Разработка оптимальной организационной структуры

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Сущность организационной структуры управления предприятием 10
1.2 Типы организационных структур 14
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ОНИИП» 23
2.1 Анализ организационно-экономической деятельности 23
2.2 Анализ и оценка эффективности системы управления исследуемого объекта 30
3 ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «ОНИИП» 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
Приложение 1 52
Приложение 2 54

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная структура управления - организация менеджмента, является одним из основных понятий управленческого процесса и управления. Это понятие тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними. Управленческий процесс, от движения потока информации до принятия управленческих решений, осуществляется в рамках этой структуры. В этом процессе участвуют менеджеры всех уровней и категорий.
Данная тема исследования является актуальной и наиболее проблемной, потому что современные менеджеры не могут выбрать ту структуру управления лучше всего отвечающую целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внешним факторам.
«Идеальная» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и позволяет достигать своих целей с высокой эффективностью. [3, с. 24].
Существенная отличительная особенность функционирующих на данный момент предприятий заключается в том, что они действуют в периодически меняющихся экономических условиях. Процесс перехода на рыночные отношения кардинально меняет взгляды на организационную структуру, создающую условия для наилучшего использования техники и людей в процессе производства и тем самым повышающую его эффективность [6, с. 73].
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от точной структуры фирмы и работы всех ее составляющих в направлении выбранной цели [4, с. 61]. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами, это и оптимизация численности аппарата управления, его функций, внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Современные условия требуют дальнейшего совершенствования управленческой деятельности, вызванного ускоренным научно-техническим прогрессом и усложнением проблемы сбыта продукции. Необходимо изучить формы и методы управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого [11, с. 126]. При управлении происходит разделение полномочий и обязанностей, которые необходимы для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач между разными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители, независимо от их ранга. Эта концепция состоит в разделении прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена [5, с. 67]. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
Увеличение эффективности в работе предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от правильной структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели [23, с. 101]. Анализ систем управления предприятиями показал, что большинство проблем при их функционировании происходит из-за недоработки структур, которые, в свою очередь, являются следствием несовершенства методов проектирования.
Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре. Необходимость совершенствования структуры управления на современном этапе определяется многими факторами - это и оптимизация численности аппарата управления, его функций, а также внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Упрощенно структура управления представляется как ее организация, состоящая из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые ориентируются на цели компании и ее подразделения, которые были перед ней поставлены, а также распределением между ними функций [15, с. 208].
Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками, ответственными за деятельность структурных подразделений организации [9, с. 56]. Проблема совершенствования структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, то есть воздействием управления на внутренние факторы производства [13, с. 126].
Проблема формирования организационных структур хозяйствующих субъектов возникла одновременно с развитием организационного поведения. Наиболее значимые специалисты в области теоретического обеспечения формирования организационных структур являются следующие отечественные ученые: Андреева Е.Л., Волкова К.А., Владимирова И.Г., Герасимов Б.И., Грушенко В.И., Колмогорова М.А., Романов А.П, Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т., Шубин А.В.
Объект исследования - организационная структура управления.
Предмет исследования – структура управления АО «ОНИИП».
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка организационной структуры управления предприятием и определение путей оптимизации.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. раскрыть понятия и сущности организационных структур управления;
2. анализ и оценка организационной структуры управления предприятия;
3. разработать оптимальную структуру управления на исследуемом предприятии.
Структура и объем выпускной квалификационной работы определились с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, 3 трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении рассматривается актуальность выбранной темы, определяются цели и задачи исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические основы организационных структур управления предприятием. Здесь определяется сущность организационной структуры управления предприятием, рассматриваются виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки, изучаются принципы проектирования организационных структур.
Во второй главе проводится анализ и оценка организационной структуры управления деятельностью АО «ОНИИП».
Третья глава рассмотрены пути оптимизации организационной структуры управления АО «ОНИИП».
В заключении делаются основные выводы по результатам исследования.
Данная работа написана путем сбора, изучения и анализа, учебно-методической литературы, периодических изданий, а так же использовался описательный метод и метод обобщения.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность организационной структуры управления предприятием

Структура управления – это набор устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие предприятия в целом [17, с. 122]. Организационная структура управления есть не что иное, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой процесс управления осуществляется по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение поставленных целей. С этих позиций организационная структура представляется как система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между ее составными органами и работающими в них людьми. [12, с. 232].
Каждая организация разрабатывает свою собственную организационную структуру, чтобы обеспечить успешную конкуренцию производства на экономическом рынке. Любая организация имеет некоторые особенности, такие как использование технического оборудования, личный профессионализм и качества персонала, порядки и традиции между вертикальными и горизонтальными сотрудниками.
У каждой организации своя история, культура, техническая философия и человеческие ресурсы. Лучшая единая организационная структура управления – это та, которая их гармонизирует. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается путем использования существующих типов линейных, функциональных, матричных или других структур, включая или исключая из них какие-либо подразделения или связи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Устав АО ОНИИП в ред. №5 от 29.08.2018.
2. Сайт для раскрытия в сети интернет АО «ОНИИП» [электронный ресурс - http://oniip.ru/predpriyatie/korporativnaya_informatsiya/sayt-dlya-raskrytiya-v-seti-internet-v-sootvetstvii-s-trebovaniyami-prikaza-fsfr-rossii-ot-04-10-201.php - 15.03.2022].
3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 239 с.
4. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. -Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. -164 с.
5. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. -4-е изд., стер. - Москва : Дашков и К, 2019. -282 с.
6. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 - 315с.
7. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. - 164 с.
8. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. -Москва : Альпина Паблишер, 2019. -368 с.
9. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 100 с.
10. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов - Москва: Русайнс, 2020. - 182 с.
11. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. -7-е изд. -М.: Гардарики, 2018. -528с.
12. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 336 с.
13. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. -2-е изд., испр. -Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. -352 с.
14. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. -Москва : ИНФРА-М, 2019. -288 с.
15. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. -М.: ИНФРА-М, 2019. -416 c.

Весь текст будет доступен после покупки