Разработка мероприятий по внедрению и постановке управленческого учета (на примере «ООО Завод сварных конструкций»)

Оглавление 2
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учета на предприятии 5
1.1 Сущность управленческого учета и сравнительная характеристика с бухгалтерским и налоговым учетом 5
1.2 Этапы внедрения управленческого учета 9
1.3 Опыт и проблемы внедрения управленческого учета 16
Глава 2. Анализ предприятия «ООО Завод сварных конструкций» 18
2.1 Характеристика предприятия 18
2.2 Анализ организационной структуры организации 20
2.3 Причины и необходимость внедрения управленческого учета 23
Глава 3. Формирование системы управленческого учета на примере «ООО Завод сварных конструкций» 25
3.1 Постановка задач управленческого учета на предприятии 25
3.2 Организация управленческого учета на примере «ООО Завод сварных конструкций» 26
3.3 Проблемы внедрения управленческого и его дальнейшее развитие 35
Заключение 37
Литература 39

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящий момент в России бизнес развивается стремительными темпами не толь-ко за счет государственной поддержки отечественных предпринимателей, но и за счет воз-можности людей раскрыть свой потенциал и предоставить таким образом новые рабочие места. Таким образом создается высокая конкуренция в сфере рыночных отношений и появ-ляется цель увеличивать обороты компаний с каждым годом.
В условиях быстро развивающегося рынка для любой компании важно отслеживать свою динамику и вовремя принимать стратегически важные решения. Появляется острая необходимость в разработки системы планирования и отслеживания экономических резуль-татов компании на данном этапе развития.
Ограничение финансовых ресурсов, растущая конкуренция на рынке, а также другие негативные явления, воздействующие на предприятия разных масштабов и направленности, создают для них предпосылки для точного контроля всех показателей организации.
Для принятия эффективных решений управленцу необходимо видеть результаты эко-номической деятельности организации на конкретных цифрах, что позволяет ведение управленческого учета.
Ведение управленческого учета в России не так развито, как в других развивающихся странах мира, что влияет на темп экономического развития страны и ее положение на эко-номической арене мира. Но влияние западных тенденций на российский рынок и другие внешние факторы усиливают интерес к управленческому учету в России и его релевант-ность.
Актуальность выбранной темы обусловлена привлечением внимания руководителей к внедрению на свои предприятия системы управленческого учета, который позволяет ме-неджерам разных звеньев принимать управленческие решения по ведению хозяйственной деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность управленческого учета и сравнительная характери-стика с бухгалтерским и налоговым учетом

В странах с развитой и развивающейся экономикой управленческий учет занял от-дельное место в экономической деятельности организаций. Что касается развития управлен-ческого учета в России как необходимого инструмента в рамках ведения бизнеса – оно до-статочно медленное, что связано в первую очередь с отсутствием правового регулирования и четких шаблонов по его построению и ведения на предприятии.
Но экономическая сфера в России за последнее время начала развиваться стремитель-ными темпами, что обусловлено в первую очередь высоким вниманием от государства и введением государственной поддержки для развития молодых предприятий, а также льгот-ных условий для кредитования и упрощенной системы налогообложения. Все эти меропри-ятия создают благоприятную среду для развития отечественного предпринимательства и, несомненно, развития конкуренции на рынке товаров и услуг.
Развитие рынка обусловлено желанием руководителей повысить эффективность сво-его бизнеса, а также его оборот и выручку. Эти задачи требуют комплексного подхода и ре-шением ряда задач, которые связанны с отслеживанием экономической деятельности и управления компанией в целом, именно данные проблемы призван решать управленческий учет, главная цель которого является предоставление руководителям разных уровней свое-временной и корректной информации для принятия правильного решения в ходе управле-ния бизнесом.
Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной ор-ганизации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для пла-нирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и при-ем информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций [Шеремет А.Д.,2002].
Постановка управленческого учета ориентирована на отслеживание показателей до-ходов и затрат, связанных с производством товаров или услуг в организации. Различают не-сколько систем управленческого учета, в них входят: традиционный учет затрат, бережливое производство, пропускную способность и трансфертное ценообразование. Каждая из пере-численных систем создана для предоставления информации о затратах для минимизации из-держек, используя разные методы.
Традиционные системы управленческого учета ориентированы на отслеживание затрат с использованием методов заказа или процессную калькуляцию. Эти методы опреде-ляют, как компания распределяет затраты, связанные с прямыми материалами, прямым тру-дом и производственными затратами. Калькуляция по заказу используется в основном для крупных предприятий, где все затраты можно легко отследить до отдельных проектов. Про-цессная калькуляция в свою очередь распределяет затраты, основываясь на количестве про-цессов, которые используются в производстве однородного товара.
Lean Accounting (бережливое производство) – наиболее новый метод в области управленческого учета. Этот метод сосредотачивает свое внимание на стратегии снижения затрат за счет устранения слабых сторон. Информация о финансовой деятельности предо-ставляется быстро для принятия управленческих решений, что позволяет быстро реагиро-вать на изменения в процессе производства.
Потоковый учет обычно не рассматривается как процесс калькуляции в традицион-ных системах управленческого учета. В процессе этого метода внимание сосредотачивают на выявлении ограничений, которые включают нехватку материалов, рабочей силы или производственных мощностей. Контроль за этими ограничениями позволяет повысить про-изводительность и эффективность производства, за счет чего происходит увеличение объема производства и как итог снижения себестоимости единицы продукции.
Трансфертное ценообразование – достаточно используемая система управленческо-го учета. При постановки управленческого учета на ее основе стоимость товара оценивается за счет перемещения его через различные отделы или подразделения организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Бакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование // Финансы и статистика. 2005.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. 2008
Внутренние материалы «ООО Завод сварных конструкций»
Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприяти-ях. // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. №22. с. 52.
Еврофеева В.А., Синицып П.А. Проблемы внедрения управленческого учета // Тео-рия и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2010. № 4(6)
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2004.
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2004.
Лысенко Д. Организация управленческого учета // Аудит и налогообложение. 2009. №2.
Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на пред-приятии // Генеральный директор. 2003. №5. с. 26.
Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика. 2005.
Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. - М.: Высшее образование, 2007. с.24.
Чая В.Т. 7.4. Этапы внедрения управленческого учета на предприятиях//Аудит и фи-нансовый анализ.2014. №2
Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета. // Бухгалтерский учет. 2003. №19. - с.63.

Весь текст будет доступен после покупки