Разработка мотивационного механизма стимулирования проектной деятельности на рынке логистических услуг

Введение…………………………………………………………………....................3
1. Анализ методических подходов к организации системы мотивации в логистическом бизнесе……………………………………………………………………………..5
1.1 Теоретические аспекты формирования кадровой политики в организации ……………………………………………………………………………..….....5
1.2 Актуальные задачи и проблемы в формировании системы мотивации………………………………………………………...……………11
1.3 Методические подходы к развитию мотивации: модели, рычаги, показатели эффективности. ……………………………………….…………..21
2. Методология и понятие интеллектуального капитала в организации и матрица bsc на предприятии………………………………………………………………….37
2.1 Анализ рынка мультимодальных перевозок……………………………..37
2.2 Состояние и тенденции развития рынка терминальных услуг и других объектов логистической инфраструктуры …………………………………..48
2.3 Актуальность проектного управления в развитии логистической инфраструктуры ……………………………………………………..….……56
3. Разработка мотивационного механизма стимулирования проектных команд в АО РЖД «Бизнес-Актив»..………………………………………………………...70
3.1 Общая характеристика организации, анализ деятельности и система мотивации на предприятии. …………………………………………………70
3.2 Предложение новой системы мотивации для разных категорий персонала …………………………………………………………………………………75
3.3 Оценка эффективности системы мотивации с применением модели сбалансированной системы показателей ………………………………….
Заключение……………………………………………………………………….85
Список использованной литературы…………………………………………….87

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы. Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации.
Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Обилие литературы по проблемам мотивации сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ методологических подходов к организации системы мотивации в логистическом бизнесе
1.1 теоретические аспекты формирования кадровой политики в организации
Эффективно развиваться, быть конкурентоспособным, может то предприятие, в котором главным звеном стоят кадры. Для достижения успеха, предприятие должно стремиться, чтобы сотрудники имели нужную квалификацию, умели подстраиваться под различные ситуации и т.д. Одной из составных частей стратегически ориентированной политики организации является кадровая политика. При ее разработке и реализации, предприятие быстрее и продуктивнее достигает своих целей. Цель кадровой политики — создание на предприятии сплоченного, ответственного коллектива, способного вовремя реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка. Эта задача достигается путем объединения различных методик и форм моделей кадровой работы.
Кадровая политика уточняет различные цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению, а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Если основной и главной целью кадровой политики предприятия является своевременное обеспечение предприятия персоналом в нужном количестве и необходимой квалификации, то второстепенными ее целями можно считать:
? обеспечение персонала такими условиями труда, каковы предусмотрены трудовым законодательством прав и обязанностей граждан;
? целесообразное использование возможностей кадров предприятия;
? формирование и поддержание плодотворной работы трудовых коллективов.
В современных условиях задачи кадровой политики ограничивается следующим: кадровая политика и стратегия предприятия, должны быть неразрывно связаны. Так она показывает собой кадровое обеспечение выполнение этой стратегии. Она должна быть гибкой. Получается, что она должна быть, не только стабильной, но и динамичной. Потому что именно со стабильностью стянуты определенные ожидания сотрудника, а с другой стороны - подстраиваться под производственную и экономическую ситуацию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия [Текст]: учебник. 1-е изд./ Абрютина М.С. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2015. – 265 с.
2. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст]: 3-е изд.Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. — Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2014. — 400 с.
3. Алиев, И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры [Текст]: учебник. 3-е изд./ И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 228 с.
4. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]: учебник. 3-е изд./ Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: 2016. – 425 с
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 141с. 7. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2016. – 274 с.
6. Булат Р. Е. Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве[Текст]: учебник. 1-е издание / Р. Е. Булат – 85 СПб: Бизнес-пресса, 2016. – 197 с.
7. Булат Р. Е. Теория и практика формирования готовности работников строительных организаций к профессиональной деятельности: поиск, привлечение, оценка, подбор, наем, адаптация, обучение, аттестация, увольнение персонала, документирование кадровой работы / Булат Р. Е., Мосин М. А. – СПб: Стройиздат, 2015. – 212 с.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала . [Текст]: учебник. 1-е / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Управление персоналом: развитие трудового потенциала 2015. - 192 c.
9. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Основы мотивации инновационной деятельности промышленного предприятия [Текст]: учебник. 1-е издание /Васюхин О.В. Современные проблемы науки и образования. – 2016.-135с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]: учебник. 5-е /Виханский О.С. Магистр, ИНФРА-М, 2011. – 576 с.
11. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: [Текст]: учебник. 1-е изд. / В.И. Герчиков. –М.: ИНФРА–М, Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании 2017. – 282 c. 86
12. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: учебник и практикум : [для вузов по экономическим направлениям и специальностям] / В. А. Горемыкин ; [Нац. ин-т бизнеса]. - 9-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2014. - 857 с.

Весь текст будет доступен после покупки