Разработка мобильного приложения хронометража персональной деловой активности

АННОТАЦИЯ 4
СОДЕРЖАНИЕ 5
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 8
1.1 Определение, возникновение и развитие метода хронометраж 8
1.2 Хронометраж как элемент системы тайм-менеджмента 9
1.3 Принятие решений на основе собранных данных 15
1.4 Психологические аспекты метода хронометраж 18
1.5 Тенденции и перспективы развития метода хронометраж 20
1.6 Интеграция метода хронометраж в повседневную жизнь 20
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 22
2.2 Методы и инструменты хронометража деловой активности 23
2.3 Анализ и визуализация данных хронометража 27
2.4 Проектирование общей архитектуры системы 30
ГЛАВА 3. ПРОГРАММНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ХРОНОМЕТРАЖА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ 34
3.1 Описание структуры системы 34
3.2 Выбор технологии реализации 42
3.3 Проектирование базы данных разрабатываемой системы 52
3.4 Разработка графического интерфейса 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67

Весь текст будет доступен после покупки

В современной деловой практике, где время становится одним из ключевых ресурсов, возникает острая необходимость точного контроля и оптимизации трудозатрат. Повседневная загруженность, множество разнообразных задач и высокие требования к многофункциональности сотрудников требуют от организаций внедрения эффективных инструментов для управления временем. Это особенно актуально в условиях постоянно растущей конкуренции, когда каждая минута рабочего времени должна быть использована максимально продуктивно.
В этом контексте мобильные приложения для хронометража играют решающую роль, поскольку они позволяют не только фиксировать время, затрачиваемое на различные виды деятельности, но и способствуют повышению общей производительности труда за счет более рационального распределения усилий и ресурсов. Такие приложения дают возможность сотрудникам вести подробный учет своих рабочих процессов, выявлять "узкие" места и оптимизировать свою работу, а руководителям - получать детальную аналитику по эффективности использования рабочего времени подчиненными.
Распространение мобильных технологий и их интеграция в профессиональную сферу открывают новые возможности для разработки специализированных приложений, которые могут быть адаптированы под индивидуальные потребности конкретного пользователя или организации. Особенно актуален вопрос создания интуитивно понятных и максимально эффективных решений для мобильных устройств, которые были бы доступны пользователям в любое время и в любом месте. Такие приложения должны не только фиксировать время, но и предлагать аналитику для обеспечения комплексного подхода к управлению временем [19].

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Определение, возникновение и развитие метода хронометраж

Хронометраж – это метод изучения затрат рабочего времени на выполнение повторяющихся трудовых операций путем замеров их продолжительности и анализа условий выполнения. Целью хронометража является оптимизация рабочего процесса, повышение эффективности и производительности труда.
Хронометраж деловой активности представляет собой одну из ключевых методик управления временем, направленную на детальный учет и анализ времени, затраченного на выполнение различных задач и операций. В современном деловом мире, где эффективность и продуктивность становятся определяющими факторами успеха, хронометраж приобретает особую значимость.
С его помощью можно выявить и оптимизировать такие процессы которые потребляют слишком много времени, часть из этих процессов долго длится по объективным причинам, например сон, так как если спать меньше нормы то накопленная усталость будет ухудшать когнитивные способности и физические характеристики, что, в свою очередь, может стать причиной низкой работоспособности, большего количества ошибок, снижения концентрации и увеличения сроков выполнения процесса.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Порошин, М. П. Системы электронного хронометража / М. П. Порошин // Молодой ученый. – 2019. – № 35(273). – С. 169-171.
2 Фолежинский, А. Г. Методологические подходы к оценке степени индивидуальной производительности труда при проведении хронометража / А. Г. Фолежинский // Организация и нормирование труда 2020: рекомендации, практический опыт, МОСКВА, 24 октября 2020 года. – С. 161–174.
3 Хронометраж рабочего времени: правильное проведение и методы интерпретации // Bitcop.ru. – URL: https://bitcop.ru/monitoring/hronometrazh-rabochego-vremeni (дата обращения: 12.05.2024).
4 Эсенов, И. Т. Тайм - менеджмент в системе управления организацией / И. Т. Эсенов // Аллея науки. – 2018. – Т. 4, № 3(19). – С. 211-214.
5 Суркова, А. Р. Тайм-менеджмент, информационный ресурс / А. Р. Суркова // Школьная секция: информационные технологии: материалы 57-й Международной научной студенческой конференции, Новосибирск, 14–19 апреля 2019 года. / Новосибир. нац. нсслед. гос. ун-т, 2019. – С. 30.
6 Асташов, В. В. Эффективный тайм-менеджмент / В. В. Асташов // Синергия Наук. – 2019. – № 31. – С. 847-851.
7 Наумова, А. А. Тайм-менеджмент как искусство управления временем / А. А. Наумова // Научные исследования XXI века. – 2022. – № 3(17). – С. 120-124.
8 Мария, Х. Позитивный тайм-менеджмент : Как успевать быть счастливым / Х. Мария. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. – 128 с.
9 Рогачева, Н. В. Интернет вещей: обзор основных проблем и задач / Н. В. Рогачева // Languages in professional communication, 29 апреля 2021 года. –УрФУ 2021. – P. 558-563.
10 Shametova, A. Modern Approaches to Planning and Time Management / A. Shametova, T. Khabibulina, V. Suvorina // Труды университета. – 2021. – №. 2(83). – P. 144-149.
11 Avagyan, R. Y. The problem and features of time planning and management / R. Y. Avagyan, G. V. Sargsyan // Регион и мир. – 2022. – Vol. 13, №. 4. – P. 161-163.
12 Билалова, У. М. Психологические аспекты тайм-менеджмента в организациях / У. М. Билалова // Вопросы структуризации экономики. – 2020. – № 1. – С. 48-49.
13 Android API Based Android App Record and Replay Tool / Ju. Lee, A. Kim, S. Lee [et al.] // KIISE Transactions on Computing Practices. – 2022. – Vol. 28, № 5. – P. 320-325.

Весь текст будет доступен после покупки