Разработка оптимального стратегического плана развития предприятия (на примере ХО «Нурбер»)

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1 Основные понятия современного стратегического менеджмента 8
1.2 Наиболее актуальные стратегии, используемые на национальных предприятиях 17
1.3 Анализ рынка стеклотарного производства Туркменистана 26
Выводы по главе 1 31
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХО «НУРБЕР» 32
2.1 Краткая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ технико-экономических и финансовых показателей 36
деятельности предприятия 36
2.3 Анализ внешней среды предприятия 44
Выводы по главе 2 52
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ХО «НУРБЕР» 53
3.1 Обоснование выбора стратегии 53
3.2 Обоснование затрат на реализацию стратегии развития 58
предприятия 58
3.3 Оценка эффективности предлагаемой стратегии развития 65
предприятия 65
Выводы по главе 3 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 78

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время национальные промышленные предприятия функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического кризиса.
Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требова-ний потребителей к производимым продуктам, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределен-ности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического управ-ления предприятиями, обеспечивая их устойчивое развитие и актуализа-цию исследований в этой области.
С возрастанием масштабов национальных рыночных отношений в стране, все большее значение приобретает разработка и реализация стра-тегии развития предприятий, основанной на прогрессивных подходах к оценке и прогнозированию эффективности принимаемых управленческих решений.
В связи с этим пересматриваются цели и задачи стратегического ме-неджмента независимо от размера и сферы функционирования предприя-тий.
Они должны непрерывно уточняться и совершенствоваться в соот-ветствии с требованиями быстро изменяющейся рыночной экономики.
Важность формирования стратегии, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе, обусловила актуаль-ность выбранной темы исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Интерес большинства компаний к стратегическому менеджменту вы-зван влиянием рядом факторов, таких, как [1, c. 79]:
? глобализация бизнеса;
? ускорение изменений в макросреде;
? усиление конкурентной борьбы;
? развитие информационных сетей;
? изменения позиции потребителей;
? изменение роли человеческих ресурсов и других.
Стратегический менеджмент возник не только как реакция на дина-мичные изменения внешней среды, но и как необходимость поиска взаим-ных уступок при принятии и реализации управленческих решений.
При этом в настоящее время некоторые организации не уделяют не-обходимого внимания вопросам стратегического менеджмента.
Основными причинами, которые обуславливают такое положение, являются [1, c. 103]:
? руководство компании не обладает полнотой информации о ре-альном положении своей фирмы;
? прошлые достижения компании не дают объективно оценить ее по-ложение в настоящее время;
? руководители не могут дать правильную оценку конкурентных преимуществ компании и не могут выявить источник благополучия компа-нии или же, наоборот, источник ее неблагополучия;
? менеджеры организации рассматривают любое негативное измене-ние развития компании как ошибку предыдущих действий.
Руководство большинства фирм все же вынуждено рассматривать деятельность своей компании в стратегической перспективе. Это также обусловлено рядом фактором:
? снижение эффективности деятельности компании;
? непредвиденные действия конкурентов;
? потребность в привлеченном капитале;
? высокий уровень конфликтности в коллективе;
? неудовлетворение и возмущенность конкурентов и другие.
Стратегический менеджмент представляет собой область деятельно-сти руководства организации, основной обязанностью которого является определение наиболее предпочтительных направлений существования и развития организации, распределение ресурсов, постановка целей и дру-гое, что дает организации преимущества среди конкурентов [18, c. 65].
В общем понимании стратегический менеджмент - это деятельность, состоящая в выборе образа действий по осуществлению долгосрочных це-лей организации в условиях постоянно меняющейся внешней среде [14, c. 12].
Проведя анализ специальной литературы, можно сделать вывод о том, что на настоящий момент не существует единого определения понятия «стратегический менеджмент», но большинство авторов рассматривает это понятие с трех позиций:
? стратегический менеджмент – это сфера деятельности управления, которая состоит в реализации поставленных перед организацией целей по-средством осуществления ряда изменений в организации;
? стратегический менеджмент – это процесс, благодаря которому происходит взаимодействие организации с ее окружением;
? стратегический менеджмент – область научных знаний, которая изучает методологию принятия каких-либо стратегических решений, а также способы реализации этих знаний.
Так, например, В.А.Агафонов в своей работе «Стратегическое управление» определил стратегический менеджмент следующим образом: «Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой це-лей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих це-лей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям» [3, с. 96].
В своей книге «Стратегическое управление» Виханский О.С. под стратегическим менеджментом понимает «такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность органи-зации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих це-лей» [5, с.26].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
3. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и проце-дуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
5. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической катего-рии / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
6. В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : [рус.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с.
7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управ-ление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
8. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития пред-приятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
9. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и прак-тикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
10. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегическо-го управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесни-ков // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета тех-нологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и обществен-ные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.

Весь текст будет доступен после покупки