Разработка нового направления деятельности малого предприятия.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие, основные виды и компоненты конкурентной стратегии предприятия
1.2. Роль и значение оценки конкурентоспособности предприятия в современных условиях
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТИТАН»»)
2.1. Общий анализ деятельности предприятия ООО «ТИТАН»
2.2. Обоснование выбора нового направления деятельности предприятия ООО «ТИТАН»
2.3. Проект по разработке нового направления деятельности предприятия ООО «ТИТАН»
2.4. Оценка эффективности проекта по разработке нового направления деятельности предприятия ООО «ТИТАН»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Формирование высокого уровня конкурентоспособности предприятия зависит не только от его потенциальных возможностей, условий реализации стратегических направлений развития и разрешения проблем оптимального использования ресурсного обеспечения, но и от использования эффективных концепций управления самой конкурентоспособностью. К настоящему времени, вопросам и особенностям управления конкурентоспособностью производственного предприятия уделяется недостаточное внимание, как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Поэтому своевременным и необходимым является дальнейшее изучение принципов, форм и методов разработки новых научных подходов, моделей и практических рекомендаций относительно управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения и упрочения в конечном результате рыночных позиций предприятия. Это обуславливает актуальность темы выпускной квалификационной работы и ее практическую значимость для дальнейшего развития управления предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие, основные виды и компоненты конкурентной стратегии предприятия
Сформировавшиеся в последнее время в предпринимательских кругах некоторые стереотипы относительно того, как необходимо конкурировать на российском рынке, в значительной степени мешают системно подойти к решению данной задачи. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок [12,c. 78].
В основе концепции конкурентной стратегии лежит идея, что каждая из таких стратегий базируется на определенном конкретном преимуществе. Для того чтобы добиться его, организации необходимо выбрать свою конкретную стратегию.
Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры.
Конкурентная стратегия организации определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линий поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов [4, c. 321].
Кроме того, в ходе планирования учитываются возможные стратегии развития следующих рыночных услуг на предприятии: выход на рынок с новым продуктом, привлечение новых поставщиков и потребителей товаров, расширение или прекращение производства и продажи прежних товаров и услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2021) / Собрание законодательства РФ, 05.12.1994. – N 32. –ст. 3301
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 07.01.2002. – N 1 (Ч. 1). –Ст. 3.
3. Конституция РФ, принята 12 декабря 1993 года, в редакции с внесёнными в неё поправками от 30 декабря 2008 года // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. – №4. – ст. 445
4. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению [Текст]: учебник / под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
5. Большой экономический словарь: словарь [Текст] / Авт.-сост. Борисов А.Б., Паркани О.И – М.: Книжный мир, 2011. – 895 с.
6. Брагинский, М.И. Реорганизация и ликвидация юридических лиц по законодательству России и стран западной Европы [Текст] / М.И. Брагинский. – М., 2012. – 402 с.
7. Бусыгин, А.В. Предпринимательство. Основной курс [Текст]: Учебник для вузов / А.В. Бусыгин. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 465 с.
8. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия [Текст]: учеб. пособие / С.В. Валдийцев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2011. – 365 с.
9. Волкова, А. Бизнес как товар [Текст] / А. Волков // ЖУК: журнал управления компании. – 2018. – № 6. – С. 54-58.
10. Воронцова, О.В. Зарубежный опыт формирования национальных инновационных систем [Текст] / О.В. Воронцова, Г.А. Ряполова // Экономика и инновации: современные подходы к исследованию: Международная научная конференция. – Ростов-на-Дону, 2018. – 137 с. – С.79-82.

Весь текст будет доступен после покупки