Разработка мероприятий по улучшению условий труда на ООО «Автотест», г. Шахты Ростовской области»

Введение
1 Характеристика производственного объекта
1.1 Расположение ООО «Автотест»
1.2 Структура организации
1.3 Основные виды деятельности
1.4 Технологическое оборудование
2 Анализ производственных факторов
2.1 Анализ воздействия вредных и опасных производственных факторов на рабочем месте автомеханика
2.2. Требования по охране труда при проведении технического
обслуживания и ремонта транспортных средств
2.3 Специальная оценка условий труда
3 Разработка мероприятий по улучшению условий труда на кузовном участке
Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

Создание безопасных условий труда является важным аспектом охраны труды на любом предприятии. В современном мире, где автомобиль стал незаменимым транспортным средством, потребность в быстром и качественном техническом обслуживании также возрастает. Поэтому улучшение условий труда и соблюдение требований охраны труда – одна из важнейших задач любого предприятия. Во время ремонта и технического обслуживания машин автослесари подвергаются воздействию вредных и опасных производственных факторов, таких как вибрация, шум, повышенный уровень паров вредных веществ и другие. Следовательно, необходимо заблаговременно проводить необходимые мероприятия для устранения неблагоприятных факторов, которые необходимо усовершенствовать или свести к минимуму, чтобы работники чувствовали себя комфортно и безопасно, что позволит повысить производительность и качество выполняемой сотрудниками работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Характеристика производственного объекта


1.1 Расположение ООО «Автотест»


Организация "Автотест" общество с ограниченной ответственностью зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 22 года назад 9 января 2002. Располагается по адресу 346518, Ростовская область, город Шахты, улица Дачная 329 [1].


1.2 Структура организации


Эффективность деятельности автосервисной компании напрямую связана с уровнем профессионализма и подготовленности её сотрудников. Работа с персоналом осуществляется на основе ряда этапов, которые включают в себя следующие ключевые моменты:
1. Тщательный подбор сотрудников, которые соответствуют требованиям компании, обучение и последующее повышение квалификации.
2. Особое внимание уделяется организации и оснащению рабочих мест, что является неотъемлемой частью обеспечения комфортных условий для работы.
3. Выбор оптимальных методов и технологий для выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств.
4. Обеспечение гигиены, техники безопасности и охраны труда на рабочем месте, что не только способствует предотвращению несчастных случаев и травм, но и создает благоприятную рабочую атмосферу.
Организационная структура в автосервисной компании строится на основе линейно-функционального управления, что подразумевает наличие двух основных направлений управленческих действий (рисунок 1.1) [2]. Линейное направление включает в себя действия, которые являются обязательными для исполнения и определяют прямой порядок управления. Функциональное направление предполагает рекомендации и предложения, не являются обязательными для выполнения.













Рисунок 1.1 – Схема организационной структуры автосервиса

Генеральный директор несёт ответственность за управление как производственной, так и финансовой сферой деятельности организации. Он занимается организацией и контролем всех процессов. В его обязанности также входит тщательный анализ отчетов заместителей, которые предоставляют информацию о достижении запланированных показателей.
Технический директор, в свою очередь, занимается организацией и контролем за предоставлением услуг по обслуживанию и ремонту автомобилей. Он руководит персоналом, отвечает за разработку и внедрение эффективных мер по охране труда и сохранению окружающей среды, а также организует систему повышения квалификации сотрудников. Кроме того, технический директор разрабатывает и представляет на утверждение генеральному директору производственные планы и графики, направленные на предоставление всех видов услуг. Также в его обязанности входит организация системы контроля за соблюдением трудовой и производственной дисциплины [2].
Коммерческий директор разрабатывает и планирует реализацию логистических планов, заключает контракты с поставщиками, управляет деятельностью магазина и склада запчастей.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки