Разработка оптимальной организационной структуры организации

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………...9
1.1. Понятие, сущность и значение оптимальной организационной структуры предприятия ……………………………………………………….9
1.2. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки ..16
1.3. Проблемы оптимизации организационных структур и пути
их решения ………………………………………………………………….............23
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ГРАНИТ» ..34
2.1. Краткая характеристика предприятия …………………………..34
2.2. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности ……………………………………………………...38
2.3. Анализ внутреннего соответствия функций и оценка эффективности состава организационной структуры предприятия …………………………..49
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ГРАНИТ» ……………………………………………… 60
3.1. Недостатки настоящей организационной структуры ……………..60
3.2. Проект совершенствования организационной структуры в рамках стратегии развития предприятия ………………………………………………65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ .87
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………96

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия до сих пор еще не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой.
Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:
- разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;
- формирование оптимальной организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
- разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
- анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;
- принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ОПТИМАЛЬОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
В современном мире изменения происходят весьма стремительно, и эти изменения сегодня – гораздо более глубокие, чем пятьдесят, тридцать или даже десять лет назад. Причин этому несколько. Во-первых, постоянное быстрое развитие высоких технологий, способствующее свободному обмену информацией. Во-вторых, наступившая эпоха глобализации, когда происходит постепенная, но все более и более реальная интернационализация экономических процессов и, как результат, формирование единой экономики. Третьей причиной выступает ускорение темпов жизни: все выше скорость, с которой принимаются решения, все выше скорость изменений и все актуальнее необходимость быстрее к ним приспосабливаться. Различного рода изменения стали вполне нормальным и привычным явлением в жизни компаний абсолютно во всех сферах деятельности.
Вместе с внешним миром должны меняться и организации. Меняться, чтобы эффективно функционировать в дальнейшем. Либо она прекращает свое существование. Причинами неудач наряду с недальновидностью руководства компаний, ориентацией на привычные целевые установки и схемы деятельности, потерей контактов с потребителями называются омертвленная, неподвижная структура организации и лишенный динамизма наемный персонал [74, с.24]. Подстраиваясь под новые требования внешней среды, организация может, а часто и должна, изменить свое внутреннее устройство, то есть организационную структуру, а также систему управления, в рамках которой создается тот или иной вид структуры [23, с.83].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): ГК РФ: Федеральный закон Российской Федерации от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ: [принят Государственной Думой 21 октября 1994 года]: [с изменениями и дополнениями на 8 августа 2024] // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994 - № 32 - ст. 3301.
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: ТК РФ: Федеральный закон Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ: [принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года]: [с изменениями и дополнениями на 8 августа 2024] // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. - № 1 (часть 1) - ст. 3.
3. Российская Федерация. Законы. О рекламе: Федеральный закон Российской Федерации от 13 марта 2006 года № 38-ФЗ: [принят Государственной Думой 22 февраля 2006 года]: [с изменениями и дополнениями на 8 августа 2024] // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2006. - № 12 - ст. 1232.
4. Российская Федерация. Законы. О защите прав потребителей: Федеральный закон Российской Федерации от 7 февраля 1992 года № 2300-1-ФЗ: [с изменениями и дополнениями на 8 августа 2024] // Российская газета от 7 апреля 1992 г.
5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций / Р.Л. Акофф. - М.: Изд-во Сирин, 2002. – 177с.
6. Андерсен Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / пер. с англ. С.В. Ариничева: науч. ред. Ю.П. Адлер. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. – 272 с.
7. Андреева, Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: учеб. пособие / Е.Л.Андреева. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2012. - 242с.
8. Ансофф ,И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ.С. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 1999. – 414
9. Ансофф И. Методика проектирования организационных структур / И. Ансофф, Р. Брандибург // Внутрифирменное планирование в США. М.: Прогресс, 1972. - С. 13-60
10. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур / Л.А. Базилевич. - Л., Изд-во Ленинградского ун-та, 1978. - 160 с.
11. Бандурина И.П. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: учебное пособие / И.П. Бандурина, Г.О. Искандарян. - Краснодар: КубГАУ, 2021. - 182 с.
12. Бахур, А. Б. Предприятие как средство достижения цели в условиях неопределенности / А. Б. Бахур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3. - С. 14-25.
13. Бобоев Д. С. Совершенствование организационной структуры управления предприятием / Д. С. Бобоев, М. О. Коробко // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. – № 7. – С. 21-27

Весь текст будет доступен после покупки