Разработка методики оценки персонала для продвижения по должности

Введение…………………………………………………………………………..5 Глава 1. Теоретические основы проблемы оценки и служебно-профессионального продвижения персонала организации............................... 7
1.1 Сущность, виды и методы оценки персонала................................................7
1.2 Понятие и система служебно-профессионального продвижения в организации..........................................................................................................10
1.3 Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в организациях.......................................................................................................14
Глава 2. Анализ системы оценки и служебно-профессионального продвижения персонала филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Пензенской
области...................................................................................................................16
2.1 Основные характеристики и направления деятельности исследуемой организации........................................................................................................ 16
2.2 Организационная структура и система управления организацией .........19
2.3 Характеристика системы оценки и продвижения персонала организации..........................................................................................................23
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы оценки служебно-профессионального продвижения персонала в филиале ФГБУ «ФКПРосреестра» по Пензенской области…………………………................35
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы оценки и служебно-профессионального продвижения персонала в организации...........................35
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций...............40
Заключение ............................................................................................................44
Список литературы ..............................................................................................45
Приложения...........................................................................................................48

Весь текст будет доступен после покупки

В современном обществе существенно возросла значимость системы оценки и продвижения работников в организации. Актуальность такой темы определяется тем, что исследование проблемы оценки и продвижения по карьере очень важны для более успешного функционирования любой организации.
Кроме того, актуальность данной темы включает необходимость совершенствовать систему, по которой оценивается продвижение персонала по карьерной лестнице. Совершенствование такой системы дает возможность правильно и рационально использовать продвижение работников организации. Все это особенно важно в связи с ростом конкуренции и возрастающей ролью человеческого фактора, которые имеют прямую зависимость от эффективности процессов формирования, использования и дальнейшего развития руководителей и других работников.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы проблемы оценки и служебно-
профессионального продвижения персонала организации
1.1 Сущность, виды и методы оценки персонала


Организации современного общества уделяют много внимания главным функциям управления персоналом. Для реализации таких функций создаются службы, которые занимаются управлением персонала и их продвижением в организации.
Проведенное исследование позволило выявить, что разные авторы трактуют сам термин «оценка персонала совершенно по-разному. Например, А. А. Вучковский-Стадник, А. Д. Карнышев, М. И. Магура и В. П. Пугачев описывали понятие «оценка персонала» в качестве процесса сбора, анализа и оценки информации о выполненной работе, которая поручается работникам организации [12, c. 410].
Е. В. Маслов в своей работе указывает, что «оценка персонала» является процедурой, которая проводится для того, чтобы выявить степень соответствия личных качеств работника к результатам его деятельности и требованиям, которые устанавливаются в организации [5, с. 116].
Б. В. Прыкин указывает, что «оценка персонала» подразумевает установление потенциала личности, его индивидуальной профессиональной способности. Такие аспекты дают возможность работникам реализовать себя [5, с. 116].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента РФ от 25 декабря 2008 г. N 1847 «О Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии» (ред. 21.05.12) // Система ГАРАНТ
2. Постановление Правительства РФ от 1 июня 2009 г. N 457 «О Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии» (ред. 15.02.2017) // Система ГАРАНТ
3. Приказ Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 28 февраля 2011 г. N П/52 (ред. 26.11.12) «Об утверждении Регламента Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» // Система ГАРАНТ
4. Приказ Росреестра от 23.04.2015 N П/185 «О распространении на работников, замещающих отдельные должности на основании трудового договора в организациях, созданных для выполнения задач, поставленных перед Росреестром, и находящихся в его ведении, ограничений, запретов и обязанностей, установленных для федеральных государственных гражданских служащих Росреестра» (Зарегистрировано в Минюсте России 25.05.2015 N 37365) // Судебные и нормативные акты РФ [офиц. сайт] // http://sudact.ru/law/prikaz-rosreestra-ot-23042015-n-p185-o/
5. Асалиев,А.М., Вукович Г.Г., Оценка персонала в организации/ А.М Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г .Кириллова, Е.А. Косарева - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 200 с.
6. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
7. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник: В. Р. Веснин — Санкт-Петербург, Проспект, 2015 г.- 688 с.
8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации / Дейнека А.В. - М.:Дашков и К, 2017. - 288 с.
9. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое

пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c.

Весь текст будет доступен после покупки