ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность управленческого учета и сравнительная характери-стика с бухгалтерским и налоговым учетом
В странах с развитой и развивающейся экономикой управленческий учет занял от-дельное место в экономической деятельности организаций. Что касается развития управлен-ческого учета в России как необходимого инструмента в рамках ведения бизнеса – оно до-статочно медленное, что связано в первую очередь с отсутствием правового регулирования и четких шаблонов по его построению и ведения на предприятии.
Но экономическая сфера в России за последнее время начала развиваться стремитель-ными темпами, что обусловлено в первую очередь высоким вниманием от государства и введением государственной поддержки для развития молодых предприятий, а также льгот-ных условий для кредитования и упрощенной системы налогообложения. Все эти меропри-ятия создают благоприятную среду для развития отечественного предпринимательства и, несомненно, развития конкуренции на рынке товаров и услуг.
Развитие рынка обусловлено желанием руководителей повысить эффективность сво-его бизнеса, а также его оборот и выручку. Эти задачи требуют комплексного подхода и ре-шением ряда задач, которые связанны с отслеживанием экономической деятельности и управления компанией в целом, именно данные проблемы призван решать управленческий учет, главная цель которого является предоставление руководителям разных уровней свое-временной и корректной информации для принятия правильного решения в ходе управле-ния бизнесом.
Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной ор-ганизации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для пла-нирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и при-ем информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций [Шеремет А.Д.,2002].
Постановка управленческого учета ориентирована на отслеживание показателей до-ходов и затрат, связанных с производством товаров или услуг в организации. Различают не-сколько систем управленческого учета, в них входят: традиционный учет затрат, бережливое производство, пропускную способность и трансфертное ценообразование. Каждая из пере-численных систем создана для предоставления информации о затратах для минимизации из-держек, используя разные методы.
Традиционные системы управленческого учета ориентированы на отслеживание затрат с использованием методов заказа или процессную калькуляцию. Эти методы опреде-ляют, как компания распределяет затраты, связанные с прямыми материалами, прямым тру-дом и производственными затратами. Калькуляция по заказу используется в основном для крупных предприятий, где все затраты можно легко отследить до отдельных проектов. Про-цессная калькуляция в свою очередь распределяет затраты, основываясь на количестве про-цессов, которые используются в производстве однородного товара.
Lean Accounting (бережливое производство) – наиболее новый метод в области управленческого учета. Этот метод сосредотачивает свое внимание на стратегии снижения затрат за счет устранения слабых сторон. Информация о финансовой деятельности предо-ставляется быстро для принятия управленческих решений, что позволяет быстро реагиро-вать на изменения в процессе производства.
Потоковый учет обычно не рассматривается как процесс калькуляции в традицион-ных системах управленческого учета. В процессе этого метода внимание сосредотачивают на выявлении ограничений, которые включают нехватку материалов, рабочей силы или производственных мощностей. Контроль за этими ограничениями позволяет повысить про-изводительность и эффективность производства, за счет чего происходит увеличение объема производства и как итог снижения себестоимости единицы продукции.
Трансфертное ценообразование – достаточно используемая система управленческо-го учета. При постановки управленческого учета на ее основе стоимость товара оценивается за счет перемещения его через различные отделы или подразделения организации.
Весь текст будет доступен после покупки
