РАЗРАБОТКА ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание 1
Введение 2
Теоретические основы операционных стратегий 1
Анализ текущего состояния предприятия 4
SWOT-анализ предприятия 8
Разработка операционной стратегии 12
Организационная структура компании 15
Операционная модель компании 19
Стратегическая карта целей 23
Мониторинг и оценка эффективности 27
Рекомендации по внедрению 31
Заключение 35
Список литературы 38

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях динамично меняющегося рынка и растущей конкуренции предприятиям необходимо не только адаптироваться к новым условиям, но и активно формировать свои стратегии, которые позволят им не только выжить, но и занять лидирующие позиции в своей отрасли. Операционная стратегия, как важнейший элемент общего стратегического управления, играет ключевую роль в достижении этих целей. Она определяет, как организация будет использовать свои ресурсы для достижения поставленных целей, а также как будет реагировать на изменения внешней среды. В данной курсовой работе будет рассмотрена разработка операционной стратегии развития предприятия, что является актуальной задачей для современных организаций, стремящихся к повышению своей конкурентоспособности.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в условиях глобализации и цифровизации экономики предприятия сталкиваются с новыми вызовами, такими как изменение потребительских предпочтений, развитие технологий и усиление конкуренции. В таких условиях операционная стратегия становится не просто инструментом управления, а необходимым условием для успешного функционирования и развития бизнеса. Эффективная операционная стратегия позволяет не только оптимизировать внутренние процессы, но и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами, партнерами и другими заинтересованными сторонами.

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретические основы операционных стратегий
Формирование операционной стратегии представляет собой ключевой процесс для достижения устойчивого развития предприятия. Эта стратегия связывает высокоуровневые корпоративные цели с конкретными операционными действиями, что позволяет обеспечить согласование и понимание целей на всех уровнях управления. Для этого необходимо учитывать потребности рынка и внутренние ресурсы компании.

Определяющим аспектом в разработке операционной стратегии является выявление несоответствий между требованиями потребителей и действующими операционными процессами. Глубокий анализ данных из разных источников позволяет оптимизировать производственные и управленческие процессы, что, в свою очередь, дает возможность предприятиям эффективно использовать свои ресурсы [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гудаковский Б.Д. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ И МНЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ АВТОРОВ К ЕЁ ОПРЕДЕЛЕНИЮ // Экономика строительства. 2022. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-razrabotki-operatsionnoy-strategii-i-mneniya-razlichnyh-avtorov-k-eyo-opredeleniyu (18.12.2024).
2. Кулакова Ю.Н., Кулаков А.Б. Теоретические основы формирования стратегии операционной деятельности промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2018. №8 (479). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-formirovaniya-strategii-operatsionnoy-deyatelnosti-promyshlennogo-predpriyatiya (18.12.2024).
3. Конева Ольга Ивановна, Дорошенко Юрий Анатольевич Методические аспекты выбора операционной стратегии промышленного предприятия // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В. Г. Шухова. 2013. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-aspekty-vybora-operatsionnoy-strategii-promyshlennogo-predpriyatiya (18.12.2024).
4. Вепрова Раиса Николаевна Стратегические решения на операционном уровне управления компанией // Baikal Research Journal. 2011. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-resheniya-na-operatsionnom-urovne-upravleniya-kompaniey (18.12.2024).
5. Тюханова А.В., Бузурукова Д.А. Стратегии. Деловая, корпоративная, операционная и функциональная типы стратегий // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. №9-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-delovaya-korporativnaya-operatsionnaya-i-funktsionalnaya-tipy-strategiy (18.12.2024).
6. Фадеева А.Р., Лихачева Д.М. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ // Форум молодых ученых. 2020. №12 (52). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya-4 (09.12.2024).
7. Лисицкий В.Л., Баранова Н. В. Информационная технология диагностического анализа текущего состояния развивающегося предприятия // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2011. №4 (51). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionnaya-tehnologiya-diagnosticheskogo-analiza-tekuschego-sostoyaniya-razvivayuschegosya-predpriyatiya (18.12.2024).
8. Урусова А.Б., Эдиева А.Ш. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Экономика и социум. 2020. №9 (76). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-analiza-finansovogo-sostoyaniya-sovremennogo-predpriyatiya (09.12.2024).
9. Мерзлякова С.Б. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ // Экономика и социум. 2016. №12-3 (31). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnyy-analiz-tekuschego-finansovo-ekonomicheskogo-sostoyaniya-predpriyatiya-i-razrabotka-meropriyatiy-po-predotvrascheniyu (18.12.2024).
10. Ковылкин Д.Ю. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник Академии знаний. 2022. №6 (53). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-kompleksnogo-analiza-finansovo-ekonomicheskogo-sostoyaniya-predpriyatiya (09.12.2024).
11. Бачинский А.Г., Дмитриев Н.А., Авласевич Д.В., Кириллов А.А. ТЕХНОЛОГИЯ SWOT- АНАЛИЗА // Форум молодых ученых. 2020. №3 (43). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologiya-swot-analiza (09.12.2024).

Весь текст будет доступен после покупки