Разработка методики оценки поставщиков с учетом требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015

ЗАДАНИЕ 2
АННОТАЦИЯ 5
ANNOTATION 6
ВВЕДЕНИЕ 7
1 Теоретические аспекты формирования взаимовыгодных отношений с поставщиками 9
1.1 Роль и место применения системы взаимовыгодных отношений с поставщиками в общем контуре управления качества 9
1.2 Содержание принципа «взаимовыгодные отношения с поставщиками» 11
1.3 Теоретические аспекты строительно-монтажной организации 19
1.4 Методы оценки и выбора поставщика сырья 23
2 Общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Воронежстройреконструкция» 34
2.1 Характеристика объекта исследования 34
2.2 Методика анализа финансового состояния предприятия 35
2.3 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Воронежстройреконструкция» 45
3 Разработка системы взаимовыгодных отношений с поставщиками компании ООО «Воронежстройреконструкция » 57
3.1 Анализ имеющихся поставщиков ООО «Воронежстройреконструкция » 57
3.2 Разработка системы взаимовыгодных отношений с поставщиками на основе метода анализа иерархий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 76

Весь текст будет доступен после покупки

Огромное количество, и разнообразие потенциальных поставщиков, приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, ко-торые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производ-ственно-сбытовую деятельность предприятия.
Актуальность темы исследования объясняется не только, функциони-рованием на современном рынке большого количества поставщиков c одинаковыми материальными ресурсами, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства. Так же в соответствии со стан-дартом ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования» предприятие должно проводить оценку поставщиков, при этом отсутствует стандартизированная отраслевая методика оценки поставщиков, и органи-зация разрабатывает ее самостоятельно.
Главными критериями, на которых, рекомендуется строить систему выбора поставщика, это качество продукции, надежность поставщика, условия поставки сырья (цена, условия платежа и т. д.). Так как системе установленных критериев, могут соответствовать несколько поставщиков, то в этом случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непо-средственных контактов с представителями поставщиков.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты формирования взаимовыгодных отно-шений с поставщиками

1.1 Роль и место применения системы взаимовыгодных отно-шений с поставщиками в общем контуре управления качества

В большинстве случает в качестве критерия отбора поставщика нельзя использовать исключительно только цену. Существует определен-ный ряд критериев, по которым производится выбор поставщиков. Орга-низация не может заставить поставщиков делать качественные поставки, поэтому им должно быть, выгодно это делать. Однако, этого часто не хва-тает для ответов на, казалось бы, простые вопросы:
? как изменить существующую систему взаимовыгодных отношений с поставщиком;
? по каким критериям производить выбор поставщика.
Система менеджмента качества - это совокупность организационной структуры, процессов, методик и ресурсов, необходимых для общего ру-ководства по качеству. Она предназначена, для постоянного и непрерыв-ного улучшения деятельности, а также для повышения конкурентоспособ-ности организации на российском и мировом рынках, определяет конку-рентоспособность любой организации.
Стандарт ИСО 9000 определяет 7 основных принципов системы ме-неджмента качества, на которых она базируется:
1. Ориентация на потребителя.
2. Лидерство или роль руководства.
3. Вовлечение персонала компании.
4. Процессный подход.
5. Постоянное улучшение.
6. Принятие решений, основанное на фактах.
7. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.
Принцип ориентации на потребителя, предполагает такую дея-тельность компании, при которой предприятие будет предвидеть потреб-ность своих клиентов и будет нацелена на изучение спроса, выполняя тре-бования потребителей или заказчиков ее услуг.
Принцип лидерства или роли руководства, предполагает актив-ную деятельность по внедрению и налаживанию работы СМК руководите-ля компании, он должен создавать все необходимые условия, для обучения сотрудников и обеспечения работы системы внутри компании.
Принцип вовлечения персонала организации, предполагает то, что каждый сотрудник организации должен принимать участие в работе си-стемы качества, и нацелен на повышения ее уровня.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сатаева Д.М. Стандарты организации в системе управления качеством: учебное пособие/ Сатаева Д.М., Крайнова О.В.— Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 49 c.
2. Ильин В.В. Система управления качеством. Российский опыт / Ильин В.В.— Москва: Интермедиатор, 2018.— 220 c.
3. Сатаева Д.М. Система менеджмента качества: управление до-кументированной информацией: учебное пособие/ Сатаева Д.М.— Сара-тов: Вузовское образование, 2018.— 108 c.
4. Управление качеством. Гибкие системы менеджмента качества: учебное пособие/ Б.И. Герасимов [и др.].— Тамбов: Тамбовский государ-ственный технический университет, ЭБС АСВ, 2015.— 160 c.
5. Минько Э.В. Менеджмент качества продукции и процессов: учебное пособие/ Минько Э.В., Минько А.Э.— Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2017.— 369 c.
6. Адлер Ю.П. Статистическое управление процессами. «Большие данные» : учебное пособие/ Адлер Ю.П., Черных Е.А.— Москва: Изда-тельский Дом МИСиС, 2016.— 52 c.
7. Управление качеством современного производства. Смольяни-нов А.В., Поцебнева И.В., Сторожева А.С. В сборнике: Качество продук-ции: контроль, управление, повышение, планирование" сборник научных трудов 3-й международной молодежной научно-практической конферен-ции: в 2 томах. 2016. С. 264-266.
8. Руководство по улучшению бизнес-процессов —Москва: Аль-пина Паблишер, 2019.— 136 c.

Весь текст будет доступен после покупки