Разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА АПТЕЧНОЙ СЕТИ 5
1.1 Роль персонала в аптечном бизнесе 5
1.2 Развитие персонала как часть стратегии управления персоналом 9
1.3 Цели и содержание стратегии развития персонала 11
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Аптека A.в.e.»» 15
2.1 Краткая характеристика деятельности аптечной сети ООО «Аптека A.в.e.» 15
2.2. Кадровый менеджмент в системе управления компанией 18
2.3.Общие основы стратегии и системы развития персонала компании 26
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ 29
3.1 Предлагаемая стратегия развития персонала компании 29
3.2 Развитие инновационного трудового потенциала в компании 32
3.3. Разработка предложений по развитию персонала организации 35
Заключение 40
Список литературы 42

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровый голод - одна из главных проблем российского бизнеса. Каждая компания ищет собственный путь для того, чтобы преодолеть данное препятствие. Так, одни организации довольствуются тем кадровым потенциалом, который предлагает рынок, другие переманивают профессионалов у иных предприятий, а третьи не жалеют средств на выращивание собственных специалистов, считая персонал одним из своих важнейших активов.
В настоящее время идет глобальное развитие рынка, уровень управления в компаниях стремительно повышается. Для того чтобы организация эффективно работала и была конкурентоспособной, она должна постоянно совершенствовать качество выпускаемого ею продукта. Соответственно, возрастают и требования к персоналу. При этом компании испытывают дефицит специалистов высокой квалификации. Организациям действительно сложно найти на рынке готовых специалистов под свои задачи. Во многом обострение кадрового голода сегодня вызвано проблемами постперестроечного периода. В то время наблюдались провалы в образовании и культурном развитии молодого поколения. Поэтому сейчас, для того чтобы укомплектовать штат соответствующими специалистами, компании прибегают к разным
«ухищрениям».
Несмотря на знаменитое выражение «Кадры решают все», на многих компаниях проекты по развитию персонала не имеют высокого приоритета. Как правило, первые места в «рейтинге» занимают проекты по автоматизации бизнеса, маркетинговые акции и т.д. Максимум, что позволяют себе многие компании в отношении развития персонала, это оплата одного семинара в полгода для избранных сотрудников. Естественно, эффективность подобного подхода минимальна, и значительных результатов таким образом достичь не удается. Свести к минимуму влияние кадрового голода на компанию, преодолеть его можно - однако для этого придется приложить немало усилий.
Некоторые компании уже преодолели его, включив в свою стратегию пункт «развитие персонала».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА АПТЕЧНОЙ СЕТИ


1.1 Роль персонала в аптечном бизнесе
В современном мире при разработке стратегии развития любого компании, в том числе и в аптечном бизнесе, на первый план перед кадровой службой выходит проблема эффективной подготовки соответствующего персонала. Для решения этой проблемы необходимо увязать два понятия: «стратегия развития компании» и «кадровая стратегия» [15].
Под стратегией развития компании понимают направление развития компании в соответствии с миссией, с учетом внешних факторов и внутренних резервов в условиях меняющегося рынка. Под кадровой же стратегией понимают методы и способы управления персоналом, направленные на функциональное исполнение стратегии развития [52].
В коммерческой деятельности кадровая стратегия размещается вертикально, затрагивая всех сотрудников, в отличие от стратегии развития, которая является горизонтальной и состоит из следующих необходимых уровней: корпоративная, бизнеса и операционная. В качестве примера можно привести типовую организационную структуру аптечной сети с выделением основных кадровых единиц и влияния на них различных стратегий – рисунок 1. Как правило, стратегия развития аптечных сетей, действующих на территории РФ, явно или неявно направлена на увеличение доли рынка с помощью открытия новых аптек (аптечной сети) в регионах. Здесь важной задачей перед HR-подразделением (кадровой службой) становится построение кадровой стратегии, или стратегии управления персоналом, главной целью которой является разработка необходимых процедур для реализации целей стратегии развития [44]. То есть для реализации корпоративных задач
необходимо осуществить поддержку со стороны работающего и вновь
принимаемого персонала, а также наем соответствующих кадров на региональных рынках.
Необходимо отметить, что персонал аптечной сети представляет собой нематериальный ресурс, управление которым связано со специфическими проблемами: описанием и измерением таких ресурсов [11].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // [Электронный ресурс] URL: http://www.pravo.gov.ru/ (дата обращения 05.02.2019)
2. Абрамов А. Инвестиции в профессиональное развитие персонала: как оценить эффективность // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2018. № 4. С. 82 - 88.
3. Авалян Р. Елена Ленсу: «В кризис на развитие и обучение персонала нужно тратить еще больше» [Интервью с Е. Ленсу] // Кадровая служба и управление персоналом компании. 2019. № 6. С. 11 - 19.
4. Аскарова В.В. Кадровая политика: содержание, формы, принципы // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. № 4. С. 69 - 76.
5. Бабич Ю., Хенинг Г. Система «подстроимся под босса» - недальновидная и тупиковая... // Управление персоналом. 2019. № 22. С. 18 - 22.
6. Бацев Л.К. Геймификация - модный тренд или серьезный инструмент развития бизнеса? // Банковский ритейл. 2014. № 2. С. 99 - 106.
7. Болвинов А., Буланов Ю., Васильев Д., Прусов О., Зайцева М., Терехина С., Щербаков А., Макадзьоба Д., Прокофьева Н., Птицын Ю., Морозовский Л., Кириллова Е., Фаткин А., Степанова Н., Лещенко А., Говорина А., Иодко А., Овсянникова Д., Федоров А., Федосов О. Есть ли дефицит профессионалов? // Банки и деловой мир. 2011. № 7. С. 32 - 51.
8. Борисова Н. Инновационный аспект мотивационной стратегии управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. № 10. С. 96 - 104.
9. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: Проспект, 2014. 328 с.
10. Герш М.В. Развитие персонала // Отдел кадров коммерческой организации. 2014. № 1. С. 55 - 59.
11. Герш М.В. Планирование персонала // Отдел кадров коммерческой организации. 2014. № 9. С. 59 - 63.
12. Герш М.В. Антикризисное управление персоналом // Отдел кадров коммерческой организации. 2014. № 12. С. 52 - 56.

Весь текст будет доступен после покупки