Разработка направлений совершенствования стратегического развития предприятия (на примере АО «БИГ»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……..…………………………..…....9
1.1 Понятие стратегии развития предприятия и этапы ее
разработки………………………………………………………………….……..9
1.2 Типы стратегий развития предприятия……………………….27
1.3 Оценка выбранной стратегии развития…………………….….35
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БИГ»………. .45
2.1 Организационно- экономическая характеристика деятельности предприятия…………………………………………………..45
2.2 Оценка и анализ финансовых показателей, внешней и
внутреннейсреды предприятия…………………………………………..….51
2.3 Анализ выбора стратегии развития предприятия………..…60
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯООО «БИГ»…….…….….71
3.1. Стратегический проект развития деятельности ООО «БИГ»…………………………………………………………………………….….71
3.2 Оценка финансовых результатов проекта развития предприятия и его эффективности…..……………………………….…….80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………....84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….........89
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….......94

Весь текст будет доступен после покупки

Слово "стратегия" в переводе с греческого языка означает "искусство развертывания войск в бою". В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие стратегии развития предприятия и этапы ее разработки

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению.
В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде .
Как пишет А.П. Егоршин , стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации.
В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование, в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru, свободный.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 N 14-ФЗ– Режим доступа: http://base.consultant.ru, свободный.
3. Бюджетный Кодекс Российской федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ– Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru, свободный.
4. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru, свободный.
5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru, свободный.
6. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
7. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
8. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
9. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
10. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
11. В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : [рус.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки