску на линии в любое время.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афанасенко, И.Д. Логистика снабжения: учебник / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. – СПб.: Питер, 2020. – 336 с.
2. Бауэрсокс, Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: учебник / Д.Д. Бауэрсокс, Д.Д. Клосс. – 2 изд. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 635 с.
3. Вирабов, С.А. Складское и тарное хозяйство: учеб. пособие / С.А. Вирабов. – 2-е изд., перер. и доп. – Киев. Выща шк., 2019. – 304 с.
4. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практ. пособие / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Кº, 2018. – 457 с.
5. Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ: учеб. пособие / В.В. Волгин. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 733 с.
6. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика / В.В. Волгин. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2019. – 735 с.
7. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2019. – 420 с.
8. Гаджинский, А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: учеб. -практ. пособие / А.М. Гаджинский. – М.: ТК Велби, Проспект, 2020. – 176 с.
9. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 304 с.
10. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. – М.: Юрайт, 2017. – 734 с.
11. Демичев, Г.М. Складское и тарное хозяйство: учебник / Г.М. Демичев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2019. – 192 с.
12. Дыбская, В.В. Логистика складирования: учебник / В.В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2020. – 557 с.
13. Географическая, спутниковая, онлайн- и офлайн-карта [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://2gis.ru/geo/70030076144252983.
14. Дыбская, В.В. Управление складированием в цепях поставок: учебник / В.В. Дыбская. – М.: Альфа-Пресс, 2019. – 715 с.
15. Иванов, Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2018. – 659 с.
16. Ковалев, В.П. Транспортно-складское хозяйство: справ. пособие / В.П. Ковалев. – Минск: Выш. шк., 2017. – 208 с.
17. Румянцев Ю. Д. Холодильная техника / Ю. Д. Румянцев, В. С. Калюков. – М.: Профессия, 2019. - 360с.
18. Разновидности складской техники. Обзор основных видов техники для склада Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://unit-st.ru/info/articles/spetstekhnika/-raznovidnosti-skladskoy-tekhniki-obzor-osnovnykh-vidov-tekhniki-dlya-sklada/.
19. Техника и оборудование для склада [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://atlet-tehnika.ru/spetstehnika/skladskaya/ .
20. Кривчук, В.И. Практические аспекты складской логистики / В.И. Кривчук. – Минск: Регистр, 2017. – 184 с.
21. Кузьмина, Т.С. Складское хозяйство в логистической системе: учебно-метод. пособие / Т.С. Кузьмина. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2020. – 76 с.
22. Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практ. пособие / В.М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2019. – 512 с
23. Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы: справочник / О.Б. Маликов. – СПб.: Бизнес-пресса, 2018. – 560 с
24. Миротин, Л.Б. Логистика, технология, проектирование складов, транспортных узлов и терминалов / Л.Б. Миротин, А.В. Бульба, В.А. Демин. – Ростов н/Д: Феникс, 2019. – 408 с.
25. Проценко, О.Д. Логистика и управление цепями поставок – взгляд в будущее. Макроэкономический аспект / О.Д. Проценко, И.О. Проценко. – М.: Дело, 2018. – 191 с.
26. Савин, В.А. Склады: справ. пособие / В.А. Савин. – М.: Дело и сервис, 2020. – 541 с.
27. Саркисов, С.В. Логистика / С.В. Саркисов. – М.: Дело, 2018. – 366 с. 54.
28. Склад и логистика / А.В. Черновалов [и др.]; под ред. А.В. Черновалова. – Минск: изд-во Гревцова, 2019. – 360 с.
29. Сток, Дж.Р. Стратегическое управление логистикой / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт; пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 797 с.
30. Таран, С.А. Как организовать склад: практ. рекомендации профессионала / С.А. Таран. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 160 с.
31. Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами / Дж. Шрайбфедер; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 304 с.
32. СНиП 31-04-2001, Складские здания, 2001. – 6 с.
33. ГОСТ 17527-2003. Упаковка. Термины и определения. Межгосударственный стандарт, 2010. – 102 с.
34. СТБ 2133-2010. Классификация складской инфраструктуры, 2010. –20 с.
35. ГОСТ 12.3.009-76. Работы погрузочно-разгрузочные. Общие требования безопасности, 1976. –12 с.
36. Поиск автомобилей интерактивный портал, [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://auto.ru/krasnoyarskiy_kray/truck/hino/all/.
37. Завод стеллажного оборудования SOLOS, [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.solos.ru/.
38. Стеллажи для склада, архива и магазинов Логард, [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://logard.su/catalog/stellazhi/
39. Абрис Изготовление стеллажей в Екатеринбурге, [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://zavodabris.ru/
40. Завод металлической мебели, [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.dvkspb.ru/
41. ГОСТ 19848-74. Транспортирование грузов в ящичных и стоечных поддонах. Общие требования.
42. Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практ. пособие / В.М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2019. – 512 с.
43. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Управление цепями поставок: учебник / под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2019. – 216 с.
44. Сток, Дж.Р. управление логистикой / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт; пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 203 с.
45. Логистика. Интеграция и оптимизация логических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / В.В. Дыбская [и др.]; под ред. В.И. Сергеева. – М.: ЭКСМО, 2019. – 939 с.
46. Логистика: учеб. пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2018. – 405 с.
47. Марусева, И.В. Логистика: учеб. пособие / И.В. Марусева, В.В. Котов, И.Я. Савченко; под общ. ред. И.В. Марусевой. – СПб.: Питер, 2018. – 190 с
48. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2019. – 288 с.
49. Хмельнов, В.А. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практ. пособие / В.М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2019. – 512 с
50. Кузьмина, Т.С. Склад в логистической системе: учебно-метод. пособие / Т.С. Кузьмин

Весь текст будет доступен после покупки