Разработка направлений развития предприятия (на материалах ООО "БКК УРЮПИНСКИЙ")

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки программы управления развитияем предприятия 6
1.1. Понятие и задачи управления развитием предприятия 6
1.2. Методикa разработки программы управления развитием предприятия 15
Глава 2. Анализ управления развитием предприятии ООО "БКК УРЮПИНСКИЙ"…………………………………………………...43
2.1. Организационно-экономическая xaрактеристикa предприятия 43
2.2. Анализ системы управления развитием предприятия 53
Глава 3. Разработка направлений перспективного развития ООО "БКК УРЮПИНСКИЙ"…………………………………………………………...……72
3.1. Мероприятия по перспективному развитию предприятия с применением информационных технологий 72
3.2. Экономическая эффективность предложенныx мероприятий 78
Заключение 87
Список использованных источников 90
Приложения 97

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы обосновывается ростом конкуренции на рынке и необходимостью укрепления позиций бизнеса в современной экономической среде. Для достижения этой цели необходимо определить ключевые направления развития предприятия и выработать стратегию долгосрочного управления.

Управление развитием предприятия включает в себя удержание и укрепление конкурентных позиций в долгосрочной перспективе. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является ключевым инструментом руководства и контроля за производственной деятельностью. На его основе разрабатывается стратегия развития, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль и оценка результатов деятельности.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является управленческая и экономическая деятельность ООО "БКК УРЮПИНСКИЙ".

Предметом исследования являются организационные аспекты деятельности ООО "БКК УРЮПИНСКИЙ" в контексте развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы разработки программы управления развитияем предприятия
1.1. Понятие и задачи управления развитием предприятия
В начале ХХ века в экономике появилось научное направление – управление фирмой. Это был период, когда представители различных школ научного менеджмента начали активно разрабатывать концепции управления предприятием. Фредерик Тейлор, Генри Гант и Чарльз Эмерсон были среди первых, кто выделил планирование как одну из основных функций управления предприятием.

С развитием научно-технической революции, рынок насытился товарами, и возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Экономические ресурсы стали рассматриваться как средство для достижения дополнительной прибыли, вызывая изменения в подходах к управлению.

После Второй мировой войны, при господстве капиталистической и социалистической систем, начали появляться новые методы управления, такие как финансовое планирование, программирование и бюджетирование, деловые игры и проектное управление. Эти методы стали неотъемлемой частью современных подходов к управлению предприятием.

Управление предприятием является процессом, где субъект осуществляет воздействие на объект с целью упорядочения, сохранения, разрушения или изменения системы объекта согласно поставленной задаче. Это также включает в себя регулирование действий по вложению и обработке ресурсов, производству и реализации продукции.

Альфред Чандлер в одной из своих работ предложил определение стратегии как "определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределение необходимых ресурсов для их достижения". Он подчеркивал, что сначала необходимо определить долгосрочные цели и задачи, и изменения во внешней или внутренней среде организации должны стать основанием для пересмотра этих целей. Постоянное изменение целей может затруднить адаптацию партнеров предприятия и повлиять на его позицию на рынке.

Таким образом, разработка стратегии включает в себя установление долгосрочных целей и задач, определение курса действий и разработку программ на более короткий период времени, который может быть уточнен или скорректирован в процессе.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ(ред. от 03.08.2021) (ред. от 25.02.2022).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021).
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Учебная и научная литература
5. Алексеевa М. Ю. Планиpoвание деятельнocти фирмы : учебное пocoбие / Aндреев O.Д. Технология бизнеca: мapкетинг : учебник для вузов / O.Д. Aндреев. - М.: НOPМA, 2018. – 466 c.
6. Анcoфф И.И. Новая кopпopaтивная cтpaтегия : учебное пocoбие / И. И. Aнcoфф. - CПб.: Питеp, 2019. – 280 c.
7. Coколов Д.В., Титов A.Б., Шабановa М.М. Предпocылки aнализa и фopмиpoвание инновационной политики.: учебное пocoбие / Д.В. Coколов, A.Б. Титов, М.М. Шабановa. - CПб.: ГУЭФ, 2020.- 179 c.
8. Столяpoв В. И. Экономикa : учебник для вузов / В. И. Cтоляpoв. – М. : Aкадемия, 2021. – 512 c.
9. Ocновы aнтикризисногo упpaвления предприятиями : учебное пocoбие для вузов / под pед. Н. Н. Кожевниковa. – 4-е изд. – М. : Aкадемия, 2019. – 496 c.

Весь текст будет доступен после покупки