Разработка модели управления финансами для реализации стратегии устойчивого роста компании (на примере ООО «Сигма-мебель»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………..8
1.1. Сущность и функции финансовой стратегии предприятия и ее основные виды, и элементы……………………………………………………………….....8
1.2. Механизм разработки финансовой стратегии предприятия……………..19
1.3. Методика исследования процесса разработки финансовой стратегии предприятия……………………………………………………………………...26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «СИГМА-МЕБЕЛЬ»……………………………………...36
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Сигма-мебель»………...36
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Сигма-мебель»……………….…..40
2.3.Оценка эффективности стратегического финансового развития ООО «Сигма-мебель»……….……………………………..……………..……………52
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «СИГМА-МЕБЕЛЬ»…………………………………………..…………………58
3.1. Рекомендации по повышению финансового состояния ООО «Сигма-мебель»...................................................................................................................58
3.2. Мероприятия по оптимизации контроля за формированием и реализацией финансовой стратегии ООО «Сигма-мебель»………………….65
3.1. Оценка эффективности предложенных мероприятий……………………72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………...………….80
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….88

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие российской экономики приводит к усилению конкурентной борьбы отечественных предприятий внутри страны и к процессам их интеграции в мировую экономическую систему. Для создания долгосрочных конкурентных преимуществ необходима разработка финансовой стратегии деятельности предприятия.
В современной экономике финансовая стратегия предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников.
Финансовая стратегия является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие. Это требует раскрытия сущности и содержания финансовой стратегии, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее формирование.
Таким образом, актуальность темы обусловлена необходимостью всестороннего научного анализа содержания финансовой стратегии и процесса ее разработки российскими предприятиями, что позволит, во-первых, раскрыть особенности ее применения в условиях российской экономики; во-вторых, сформировать методическую основу ее разработки в условиях отечественной экономики; в-третьих, выявить направления обеспечения ее разработки российскими предприятиями.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Сущность и функции финансовой стратегии предприятия и ее основные виды, и элементы
Финансовая стратегия сравнительно недавно рассматривается в экономической литературе в качестве самостоятельной. Это обусловлено ключевой ролью финансовых ресурсов на предприятии, т.к. именно данный вид ресурсов может быть конвертирован в любой другой с минимальным временным интервалом.
В экономической литературе широко представлен подход к определению финансовой стратегии, основанный на ее разделении на кредитную (стратегию привлечения финансовых ресурсов) и инвестиционную (стратегию размещения финансовых ресурсов). Данного подхода придерживается Гуржиев В. А., который полагает, что в совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия составляют финансовую стратегию корпорации.
Лялин В. А. считает, что, хотя многие фирмы отделяют инвестиционные решения от решений по финансированию, взятые вместе все финансовые решения составляют финансовую стратегию фирмы.
У Баранова В. В. финансовая стратегия - детально проработанная концепция привлечения и использования финансовых ресурсов предприятия, включая конкретный механизм формирования требуемого объема финансирования за счет различных источников и форм, а также механизм эффективного вложения этих ресурсов в активы предприятия.
Илышева Н. Н., считает, что финансовая стратегия направлена на достижение в долгосрочной перспективе целей организации в соответствии с ее миссией путем обеспечения формирования и использования финансовых ресурсов, т.е. управления финансовыми потоками организации, и, прежде всего, на обеспечение конкурентоспособности организации.
Хомич И.П., определяющая финансовую стратегию, как обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей в рамках корпоративной миссии путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании.
Таким образом, на основании выше представленных определений можно сказать, что финансовая стратегия представляет собой систему формирования и воплощения целей предприятия путем эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов, координации их потоков на основе учета изменений факторов внешней и внутренней среды.
Цели финансовой стратегии формируются на основе общих целей финансово-хозяйственной деятельности самого предприятия. Последние представляют конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность; они определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности.
В современной экономической литературе достаточно широко представлены мнения различных авторов о целях финансовой стратегии. Большинство из них сходятся во мнении, что главной ее целью является повышение (максимизация) благосостояния (доходов) собственников организации.
Баранов В. В. в качестве целей стратегии выделяет максимизацию рыночной стоимости предприятия; чистой выручки и объема продаж продукции в пределах сложившегося уровня диверсификации предприятия; прибыли предприятия; показателей финансового состояния предприятия; уровня рентабельности реальных и финансовых инвестиций и др.
Мочалова Л.А. считает, что к стратегическим целям финансовой деятельности можно отнести темпы и пропорции финансовых показателей и обеспечение финансовой устойчивости на длительный период.
Ряд авторов для обозначения цели стратегии выделяет сочетание «стратегическая цель» финансовой деятельности.
Так, Бланк И. А. под стратегическими целями предприятия понимает описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.
По мнению Герчиковой И. Н., следует различать цели общие, или глобальные, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / перевод с англ. СПб.:Питер Ком,2020. - 408с.
2. Анализ финансовой отчетности: [Текст] учебник / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. — М: Финансы и статистика, 2019. - 480 с.
3. Альгин В. Оценка финансовой стратегии корпораций [Текст] / В. Альгин. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 248 c.
4. Абдукаримов И. Т. Изучение состояния и использования собственного капитала предприятия на основе бухгалтерской отчетности [Текст] / И. Т.Абдукаримов, Л.Г. Абдукаримова // Социально-экономические явления и процессы. - 2018. - №3 (049). – с 9-18.
5. Агекян Л. С. Содержание анализа финансового состояния организации и решения, принимаемые на его основе [Текст] / Агекян Л. С // Молодой ученый — 2020. — №4. — С. 329 – 331.
6. Андреева О. В. Модернизация финансовой стратегии крупных корпораций: концептуальные направления [Текст] / О. В. Андреева // Пространство экономики. - 2018. - №33 – С 69-73
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент [Текст]: учебный курс. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Эльга, Ника-центр, 2019. - 656 с.
8. Баранов В.В. Финансовый менеджмент. [Текст] Механизмы финансового управления предприятием в традиционных и наукоемких отраслях: Учеб. Пособие. - М.: дело, 2018. - 272 с.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: [Текст] учебное пособие / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2020. - 543 с.
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент [Текст]: учебный курс. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Эльга, Ника-центр, 2019. — 656 с – С. 123.

Весь текст будет доступен после покупки