Разработка модуля учета выработки и управления kpi сотрудников склада для конфигурации "1С: WMS Логистика" (на примере КП «ВДНХ», г. Москва)

Содержание

Введение 3
Глава 1. Анализ существующих подходов к учету выработки и управлению KPI сотрудников склада 6
1.1 Сущность и виды процессов в складском учете 6
1.2 Обоснование необходимости и цели использования программного обеспечения для склада 11
1.3 Целевая аудитория, конкурентная продукция 15
Выводы по 1 главе 20
Глава 2. Разработка струткруты модуля учета выработки и управления kpi сотрудников склада для конфигурации «1С: WMS Логистика» 22
2.1 Характеристика КП «ВДНХ», г. Москва 22
2.2 Характеристики деятельности организации и склада подлежащего автоматизации 26
2.3 Проектирование подсистемы управления ресурсами 27
2.4 Описание средств реализации проекта 33
2.5 Описание интерфейса пользователя 1С: «Предприятие» 54
2.6 Расчёт экономической эффективности 59
Выводы по 2 главе 70
Заключение 72
Список литературы 75

Весь текст будет доступен после покупки

Для эффективной деятельности предприятия и завоевания уверенных позиций на рынке нужны не только высококачественные товары, а так же непрерывное управление процессами, чёткий учёт товара, учёт поставок и продаж. Для того, чтобы построить процесс качественно, необходимо внедрение автоматизированной системы. Базой прибыльного торгового бизнеса является контроль материальных ценностей. Какими бы правильными не были работники, бесконтрольность порождает искушение пренебречь обязанностями или украсть. Кроме этого, понимание оставшегося товара даёт возможность правильно оценить сроки очередной партии и её ассортимент.
Для предприятия важно быть конкурентоспособным. Увеличение ответственности, нагрузки, и риска, вот что стоит за любым развитием. Предприятию необходимо находить новейшие способы оптимизации работы и автоматизации управления предприятием, а значит постоянно двигаться вперед. Совокупность работ, выполняемых на разных складах, примерно одинакова. Это объясняется тем, что в разных логистических процессах склады осуществляют схожие функции: временное размещение и хранение материальных запасов; преобразование материальных потоков (транспортировка, складирование); предоставление данных о перемещении товаров.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Анализ существующих подходов к учету выработки и управлению KPI сотрудников склада
1.1. Сущность и виды процессов в складском учете
Перед тем как перейти к проектированию и разработке программного продукта, следует провести обзор имеющихся аналогов, отметить их плюсы и минусы. В данной главе проведено обоснование необходимости и цели применения программного обеспечения для склада. Показана актуальность решаемой задачи, поставлена цель данной работы и определены основные задачи.Эффективная деятельность компании формируетсяиз суммарного воздействия различных условий и грамотного выполнения основных функций.
Необходимо отметить, что верный учёт товара можно причислить к одному из ключевых условий стабильной работы компании. Отсутствие учёта оборудования, находящегося на складе, сложно обеспечить их сохранность. С кладовщиком вначале заключается договор, перед тем как доверить оборудование предприятия и материальные запасы. В договоре прописываются виды работ, которые входят в обязанности сотрудника, и степень ответственности, если произойдёт потеря или повреждение продукции, размещённых на складе. Один из самых нужных и важных сегментов деятельности организации – это правильно выстроенный процесс учёта находящаяся материалов, на территории склада [1].
Совокупность работ, выполняемых на различных складах, примерно
одинакова. Это объясняется тем, что в разных логистических процессах
склады выполняют схожие функции: временное размещение и хранение материальных запасов; преобразование материальных потоков (складирование, транспортировка); предоставление информации о движении товаров. От размера склада и от его предназначения зависят организация работы, которая имеет ряд особенностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Автоматизация склада - источник конкурентного преимущества // [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://1solution.ru/sobytiya/stati/avtomatizatsiya-sklada-istochnik-konkurentnogopreimushchestva.html (дата обращения: 20.05.2024).
2. Баламирзоев Н. Л. «Проблемы внедрения информационной системы управления предприятием» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://e-koncept.ru/2014/54385.htmhttps://e-koncept.ru/2014/54385.htm (дата обращения: 20.05.2024).
3. «Бизнес-процесс» // URL: https://ru.wikipedia.org (дата обращения: 04.05.2024).
4. Диго С. М. Базы данных: проектирование и использование: учебник / С.М. Диго. – М. : Финансы и статистика, 2019. – 592 с.
5. Должностные обязанности работников склада [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rabota.ru/articles/hr/dol zhnostnaja_instruktsijakladovschika_dolzhnostnye_objazannosti_kladovschika_obrazets_dolzhnostnoj_instruktsii_kladovschika-3981 (дата обращения: 19.05.2024).
6. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. М.: Издательство -Дело?, 2019. – 304 с.
7. Как организовать складской учет в компании учета [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://assistentus.ru/vedenie-biznesa/skladskoj-uchet/ (дата обращения: 23.05.2024).
8. Методология Microsoft Dynamics Sure Step [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://blogs.technet.microsoft.com/agladkik/2007/08/31/microsoft-dynamics- sure-step-2/ (дата обращения: 22.05.2024).
9. Методология SAP Activate [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://k2consult.ru/about/mission/metodologiya-sap-activate/ (дата обращения: 20.05.2024).
10. Методология внедрения [Электронный ресурс]. — Режим доступа: cmdsoft.ru/metodologiya-vnedreniya/ (дата обращения: 23.05.2024).
11. Методология внедрения «1С» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.alp-erp.ru/articles/metodologiia-vnedreniia-1c.html (дата обращения: 10.05.2024).

Весь текст будет доступен после покупки