Разработка мотивационной политики предприятия

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие мотивации и основные теории мотивации 9
1.2. Условия и методы реализации мотивационной политики 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «КУРС»
2.1. Общая характеристика ООО «Курс» 33
2.2. Оценка системы мотивации персонала в ООО «Курс» 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КУРС»
3.1. Принципы формирования мотивационной политики предприятия в ООО «Курс»
58
3.2. Разработка компенсационного пакета в ООО «Курс» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В условиях, когда перед бизнесом встают новые сложные задачи, необходимо осваивать и внедрять новые алгоритмы работы, формировать методы и инструменты управления предприятием, которые учитывали бы требования и тенденции рынка и основывались на использовании новых типов поведения на рынке, приспосабливая все стороны хозяйственной деятельности компании к меняющимся условиям.
Непосредственное влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия оказывает каждый сотрудник. Поэтому поиск эффективного способа управления персоналом является одной из главных задач для любого руководителя. Ключевое влияние на результаты и эффективность деятельности сотрудников оказывает правильно выстроенная мотивационная политика.
Мотивация является одной из важнейших функций менеджмента персонала. Новые аспекты экономических отношений заставляют выдвигать новые требования к сотрудникам. Это не только набор персонала и его обучение, но и формирование новой модели мышления, и, как следствие, новых методов мотивации. Организуя трудовую деятельность в компании, руководитель ставит задачи, определяет сроки выполнения и уровень качества выполняемой работы, назначает исполнителей. При правильном выборе руководитель имеет возможность направлять усилия сотрудников и реализовывать все возможности персонала.
Часто встречается ошибка, когда руководитель думает, что если сотрудник или трудовой коллектив прекрасно разбираются в сути выполнения той или иной задачи, то они будут самостоятельно успешно реализовывать их на практике. Руководители для достижения цели и выполнения задач должны координировать их работу и заставлять коллектив достигать эти цели.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие мотивации и основные теории мотивации

В первом разделе теоретической главы рассмотрим понятие мотивации и стимулирования, механизм их реализации и основные теории мотивации.
В современном мире мотивация играет одну из ключевых ролей в управлении персоналом. Исходя из этого, каждая компания должна разрабатывать и применять эффективную мотивационную политику для повышения производительности и улучшения качества труда сотрудников данной организации.
Прежде чем приступить к детальному анализу существующих мотивационных стратегий и политик и разработке собственной, следует начать с базовых основ понятия «мотивация».
Понятие «мотивация» происходит от латинского слова «movere» – двигать.
Мотивация – это внутренний процесс сознательного и самостоятельного выбора самим человеком той или иной модели поведения, определяемой комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов для удовлетворения своих потребностей.
Основой мотивации является мотив. Мотив – это нечто, материальное или идеальное, достижение которого является смыслом деятельности, а также побуждает и определяет выбор направленности деятельности, ради которого она выполняется.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 [Электронный ресурс] // "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. [Текст] – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. [Текст] - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 439 с.
5. Верещагина, Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности / Л.А. Верещагина. [Текст] – Харьков: Гуманитарный центр, 2012. – 210 с.
6. Герцберг Ф. Мотивация к работе. Ф. Герцберг, Б. Mocнер, Б. Блох Снидерман; пер. с англ. [Д. А. Куликов]; под общ. ред. Е. А. Борисовой. - [Текст] Москва: Вершина, 2006.
7. П. Гаудж. Исследование мотивации персонала. [Текст] // М.: Баланс Бизнес Букс, 2008. – 272 с.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. [Текст] — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
9. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. [Текст] – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. [Текст] – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.

Весь текст будет доступен после покупки